17 7 月 青岛海尔改名背后
自1993年上市以来，从没有被加上过“ST”的青岛海尔，如今已经改名“海尔智家”。
改名的上市公司很多，贴智能、智慧、科技等新潮字眼的上市公司也很多，但几乎没有哪一家是像海尔这样的“咖位”。
为了成为家电行业的智慧标杆，青岛海尔正在“推动‘5+7+N’全场景智慧家庭解决方案的终端落地，针对智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧阳台5大物理空间，持续迭代全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋网络7大解决方案，以满足用户根据生活习惯自由定制智慧生活场景。”
在海尔看来，目前家电产业的发展，已经超过了传统家电的范畴，而是转向了智慧家庭生态，这意味着更大的市场空间、更新的产品和更高水平的技术含量。
海尔试图通过改名，来明确自己转型家庭生活智慧解决方案的决心。但在坚定的决心和高大上业务布局的背后，还是需要更好的产品、更漂亮的财务表现来支撑。
改名的动力
受到影响最大的海尔，应该如何迎接挑战？
海尔在年报中表示，公司在全球范围内都是规模最大的家电企业，大型家电的零售量连续十年全国第一。
如果按照A股上市公司的营业收入来计算，行业内的另外两大龙头格力电器（000651.SH）和美的集团（000333.SZ）的规模都要更大一些。
格力电器胜在空调行业的优势，美的胜在小家电和多品类产品，海尔的优势则体现在综合实力和国际化方面。
三家企业在业务层面各有侧重，但都在强调智慧、科技对于企业的意义，通过改名的举动可以看出，海尔在战略层面的重视更加明显。
战略升级，在大多数时候是因为现有业务遭遇瓶颈。2018年对于海尔来说并不是一个“友善”的年份，净利润的增长从2017年的37.01%下降至7.71%。
相比之下，格力电器虽然同样出现了净利润下滑的情况，但幅度要小得多，从2017年44.86%的高增长态势下降至16.97%的增长，美的集团则是和2017年一样保持了17%的净利润增长，这说明在家电三巨头中，海尔的盈利增速下降情况是最明显的。
另外，海尔智家在营业收入增长上体现出来的下降更加明显：2017－2019年一季度分别为37.18%、12.17%、10.17%，呈持续的下降状态。并且这绝非青岛海尔一家的情况，美的集团在2018年的收入增长下滑更加严重，从2017年51.35%直接下降至8.23%，格力电器2019年一季度的收入表现同样不尽如人意。
产生这样的局面，其中非常重要的原因在于商品房的销量增长出现了下滑。国家统计局数据显示，2018年，商品房销售面积为171654万平方米，比上年增长1.3%，但增速比上年回落6.4个百分点，对于家电企业来说，受到的影响显而易见。
行业龙头的营业收入不再增长，人们购置传统家电产品的需求已经下降，家电行业持续多年的景气时期正在过去。在这种局面下，受到影响最大的海尔，应该如何迎接挑战？
海尔掉队？
这些企业和格力、美的一起，形成了对海尔的前后夹击。
在行业大环境不甚良好、企业收入、利润增长双双降速的情况下，海尔启动了向智慧家居挺进的战略。是否能够收到理想中的效果，尚且不得而知。
但行业现状和企业自身存在的问题，都在逼迫着海尔必须突破，2018年，海尔智家的管理费用增加了16.18%，营业成本增长了15.58%，这些数据都超过了同期的营业收入增长，“大企业病”所带来的不利影响越来越明显。
另外，海尔虽然保持了一定程度上的营业收入增长，但主要商品的毛利率开始出现了下降，例如厨电产品的毛利率下降6.84%，冰箱、洗衣机和空调等主力产品的毛利率也有不同程度的下降。
在现金流方面，海尔的处境同样不是很好，2018年经营活动现金流入小计同比去年下降了31.95%，其中销售商品、提供劳务所收到的现金下降30.63%，跌到了20亿元以下。
从存货周转率的角度上看，海尔更是长期落后于两个老对手格力和美的，2016-2018年分别为6.89、5.95、5.80，而美的同一时期的数字分别为8.87、8.01、6.37，格力则是连续三年大于7.5，在2018年相比美的、海尔表现最佳。
另外，随着家电行业此前几年的持续繁荣，产品价格稳中有升，一些曾经经营比较艰难的企业也开始恢复了生机，例如主打网购和低廉价格的奥克斯空调，和背靠海信集团发展的海信家电（000921.SH）等等，这些企业和格力、美的一起，形成了对海尔的前后夹击。
虽然市场经济从来都是充满竞争的，但竞争强度一旦上来，企业的现金获取能力、盈利能力往往会受到直接的影响。在家电行业中，海尔站到了首当其冲的角色。
物联网会是救命稻草吗
仅提供有限的操作上的便利性，是无法让用户为更高价格新产品买单的。
世界首富比尔·盖茨曾经在很早的时候就将自己的豪宅做了智慧化的改造，一系列家用电器和家庭用品都实现了联网和指令化。
这一创举出自盖茨的个人兴趣，属于情况特殊的个案，但也体现出了家居行业的发展趋势。就和当年摩根第一次在家中安装电灯一样，可能会引领时代的发展。
但盖茨的智慧家居，却并没有像摩根的电灯一样快速渗透下去，相反，智能家居行业的发展并没有想象中那么快速。
兼容问题、语音识别障碍、价格昂贵都是智能家居无法顺利推广的重要原因。特别是目前尚处于发展初级阶段的语音交互技术，让智能家居无法和人顺利“对话”，如果房间内有数个家电都安装有语音交互模块的，用户下达指令很容易就引起错误识别。
如果采用面板触控，这种交互方式又和传统的旋钮、按钮没有了任何区别——仍然需要人们走到家电近前进行操作，没有太多的“智慧”可言。
为此，海尔最新的竞争对手小米想到了以手机作为中枢设备，去操控室内的各种家电和家居设备，并以此为基础开发了大量家电家居产品。
但即便如此，制约智能家居最核心的问题仍然没有被解决：是否能为用户提供新的功能和价值。仅提供有限的操作上的便利性，是无法让用户为更高价格新产品买单的。