09 8 月 重大發現：九家年度最佳管理實踐企業，都做對了同一件事
導讀：
「德魯克先生那句話，21世紀，中國將與世界分享管理的奧秘，所以我們這個平台更是一個貢獻中國智慧和中國方案的平台。」金蝶集團創始人、董事會主席徐少春自2008年發起「中國管理模式傑出獎」遴選活動以來，始終有一個夢想，就是發現中國企業的最佳管理實踐，發現中國管理模式。
中國管理模式傑出獎是一個非營利評選獎項，也是第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項。2008年，在中國管理現代化研究會名譽理事長成思危先生的指導下，中國管理現代化研究會與金蝶國際軟體集團聯合國內六大知名商學院（管理學院），以「讓中國管理模式在全球崛起」為志，發起中國管理模式傑出獎遴選活動。
秉承公正公益、不忘初心的態度，傑出獎迄今為止已堅持了十一年，並具有以下特質：
唯一一個真正堅持深入企業管理一線、實地調研走訪的遴選行動；
唯一一個由國內六大頂尖商學院權威學者聯合發起的最高管理獎項。
8月7日，第十一屆中國管理模式傑出獎頒獎盛典在深圳隆重舉行，從80家企業選優出的9家企業獲得中國管理模式創新獎和傑出獎。其中，創新獎由新奧、韓都衣舍、土巴兔、酷特智能、新松機器人獲得，傑出獎由海爾、京東、尚品宅配、三一集團奪得。
隨著雲計算、大數據、物聯網等數字化技術的深化融合，產業互聯網已經成為最具想像力的發展領域，細看本屆獲獎企業，他們無一例外都在同一件事上有著突出的表現，那就是——數字化轉型。
海爾集團
海爾基於物聯網的共享生態發展戰略模式，超越了傳統企業管理的理念與方法，在管理理念、經營模式、產品研發、組織轉型等方面，全方位引領企業創新，其中COSMO運營平台和財務管理的共贏增值表，更具有原創性意義。
京東集團
京東以互聯網、大數據、人工智慧、物聯網和AI技術為基礎，對戰略、產品、組織、商業模式等進行了創造性變革。尤其是憑藉領先的技術和強大的整合能力，與利益相關者進行價值分享，為行業帶來實質性的創新，也能為社會變革發揮重要的作用。
尚品宅配
尚品宅配成功構建了生態系統級全數字化的C2M模式，在板式傢具領域實現了完全的個性化柔性全屋定製；並採用遊戲化工作方法有效激勵和組織了大規模設計師隊伍，將以家為主的責任文化、市場經濟的競爭文化和企業長遠發展需要的創新文化三者融合落地。
三一集團
作為中國製造企業的優秀代表，三一在國際化競爭中憑藉自主核心技術和敏捷的創新機制，成為中國第一品牌。在遭遇行業周期後，三一又憑藉超強的數字化轉型戰略定力，和管理的精細化運營，成功實現U型反轉，對中國企業的轉型具有重要的借鑒意義。
韓都衣舍
以成為「互聯網時代全球影響力的時尚品牌孵化平台」為願景，韓都衣舍充分發展和應用數字化能力，構建數字化運營平台，並充分發揮小組制的組織活性，為互聯網時代如何成就有生命力的生態平台提供了一種樣式。
彬訊科技
土巴兔從匹配家裝設計師和裝修業主，到裝修保的引入，再到供應鏈金融的發展，以及如今全面引進職業合伙人進行管理改善，提高組織能力，土巴兔構建了基於中國本土環境的「原生模式」，驅動行業創新和社會變革。
新奧集團
作為一家以能源業務為主、兼有家庭服務的千億營收民企，新奧集團創新「戰略投資人+自驅體」的企業組織模式，打造新型生產關係，顯著增強了組織的靈活性、資源能力的流動性和資源配置的有效性，從根本上解決組織效率的問題。
酷特智能
以用戶需求和智能數據為「原點」，酷特雲藍構建了極致標準化的生產體系，實現柔性供應鏈和品牌個性化定製，在服裝領域形成一套C2M服裝工業互聯網的商業模式，並為社會貢獻一套清晰完整的管理思想體系和相應的實踐方法論。
新松機器人
中國正在經歷一場深刻的機器人革命，新松機器人以自主技術為核心，利用互聯網平台和大數據技術，積極調整商業模式，通過「產品+服務」融合的運營模式，實現可持續增長。
著名學者、香港創業創新研究院院長、聯合創始人曹仰鋒，從2009年開始參與「中國管理模式傑出獎」評選。談及面對不確定性的環境，企業該如何尋找轉型和變革的策略和模式時，他談到：轉型不是目的，轉型是一個常態。GE、蘋果、海爾、金蝶等都有各自不同的轉型模式，未來我們希望能夠把這些優秀企業的模式給共性化，找出一些共性的要素，從個性到規律，這個規律將更具有普適意義。
他強調，企業之所以轉型難就是領導者思維不轉型。資源和技術在現階段都不是問題，完全可以在市場整合，關鍵是領導者有沒有這個整合能力。
從某種意義上來講，我提出的轉型公式是：企業轉型=商業模式×管理模式×領導力N。商業模式回答如何以用戶為中心創造價值，不創造價值是沒有用的，商業模式回答一個問題，你到底創造什麼價值？管理模式回答如何創造價值，就是機制。領導力最核心，誰在上面創造價值？我在上面加N次方，我認為領導力是轉型的槓桿，利用這個槓桿可以撬動商業模式和管理模式的轉型，沒有領導力企業轉型確實很難。
北京大學國家發展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花指出，今年傑出獎評出的企業具有四大特徵：
第一，在數字化和轉型的時候始終堅持自己原有的主航道、主流業務。
第二，整個企業的組織包括領導者自己都在做知識、數據的驅動，基於數字化本身驅動業務成長的能力明顯。
第三，在創新的過程中，有很強的力量突破轉型帶來的所有投入，能在轉型、創新時期守得住自己的業績和自己實際的成長。
第四，專註於為顧客創造價值。
4金蝶集團創始人、董事會主席徐少春說在頒獎盛典上一番鏗鏘有力的發言，則更是代言了中國一代企業家的心愿。他說：今年是改革開放40年，40年下來最大的成果是什麼？我認為是建立了自信。
習總書記講的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，四個自信讓中國在邁向偉大的國家進程中，感到堅定的力量。我們企業界還有一個自信就是企業自信。許多企業為中國改革開放做出了巨大的貢獻，這其中有來自核心技術的自信、來自於產品創新的自信、來自於運營的自信、來自於商業模式的自信、來自於文化的自信。所以，企業自信我認為是改革開放40年企業家最大的收益。
中國企業在過去四十年的探索中，有先進的代表，也有進步的空間，但是最重要的是我們建立了在企業管理方面的自信。未來40年，讓中國管理模式在全球崛起，我們將為之而繼續奮鬥！