研究成果

出版书籍：

• 曹仰锋著：《韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势》，清华大学出版社，2023年。
• 曹仰锋著：《黑海战略》，中信出版社，2021年。
• 曹仰锋著：《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》，中信出版社，2020年。
• 曹仰锋著：《第四次管理革命》，中信出版社，2019年。
• 曹仰锋等主编：《再论案例研究方法》，北京大学出版社，2019年。
• 曹仰锋等译：《这就是OKR》，中信出版社，2018年。
• 曹仰锋著：《金蝶转型：良知与梦想》，中信出版社，2018年8月。
• CAO YANGFENG：The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era, 2018
• 曹仰锋著：《从海尔转型学什么》，台湾高宝出版集团，2018年。
• 曹仰锋著：《海尔转型：人人都是CEO》（修订版）, 中信出版社, 2017年。
• 曹仰锋著：《海尔转型：人人都是CEO》（第1版）, 中信出版社, 2014年
• 曹仰锋著：《高绩效团队领导行为及其作用机制》，生活·读书·新知三联书店，2011年。
• 李平、曹仰锋主编：《案例研究方法：理论与范例——凯瑟琳·艾森哈特论文集》，北京大学出版社，2012年。
• 曹仰锋：《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》，中信出版社，2014年。
• 曹仰锋：《绩效管理》，中国人民大学出版社，2008年。

研究成果（中文）

2019

• 曹仰锋：世界三大“产业互联网平台”的战略与功能，《清华管理评论》，2019年第4期。
• 曹仰锋：生态型组织：物联网时代的管理新范式，《清华管理评论》，2019年第3期。

2018

• 曹仰锋：“海尔COSMOPlat平台：赋能生态” ，《清华管理评论》，2018年第11期。

2017

• 曹仰锋，“学术创业的感悟：正位、明时与慎言”，《管理学报》，2017年第9期。

• 曹仰锋，“人单合一：颠覆式经营”，《哈佛商业评论》（中文版），2017年第7期。
• 王馨、李平：团队悟性创新理论框架 : 中国航天工程情境下的本土创新案例研究.
  外国经济与管理, Vol. 39, No. 3, 2017, p. 3-21

2016

• 曹仰锋，“平台领导需要堂吉诃德精神” ，《清华管理评论》，2016年第6期。

2014

• 曹仰锋，“三环理论破解转型焦虑”，《中欧商业评论》，2014年第11期。
• 于鸣、曹仰锋，“TMT领导继任过程：目标动态匹配机制” ，《管理学报》，2014年第6期。
• 曹仰锋、李鑫，“华为：攻克欧洲”，《商业评论》，2014年第5期。
• 章凯、曹仰锋等，“组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究” ，《管理世界》，2014年第4期。
• 曹仰锋、李平，“悟性：企业家认知的至高境界” ，《中欧商业评论》，2014年第4期。

2013

• 曹仰锋，“海尔倒三角运转的四大机制”，《新华文摘》，2013年第21期。
• 曹仰锋、李平，“海尔：中国式堂吉诃德”，《哈佛商业评论》（中文版），2013年第10期。
• 曹仰锋，“海尔倒三角运转的四大机制”，《商业评论》，2013年第7期。
• 曹仰锋，“着陆吧，空降兵”，《清华管理评论》，2013年第3期。
• 曹仰锋，“领导继任问题的国际前沿与研究成果评述”，《管理学报》，2013年第7期。

2012

• 曹仰锋、于鸣，“民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制” ，《管理学报》，2012年第11期。

2011

• 曹仰锋， “高层管理团队领导行为对团队绩效的影响机制：案例研究”， 《管理学报》，2011年第4期。
• 曹仰锋，“六种有效的领导风格”， 《经理人》，2011年第9期。
• 曹仰锋，“企业家如何做EMBA教授”，《经理人》，2011年第1期。

2010

• 曹仰锋，李平，“中国领导力本土化发展研究：现状分析与建议”，《管理学报》，2010年第11期。

2009

• 吴春波、曹仰锋、周长辉，“企业发展过程中的领导风格演变：案例研究”，《管理世界》，2009年第2期。

研究成果（英文）：

2018

• Peter Ping Li / The Epistemology of Yin-Yang Balancing as the Root of Chinese Cultural Traditions : The Indigenous Features and Geocentric Implications.
  In: The Psychological and Cultural Foundations of East Asian Cognition: Contradiction, Change, and Holism. . ed. /Julie Spencer-Rodgers; Kaiping Peng. Oxford : Oxford University Press 2018, p. 35-79

