28 10 月 戰略升維，重構增長——《管理學在中國》學術論壇暨黑海戰略研討會在滬舉行
10月26日，「戰略升維，重構增長——《管理學在中國》學術論壇暨黑海戰略研討會」在上海科技大學創業與管理學院舉行。論壇由機械工業出版社、上海管理科學學會管理思想踐行專業委員會、上海科技大學創業與管理學院共同主辦，香港商業模式創新研究院、KPro協辦。
上海交通大學安泰經濟與管理學院原院長、「管理學在中國」叢書主編王方華教授，上海科技大學創業與管理學院院長毛基業教授，機械工業出版社華章分社常務副社長佘廣，香港商業模式創新研究院院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《戰略升維：黑海戰略重構增長》作者曹仰鋒教授，KPro企業知識開源創始人陳果，蘇州賽伍應用技術股份有限公司董事長吳小平，蓋雅工場聯合創始人、董事長兼首席執行官章新波等出席論壇。機械工業出版社經管圖書第一事業部總編輯岳占仁主持論壇。
毛基業在歡迎辭中表示，面對成本壓力、需求變化和技術迭代，企業需要重新審視增長方式與競爭優勢。「管理學在中國」叢書所關注的，不是對既有概念的簡單移植，而是立足中國企業實踐，提出中國問題、凝練中國經驗，形成能夠經受研究和實踐檢驗的管理思想。
曹仰鋒圍繞《戰略升維：黑海戰略重構增長》作主題分享。他認為，黑海戰略以用戶體驗價值為中心，著眼於為用戶創造全場景、全生命周期價值。圍繞用戶行為數據、價值鎖定、集成方案、價值共創和知識賦能五個要素，企業可從單一產品和一次性交易，走向更長期的用戶經營與價值創造。
陳果以《AI組織轉型：工作智能化的五個抓手》為題，討論人工智慧對工作方式和組織形態的影響。他提出，應從任務而非崗位整體來理解AI帶來的變化。隨著AI參與工作規劃、協作與執行，組織需要重新審視任務分工、管理邊界和評價機制；人仍應承擔目標設定、邊界治理與價值判斷等責任。
吳小平分享了黑海戰略在To B材料行業的實踐。他提出，面對同質化競爭，企業既要持續推進技術與產品創新，也要通過貼近客戶需求的技術服務、協同創新和多元應用，提升客戶價值與自身競爭力。
章新波結合蓋雅工場的發展歷程，分享了企業在競爭中持續升級的思考。他表示，企業應明確戰略定位，通過產品、組織和管理的同步升級，走出低水平的同質化競爭。面對AI，企業不僅要關注產品的智能化，也要推動自身組織能力的提升。
王方華在主編點評與主題演講中表示，中國企業的創新實踐和中化優秀傳統文化，為原創管理思想提供了豐富的土壤。「管理學在中國」叢書已出版包括《協同共生論》《和諧管理理論》《戰略升維》在內的7種著作，後續還將圍繞中國管理理論與企業實踐持續推進組稿、出版和交流工作，以一本又一本真正有分量的著作，見證中國管理學派的成長。
圓桌討論由毛基業主持。王方華、曹仰鋒、陳果、吳小平、章新波圍繞「穿越內卷，重構增長：中國本土管理思想如何回應企業新挑戰？」展開對話。與會嘉賓認為，企業應從自身資源和能力出發，圍繞用戶價值、組織能力與長期投入形成差異化；與此同時，企業現場的真實問題和實踐探索，也需要通過嚴謹研究、持續驗證和有效傳播，轉化為可學習、可借鑒的管理知識。
本次論壇以《戰略升維》為切入點，連接學術研究、企業實踐與出版傳播，為討論中國企業如何重構增長、原創管理思想如何持續生長提供了一個交流平台。