17 5 月 「湘」當有AI！湖南省人工智慧賦能企業發展大會圓滿舉行
2026年5月15日，「AI+管理 成就不凡——湖南省人工智慧賦能企業發展大會」在長沙隆重舉行。本次大會由湖南省工業和信息化廳、湖南省人民政府國有資產監督管理委員會指導，中南大學商學院與湖南金蝶軟體科技有限公司聯合承辦，吸引近千位政府領導、學者、企業管理者與技術專家齊聚一堂，共探人工智慧與企業管理的深度融合之路。
香港商業模式創新研究院院長曹仰鋒教授受邀出席並發表題為《AI戰略：重塑競爭優勢》的主旨演講，引發與會嘉賓強烈共鳴。
AI不是工具升級，而是範式級重構
曹仰鋒教授在演講中指出，人工智慧正從底層邏輯上重塑企業戰略，「這不是修補，而是範式級重構」。他提醒企業界，AI的衝擊速度、深度和廣度遠超預期，行業邊界正在消失，傳統資源護城河逐漸失效，競爭優勢的持續時間越來越短，決策邏輯也正從「人主導」轉向「人機協同」。
他強調，企業要搶佔AI時代的戰略制高點，首先必須打破固有認知邊界，將AI視為全新的生產要素和思維範式，而不僅僅是工具的升級。尤其是數據，作為AI的燃料，必須成為企業最重要的資產之一，「數據即壁壘」。
利用AI戰略重塑競爭優勢：運營、產品、模式
曹仰鋒教授系統提出了AI重塑競爭優勢的三個層次：
- 運營優勢：通過AI提升效率、降低成本，效果最為直接明顯；
- 產品優勢：利用AI重構產品體驗，實現差異化創新；
- 模式優勢：重塑商業模式與管控模式，構建智能生態，成為行業規則制定者。
他指出，領先企業正通過AI重構產業格局，從「被動適應」轉向「主動定義」。
利用AI實現戰略升維：從藍海戰略升級到黑海戰略
曹教授特別提出了「黑海戰略」這一前沿理念。他指出，傳統的藍海戰略雖然能幫助企業發現新市場，但因缺乏競爭壁壘，很容易被模仿，迅速淪為紅海。而黑海戰略則強調：「以用戶需求為中心，以產品智能化、服務場景化、能力平台化、價值生態化為手段，構建共創、共贏、共生的數字生態系統，持續為用戶創造全場景體驗、全生命周期的價值。」
他將藍海戰略與黑海戰略的協同發展比喻為「T模式」：用藍海戰略做廣交易用戶，用黑海戰略做深終身用戶。通過「做廣市場、做深用戶、做高價值」三大策略，企業可實現持續增長。海爾、美的、安踏、青島啤酒等企業正是這一模式的典型代表。
曹仰鋒教授最後總結道：「在AI時代，企業的競爭力就是Token的使用量。」他呼籲企業從戰略、技術、數據、人才、組織等多維度入手，系統構建基於AI的核心競爭力，搶佔藍海、卷出紅海、做深黑海，確保在未來競爭中立於不敗之地。