本期速读（30秒看完）

· 曹仰锋，香港商业模式创新研究院院长、北大光华管理学院管理实践教授，”黑海战略”理论创建者

· 先企业实战，再光华MBA，再人大博士，再光华博士后，又到丹麦哥本哈根商学院深造，获得战略管理方向博士——一条逆向学术与实践融合之路

· 跟踪研究海尔20年，深度观察和研究海尔集团从1000亿到4000亿背后的战略转型与组织变革

· 核心理论：黑海战略（BLACK模型）、高韧性企业五项修炼（SCALC模型）、全球本地化战略（GLOCAL模型）

·「先战场，后书房」——一个实战派学者的逆向人生

· 霞时微光：主歌副歌在一起的幸福人

01 开篇手记｜访谈引子

录制那天是八月八号。曹老师说日子好。

我买了他的《战略升维》新书，先读了一遍，赶紧让他签字留念。读完最大的感受是：这个学者不一样。很多人在学术殿堂里写书，理论是理论，企业是企业，两张皮。但他的书里把实践与理论融合在一起，有很多实战案例——海尔、小米、青岛啤酒、金蝶、OPPO、泡泡玛特等等。

我问他：你高管做得好好的，为什么去读博？

他说：”我骨子里边，可能是当老师的料。”

这一句话，串起了他后来所有的选择。

本期《人生副歌》，对话香港商业模式创新研究院院长，北大光华管理学院管理实践教授、黑海战略理论创立者曹仰锋——一个先实战、再学术，把中国企业实践变成本土战略管理理论的人。

02 人物名片｜嘉宾简介

曹仰锋，香港商业模式创新研究院院长，北大光华管理学院管理实践教授，战略转型与组织变革管理学者，黑海战略创建者。

经历很”逆向”：先到企业工作，发现知识不够，去北大光华读MBA；读完MBA觉得还不够，去中国人民大学读人力资源管理方向的博士；博士毕业到光华做博士后，方向转为战略管理。博士后出站后，到丹麦哥本哈根商学院工作，又攻读了战略管理方向的博士。

长期跟踪研究中国企业的战略转型与组织变革。从博士论文研究领导力起步，到提出黑海战略、高韧性企业五项修炼、全球本地化战略等本土管理理论。著作包括《战略升维》《组织韧性》《海尔转型：人人都是CEO》《第四次管理革命》《黑海战略》《韧性变革》《高绩效团队领导行为及其作用机制》等。其中黑海战略被评为中国原创战略管理理论。

03 从实战到学术｜管理学者要为企业解决实际问题

他的路径跟纯学院派完全不同。

有人问他：你去读博士，难道想做研究？

他说，在企业里发现很多问题，一个MBA学位”还不过瘾”。

在中国人民大学读博士的专业方向是公共组织与人力资源管理。导师是著名管理学者吴春波教授，他是开门弟子。

吴春波教授跟他说了一句话，他记到现在：

作为一个管理学者，一定要以为企业解决管理实际问题作为重要任务。

吴春波教授跟踪研究华为30余年，曾参与华为基本法起草，一直把管理理论和管理实践融合。这条理论与实践融合的路，他也同样走了下来。他坚持跟踪研究海尔长达20年。

博士毕业后，他回光华做博士后，方向从人力资源转为战略管理。博士后出站后，他到哥本哈根商学院工作，又攻读了第二个博士学位，研究方向是企业国际化战略与商业模式创新。

先实战，再学术，再创造本土理论。这条路不是设计出来的，是一步步走出来的。

04 跟踪海尔二十年｜从1000亿到4000亿的持续增长

他跟海尔有缘分，一跟就是20年。

我自己也分享了一段记忆：2001年去海尔参观，那时候海尔还做空调，车间里的5S管理已经是常识了，给我留下了深刻印象。

当时还是做空调而已，你看现在已经是智慧家庭解决方案了，包括创造了人单合一管理模式。

而曹仰锋跟踪海尔20年，见证了它从2006年1000多亿，到2025年4000多亿。20多年时间，营业收入只有一年下滑。

它不仅从1000亿成长到4000多亿，关键最主要是，这20多年的时间营业收入只有一年下滑。这很了不起。

他写了《海尔转型：人人都是CEO》。”人人都是CEO”这个理念，思想源头是德鲁克——”知识经济时代，每个人都要成为自己的CEO”。张瑞敏读了大量德鲁克的著作，在海尔变革中，一条主线就是让每个人成为自己的CEO。

