24 3 月 《黑海战略》
内容简介:
数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。
海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。
本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?
作者简介:
曹仰锋 博士,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后,斯坦福大学访问学者。
专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长,担任多家大型企业转型与变革战略顾问,出版了《第四次管理革命》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。
香港创业创新研究院是企业战略转型与组织变革高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。
图书目录:
推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力
推荐序二 变革中的企业家精神
前言 变革:探索与创造的艺术
第1章什么是黑海战略?
从“蓝海战略”到“黑海战略”
“生态品牌”:黑海战略的目的
“价值共生”:黑海战略的本质
“平台赋能”:黑海战略的基石
第2章海尔如何利用平台能力实施黑海战略?
平台组织:结构与治理
平台能力:管控与赋能
平台赋能:敏捷前台、共享中台与基础后台
第3章敏捷前台:快速为用户创造价值
“敏捷前台”的基本要素
创客精神:创新、创造与创业的融合
小微企业:创造价值的自组织
小微链群:创造“场景价值”的动态价值网络
超级细胞,超级活力
第4章海创汇:全球创业者的“加速器平台”
海创汇的战略演变
“双模”加速模式
筛选创业项目的标准
精准加速,精准赋能
走出创业的窘境
第5章体验云平台:为用户创造场景价值
体验云平台的战略定位
“终身用户”与“场景价值”
线上 “云众播”:与用户持续交互
线下智慧生活体验中心:与用户零距离
4E 价值:效率、交互、体验与生态
第6章HOPE:开放式创新平台
HOPE 平台的战略演进
价值共创:持续交互与快速迭代
开放式创新的五个核心原则
利用共享的知识产权创造价值
第7章大共享平台:共创共赢的赋能增值平台
赋能:基于管理的“全职能”
赋能:基于企业成长的“全生命周期”
从“温度计”到“温控器”
变革的“阿喀琉斯之踵”
第8章卡奥斯:黑海战略的基石平台
康派斯:从“房车制造”到“智慧出行生态”
创建多边共赢的生态
案例:物联网生态新物种
平台能力:把“数据流”变成“价值流”
新战略:打造产业互联网“母平台”
第9章人单合一:黑海战略的“管理芯片”
人单合一 1.0:创建开放式组织
人单合一 2.0:创建共创共赢的生态圈
人单合一 3.0:创建物联网生态品牌
人单合一:模型与内容
第10章黑海战略:工具与机制
核心方法论:人单合一计分卡
核心工具:共赢增值表
核心机制:用户付薪
第11章黑海战略:实施措施与路径
战略转型:从“产品价值”到“生态价值”
生态思维:实施黑海战略的起点
数字能力:价值创造的核心动力
智能产品:构建“端云网一体化”商业模式
场景价值:为用户提供极致体验
第12章黑海战略:拥抱第四次管理革命
新战略:从“蓝海战略”到“黑海战略”
新组织:从“控制”到“共治”
新激励:从“物本制”到“人本制”
注释