22 10 月 智能互聯，價值共生 ——《2019產業互聯網白皮書》重磅發布
導讀：
10月20日，在「2019金蝶雲全球用戶大會」上，由香港創業創新研究院和中國管理模式研究院聯合發起設立的產業互聯網實驗室，重磅發布了《2019產業互聯網白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任、中國信息化百人會執委徐愈、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、香港創業創新研究院院長&產業互聯網實驗室主任曹仰鋒、溫氏集團董事長溫志芬、分眾傳媒創始人江南春、華為公司董事陶景文、光峰科技合伙人CEO薄連明、金蝶中國總裁沈崇鋒等參加發布儀式。
曹仰鋒博士對《2019產業互聯網白皮書》的核心內容進行了介紹。他指出，這次是面向部分企業發布的《白皮書》（內部版），期望聽到更多企業界朋友的反饋意見，不斷修訂和完善，在12月將會向社會推出《白皮書》的正式版。《白皮書》指出技術革命推動了產業革命，產業互聯網將重塑企業的商業模式和管理模式，也會重新構建產業價值創造的方式。政府部門、行業巨頭、行業組織都在積極推動產業互聯網和傳統產業的融合。產業革命還催生了管理革命。從過去一百多年管理歷史的發展來看，先後發生了四次大的管理革命。第一次管理革命從1901年到1940年，主題是科學管理，以「效率」為核心。第二次管理革命從1941年到1970年，主題是人本管理，以「人本」為中心。第三次管理革命從1971年到2000年，主題是流程管理，以「用戶」為中心。2000年以後進入第四次管理革命時代，第一階段從2001年到2020年，是由消費互聯網引發的；2020年開始，管理的發展將會進入新的階段，產業互聯網會推動企業的管理模式和商業模式發生深刻的變化。第四次管理革命的核心特徵是「以價值為中心」，主題是價值共生。
究竟何為產業互聯網？目前，有不同的定義和標準。《白皮書》指出了產業互聯網的幾個核心特徵，其中產業是主體，互聯網技術是基礎，價值重構是關鍵，數據是核心資源，數字化是手段，構建產業生態命運共同體是產業互聯網發展的願景。「產業互聯網是重構企業核心競爭優勢的新動能，將引領ERP進入EBC時代」，曹博士表示，在EBC （企業業務能力）階段，企業的關鍵在於通過數字化重構業務能力。產業互聯網將在企業之間、企業與用戶之間的連接上發揮出重要作用，推動社會進入萬物互聯時代。在萬物互聯時代，有三種連接的方式：人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接，企業可以利用這三種連接方式重塑企業的業務能力。
中國的傳統企業利用產業互聯網轉型會面臨很大的挑戰，針對轉型的挑戰，《白皮書》提出了企業數字化轉型的基本路線圖，這條路線圖的核心是「從企業為中心」轉型為「以用戶為中心」，但是，這一原則理解起來容易，執行起來很難，挑戰的是管理者的思維模式。「以企業為中心」就是以自己為中心，「以用戶為中心」就是以他人為中心，這需要從「自以為是」轉變為「自以為非」。
具體而言，《白皮書》從戰略、戰術、布局、路徑等四個方面全面闡述了企業的戰略轉型路線。戰略上，要洞察全球產業互聯趨勢，找到轉型方向。企業應在數據價值挖掘、內外高效協同、產業平台構建、生態命運共同體等關鍵點上深度思考、定位、執行、迭代，提升新的戰略領導力。戰術上，需要進行產業價值鏈重構。重構價值鏈將推動商業邏輯的改變，推動價值創造、價值獲取和價值分配方式的改變，驅使企業從傳統商業模式轉向新的商業模式，從行動遲緩的傳統企業轉向敏捷靈活的數字化企業。布局上，打造產業互聯網賦能平台。以共享、共生、共贏等理念，布局打造產業互聯網賦能平台，引導、匯聚、整合產業服務資源，對產業鏈上下游企業進行賦能，帶動產業鏈整體轉型升級。路徑上，設計產業共生生態落地方案。
產業互聯網轉型方法將在技術、數據、場景、平台等四個維度綜合予以落實，共同構建生態命運共同體。
《白皮書》還深入剖析了綜合集團、製造業、新零售等多個行業的轉型案例，分析了招商局集團、溫氏集團、海爾集團、中車株洲、歐冶雲商、星巴克等企業的數字化轉型戰略和路徑，這些企業積極擁抱產業互聯網，在數字化轉型道路上已經取得了很大的成績。《白皮書》利用這些成功案例深入剖析了產業互聯網在不同產業的實踐應用，深入探索企業在萬物互聯時代的轉型之路和成長之道。
談到未來產業互聯網的發展趨勢時，曹博士指出，在許多產業中，未來的競爭將會越來越激烈，這既是機遇也是挑戰。產業互聯網將催生快速成長的新市場，會引發核心企業的新角逐，產生數字平台的新賦能，推動商業生態的新再造。
產業互聯網將推動企業迎來一個新的發展時代，這個嶄新的時代將給很多創新者帶來宏大的發展機遇，同時也會給守舊者帶來顛覆性的失敗。產業互聯網實驗室做為一個推動企業數字化轉型的智庫平台，期待未來與更多的朋友共同探索產業互聯網轉型之路，共同打造共生、共贏的產業互聯網生態！