2017

• Yuan Li; Peter Ping Li; Haifeng Wang; Yucheng Ma / How do Resource Structuring and Strategic Flexibility Interact to Shape Radical Innovation?
  In: Journal of Product Innovation Management, Vol. 34, No. 4, 1.7.2017, p. 471-491

• Peter Ping Li; Monsol Young /How to Approach the Ancient Chinese Wisdom? : A Commentary Concerning Sun Tzu’s The Art of War.
  In: Management & Organization Review, Vol. 13, No. 4, 12.2017, p. 913-920
• Peter Ping Li /The Time for Transition : Future Trust Research.
  In: Journal of Trust Research, Vol. 7, No. 1, 2017, p. 1-14
• Minna Jukka; Kirsimarja Blomqvist; Peter Ping Li; Chunmei Gan /Trust-distrust Balance : Trust Ambivalence in Sino-Western B2B Relationships.
  In: Cross Cultural and Strategic Management, Vol. 24, No. 3, 2017, p. 482-507

2016

• Peter Ping Li / Global Implications of the Indigenous Epistemological System from the East : How to Apply Yin-Yang Balancing to Paradox Management.
  In: Cross Cultural Management, Vol. 23, No. 1, 2016, p. 42-77
• Yuntao Bai; Li Lin; Peter Ping Li / How to Enable Employee Creativity in a Team Context : A Cross-level Mediating Process of Transformational Leadership.
  In: Journal of Business Research, Vol. 69, No. 9, 2016, p. 3240–3250
• Peter Ping Li; Tomoki Sekiguchi; Kevin Zhou / The Emerging Research on Indigenous Management in Asia
  In: Asia Pacific Journal of Management, Vol. 33, No. 3, 2016, p. 583-594
• Peter Ping Li / The Holistic and Contextual Natures of Trust : Past, Present, and Future Research.
  In: Journal of Trust Research, Vol. 6, No. 1, 2016, p. 1-6

2015

• Li, P.P., Cao, Y.F., “Entrepreneurial Initiative-taking and Improvising for Business Model Innovation: Subsidiary-Enabled Dynamic Capability for Cross-Divide Entry”, 2015 Biannual Conference of Academy of Asian Management, Hong Kong, China, June 22-24, 2015.

2014

• Li, P.P., Cao, Y.F., “Toward a Process Framework of Business Model Innovation in the Global Context: Strategic Entrepreneurship and Dynamic Capability of Medium-sized MNE”, 2014 Annual Meeting of the Academy of International Business, Vancouver, Canada, June 23-26, 2014.
• Li, P.P., Cao, Y.F., “The Wisdom of Ambiguity as Open-Ended Foolishness for Creative Potentiality: The Salience of Metaphor to Open-Minded Exploration for Creative Insight”, 2014 Biannual Meeting of the International Association of Chinese Management Research, Beijing, China, June 18-22, 2014

2013

• Cao, Y.F., “Initiative-taking, Improvisational Capability, and Business Model Innovation in Emerging Markets”. European International Business Academy (EIBA) 39th Annual Conference. Bremen, Germany, 12^th -14^th December, 2013.
• Cao, Y.F., “Toward a Process Framework of Business Model Innovation in the Global Context: Strategic Entrepreneurship and Dynamic Capability of Medium-sized MNE”. Business Model Innovation Conference, IESE, Strategic Entrepreneurship Journal, Barcelona, Spain, 22^th -23^th November, 2013.
• Cao, Y.F., Initiative-taking, Improvisational Capability and Business Model Innovation in Emerging Market. Frederiskberg : Copenhagen Business School. Working Paper, 2013.
• Li, P.P., Cao, Y.F., “The salience of Metaphor to Open-Minded Exploration for Creative Insight. ” The 73rd Annual Meeting of the Academy of Management. Florida, USA, 9-13 August, 2013.
• Cao,Y.F, Li, P.P.,Skat-Rørdam,P., Entrepreneurial Aspiration and Flexibility of Small and Medium-Sized Firms : How Headquarters Facilitate Business Model Innovation at the Subsidiary Level. Frederiksberg : Copenhagen Business School, Working Paper, 2013.
• Cao,Y.F; Zhang, K; Luo, W.H. What Are the Sources of Leader Charisma? Frederiksberg : Copenhagen Business School, Working paper, 2013, 42 p.

2012

• Li, P.P., Cao,Y.F.,. Disruptive Innovation by emerging multinational latecomers: The mechanisms underlying the trajectories of catching-up and leapfrogging. The Fifth Biennial IACMR Conference. June 20-24, Hong Kong, China, 2012.
• Cao,Y.F, Li,X.,. Overcoming the latecomer’s disadvantages and leveraging its advantages: An integrated model based on the case study of Huawei. The Fifth Biennial IACMR Conference. June 20-24, Hong Kong, China.2012.