我跟他聊到，01年我创业时，梦想也是公司里每个知识员工都像老板，有自驱力。因为知识员工面向客户，他最清楚客户需要什么。

但我说，我们说的还是一个概念。海尔是把这个概念变成了理论，变成了实践。

他笑了。他说，他把它变成理论。

05 黑海战略｜把交易用户变成终身用户

黑海战略的概念，是张瑞敏2019年提出的。理论，是曹仰锋构建的。

他先讲了红海、蓝海、黑海的区别：

红海战略强调价值竞争，以价格战为基础。蓝海战略强调价值创新，在低成本和差异化之间找到平衡。黑海战略强调价值体验，为用户带来全场景和全生命周期的解决方案。

蓝海战略有它的局限——它强调产品功能的差异化创新，但产品差异化属于战术层面。它在战略上缺少顶层业务组合的设计。而且，蓝海战略强调通过低成本实现价值创新，然而，这种创新几乎没有壁垒，所以，企业找到的蓝海市场很快变成红海市场，竞争对手很容易跟进和模仿。

黑海战略不一样。它不是产品思维，是用户思维。核心一句话：把交易用户变成终身用户。他把用户分三类：交易用户、交互用户、终身用户。黑海战略要做的，就是为终身用户提供全场景和全生命周期解决方案。

交易不是终点，是下一次价值创造的起点。第一本《黑海战略》是基于海尔单案例写的，2021年出版。后来在2026年出版的《战略升维》里，他不特别强调黑海战略一定要搞生态——中小企业搞不了生态，但可以用BLACK模型，聚焦核心用户，做深做透。

黑海战略是对蓝海战略的升维，不是替代。增量市场用蓝海，存量市场用黑海。

06 高韧性企业｜穿越周期的五项修炼

他研究的企业分两类：持续增长的，和U型增长的。海尔是持续增长。金蝶是U型增长——业绩到一定时间下滑，在底部盘桓几年，再上来。

他研究了乐高、京瓷、星巴克、苹果、微软——它们历史上怎么走向危机，又怎么走出来。

基于这些研究，他提出高韧性企业五项修炼：战略韧性、领导力韧性、资本韧性、关系韧性、文化韧性。

他说，企业增长有两种模式——要么持续增长，要么U型增长。关键是，从U型低谷走出来，需要韧性。

他写过一本书叫《金蝶转型》，研究金蝶25周年的U型增长。后来用多案例比较，写了《组织韧性》——穿越周期的企业，到底靠什么。

一家企业的实践没有普适性。把海尔、金蝶、乐高等诸多企业管理实践的经验抽象出来，才叫理论。

07 战略韧性｜大战略要稳，小战略要灵

这是他打动我的一个观点。

他受牛津大学一篇论文启发——刺猬与狐狸。刺猬一根筋，坚信某些原则不变；狐狸多变，善变。人很难同时容纳两种思维。

但他找到了答案：

大战略一致，小战略灵活。

大战略像刺猬，要坚守，是设计出来的，相对稳定，五六年七八年变一次。小战略像狐狸，要灵活，是涌现出来的，应对每天的问题。

他打了个比方——就像打太极拳，底盘要稳定，上面要灵活。底盘不稳，大战略不坚守，只有小战略，整个身子就乱晃。越是在动荡环境里，越要保持战略定力。

他说，卓越的企业家都是”务实的理想主义者”。有理想，但很务实。坚持长期主义很难，因为别人会觉得你”这么一根筋”。但大的企业家，战略定力都很足，同时随机应变。

大战略是设计，小战略是涌现。

08 倒T形增长｜中小企业的战略聚焦

很多中小企业问他：资源少、钱少，黑海战略怎么用？

他说：越是资源不够，越需要战略聚焦。他提了两种模式。

正T形：先有适度用户量，再深耕高价值用户，适合ToC企业。倒T形：先做深后做宽，沿着大客户做深，成为链主，把生态拉起来，适合ToB企业。

他举了立讯精密的例子——果链企业，先沿着苹果做深，再做宽服务。

我说，我们ToB企业也在干这件事——把客户分层，聚焦高价值客户，深耕。他说是的。BLACK模型的第一个维度就是用户行为数据分析，把高价值用户挑选出来。但你服务了这么多高价值用户，最后得带来价值收益——商业模式必须形成闭环。

