香港戰略創新研究院 | 曹仰锋:在好日子的时候为坏日子做好准备
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曹仰锋:在好日子的时候为坏日子做好准备

曹仰锋:在好日子的时候为坏日子做好准备

导读:从二月初开始,“复工”一直是全国中小企业最重要的管理议题。制造业尤甚。疫情让大量中小企业坠入了深深的焦虑与迷茫,甚至于生死一线。2月29日晚20:00,《中外管理之企业“战疫”复工进行时——管理百家大讲堂》第8期特别公益专场,海尔集团总裁周云杰作为特邀嘉宾,分享了《疫情之下,企业如何以变制变,变中求胜》。战略转型与组织变革专家曹仰锋,则带来了《疫情突袭下的海尔战略组织韧性》讲座。

 

曹仰锋博士在直播中的分享,切中了企业转危为安的本质:明确你的第一曲线和第二曲线。所谓的第一曲线,就是企业原来既定的商业模式、业务模式和管理模式,企业应该在第一曲线峰值到来时变革,寻找有潜力的增长,即进入第二曲线。而战略转型应该持续地呼应时代的变化。

他说所谓的战略就是长期保持一致与动态平衡的艺术。

曹仰锋博士简述了企业成长应遵循四个原则:坚持变革、稳中求进;以用户为中心;以员工为中心,实现人的自我管理;与时代融合,围绕热点重塑商业模式。

同时他强调:企业对高速成长应有敬畏之心(可持续保持10%-15%的为稳定增长),因为高速增长会导致企业储备不足,现金流不稳定,出现“动作变形”。毕竟对于企业经营而言,现金流就是气,利润就是血液。

在危机中,持续性和纪律性是核心竞争能力。中小企业需要战略,那就是聚焦、聚焦、再聚焦,不要考虑太宏观,企业战略需要保持长期稳定,围绕用户创造价值,同时实现员工的自我价值。
曹博士在结束时说:一个“利已”的组织会最终走向消亡,唯有“利他”的组织才能持续繁荣。



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