07 7 月 曹仰鋒在安徽鐵塔專題分享《戰略升維：黑海戰略重構增長》
2026年7月5日，安徽鐵塔在合肥舉辦「領航十五五，篤行向卓越」第二期高管研究班，省市兩級管理骨幹、二十餘位生態夥伴齊聚一堂，通過專題課程、研討交流等形式，共謀「十五五」高質量發展新路徑。
曹仰鋒老師應邀參加研修班，並結合最新出版的《戰略升維：黑海戰略重構增長》一書分享了企業如何在AI時代通過戰略變革重塑競爭優勢。
曹仰鋒首先分析了企業在AI時代面臨的挑戰與機遇，他指出在AI時代，隨著行業邊界的融合，傳統以競爭定位為核心邏輯的戰略模式將會被重塑，企業需要積極擁抱AI技術，可以從運營模式、產品模式、商業模式等方面不斷重塑競爭優勢。
其次，曹仰鋒分析了藍海戰略與黑海戰略的不同，指出企業需要進行戰略升維，從藍海戰略升維到黑海戰略，從產品價值升維到體驗價值。曹仰鋒指出，任何一種戰略模式都有其優點和缺點，企業可以將藍海戰略與黑海戰略協同發展，據此，他提出了T模式，即：以藍海戰略拓寬交易用戶，以黑海戰略深耕終身用戶。在T模式框架下，企業可以通過三條路徑尋找增長機會。第一，做廣市場：通過多品牌（多品類）覆蓋不同細分市場；第二，做深用戶：通過高頻產品或服務持續做深用戶；第三，做高價值：以集成解決方案提高用戶價值收益。
在演講分享中，曹仰鋒既分析了泡泡瑪特、青島啤酒、海爾、迪士尼等2C業務的案例，也深度分析了立訊精密、海爾生物、特銳德等2B業務的案例。通過這些案例的分析，曹仰鋒引導學員把握黑海戰略理論精髓，助力企業卷出紅海、布局藍海、深耕黑海，從而構築穿越周期的持續增長優勢。
在課程最後，曹仰鋒老師還向在課堂上積極互動的優秀學員代表贈送了新著《戰略升維：黑海戰略重構增長》。
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