28 3 月 曹仰锋：AI会重塑战略吗？
在最近的一次企业内部高管培训班上，我分享了《AI战略：重塑竞争优势》这一主题。在课程开始，我问了台下将近100位管理者一个问题：谁每天都会使用人工智能大模型？结果，超过90%的人都举起了手。
如今，AI正在深刻地重塑各行各业的发展模式，也对企业的决策模式产生重要影响，一个AI重塑战略的时代似乎正在来临。AI正在从底层逻辑上重塑战略，不是对传统战略模式的修修补补，而可能是重构和颠覆。
首先，传统的战略模式非常重视产业结构对企业战略模式的影响，这一战略模式的核心逻辑是“结构主义观”（the structuralist view），其战略观点根植于产业组织经济学，其遵循“结构-行为-绩效”的基本范式。其中，供给和需求会决定市场结构，市场结构会塑造买方和卖方的行为，而行为最终决定企业的业绩表现。竞争战略理论的基本假设是，产业的结构条件是给定不变的，企业被迫在其间互相竞争，竞争的最终目的就是要在产业中找到一个独特的战略定位，而这种战略定位会决定企业的利润水平。如今，AI催生行业边界逐渐消失，让跨界成为常态，数据与算法打通一切，竞争从“行业内”变成“全域生态”。
第二，传统的战略模式强调拥有难以模仿、难以复制的资源来构建竞争壁垒，修筑竞争护城河。如今，曾经稀缺、难模仿、不可替代的资源正在被AI瓦解，通用大模型等正在让智能能力可租用、可调用、可快速获取，想通过独特资源来构建竞争壁垒越来越难。
第三，传统的战略模式强调要构建长期竞争优势，这些优势可以来自规模经济、网络效应、核心技术等等。如今，在AI时代，企业的竞争优势越来越难以持久，好不容易形成的先发优势在很短的时间内就可能丧失。
第四，传统的战略模式强调高层管理者在战略制定中的重作用，尤其是高管们的直觉能力、预测能力对战略规划非常重要，如今，AI正在从人类的决策“参谋”升级为决策“主角”，基于大数据的实时模拟、推演、执行，正在把人类从数据分析中解放，AI在决策中的作用越来越大。
其实，还有更多的传统战略底层逻辑正在被颠覆。
总之而言，传统战略的本质，是基于相对稳定的行业环境与竞争格局，通过精准定位构建静态竞争壁垒、以长期规划实现资源最优配置，核心是在不确定性中寻找确定性，依托稀缺资源与经验决策争夺市场优势，其底层逻辑围绕“定位、壁垒、长期优势”展开，决策主体、竞争逻辑、价值创造方式均以人类经验与传统资源为核心。
AI的出现并非仅是战略管理工具的升级，而是从底层逻辑改变了战略的本质。战略的核心目标虽仍聚焦于企业生存、增长与竞争优势获取，但其底层内核已发生根本性跃迁：从“预测未来、固守壁垒”转向“实时感知、动态适应”，从“争夺有限稀缺资源”转向“依托智能能力创造无限价值可能”，从“人类单一经验决策”转向“人机协同的全域推演决策”。
越来越多的企业意识到，传统战略依赖的静态护城河、长期竞争优势、线性价值链逻辑正在被彻底打破，AI让战略从“结果导向的既定规划”变为“过程导向的自适应系统”，竞争优势的来源从“资源占有”转为迭代速度与智能能力，决策逻辑从被动应对转为主动预判与动态优化。
传统的战略希望能够“在不确定性里找确定性”，AI时代的战略是“和不确定性共生”。未来战略的核心，是用AI重构决策、组织、价值与竞争的底层逻辑，让企业在快速变化中保持自适应与领先。
简言之，战略的基本任务已从“通过规划与壁垒锁定优势”，转变为“通过智能与迭代持续创造优势”，这是战略范式层面的本质重构，而非战术层面的局部优化。战略的本质将从“争夺有限资源”升级为“用智能创造无限可能性”。