资源少不是不做的理由，是更要聚焦的理由。

09 产品价值与体验价值｜交易是起点，不是终点

他讲了一个特别清楚的区别。

产品价值形成于交易环节。比如我送你一本书，你不看，它也有产品价值——交易已经完成了。体验价值不一样。你读了书，我们还能交流，哪些有用、哪些要完善，这是体验。

体验价值特别强调用户在使用产品过程当中的一种心理感知。

产品价值以企业为中心，交易结束就结束了。黑海战略则认为——交易是你下一次价值创造的起点，而不是终点。

这也是为什么黑海战略被评为AI时代的新战略模式。AI时代无非是算力、算法和数据。黑海战略第一个维度就是了解用户的行为数据，第二个维度强调用户体验感增加。

以用户为中心，还是以企业为中心——这是黑海战略和传统战略最根本的区别。

10 人生副歌｜主歌副歌在一起的幸福

问他人生副歌是什么。

他想了想，说：”我好像没有人生副歌似的。”

他的主歌和副歌在一起。因为他做的事情，他喜欢，乐此不疲。教书、研究、写作，三件事像”一鱼三吃”，不断迭代，是一个价值闭环。

我问他三个标签。他说：

第一，有理想。发自内心地想推动中国管理模式的进步。

第二，平衡工作与生活。生活简单，工作喜欢，爱好运动。

第三，尊重规律，尊重常识。他引了王阳明一首诗：

饥来吃饭倦来眠，只此修行玄更玄。说与众人浑不信，却从身外觅神仙。

饿了吃饭，困了睡觉，这就是修行。但别人不信，觉得修行应该更神秘。

如果回到年轻时，对那时的自己说什么？

他说：”做对了。”

三个字。他说，人最大的遗憾是临终时回想一生充满后悔。所有决策都基于当时的情景和信息，不能拿今天的标准衡量昨天的决策。保留战略底线，大胆往前走。

80岁、90岁的期望？著作能帮助更多中国企业，身体好，有运动爱好，和校友聊天，帮助更多的人。

11 收尾手记｜访谈结语

整场聊下来，最大的感受是：这是一个把理论和实战贯通的人。

几件事印象深刻：

一是逆向路径。先工作，再读书，再创造理论。他对企业的感觉不一样——有体验过，实践过。导师吴春波那句话定了他一生的学术原则：”管理学者一定要以为企业解决管理实际问题作为重要任务。”

二是黑海战略。把交易用户变成终身用户，交易是起点不是终点。红海拼价格，蓝海找新市场，黑海深耕体验。这个框架清晰、好用，不管大企业小企业都能用。

三是战略韧性。大战略要稳，小战略要灵。大战略是设计，小战略是涌现。打太极的比喻太好了——底盘稳，上面灵。越动荡，越要定力。

四是”做对了”。三个字，背后是对人生的坦然。所有决策都基于当时的情景和信息，不拿今天衡量昨天。保留战略底线，大胆往前走。

五是主歌副歌在一起。找到自己喜欢的事，乐此不疲。这是最幸福的人生。

一个先实战再学术的学者，用20年跟踪一家企业，把中国企业的实践变成了本土管理理论。他说推动中国管理模式的进步，是他的理想。

他说：”尊重规律，尊重常识。”

我想，这就是人生副歌——不是主旋律之外的低吟，而是把喜欢的事做成一生，主歌副歌本就是同一首歌。

本书作者、香港商业模式创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋，机械工业出版社副社长时静，总裁读书会全国领读者联盟理事长、总裁读书会创始人、中国企业改革与发展研究会副会长刘世英，央视特约财经评论员、资深财经媒体人、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员刘戈，战略解码®开创者、《战略解码》作者吕守升，探路者集团副总裁韩晔，《哈佛商业评论》中国执行主编程明霞，以及“学习强国”AI频道、老年频道、强国教育等合作运营方北京立保科技有限公司董事长、CEO魏兴，中国中小企业协会副会长、北京经济技术开发区企业协会副会长、北京亦庄人工智能研究院院长倪夙，中国品牌创新发展工程秘书长、鸿基金公益学院副院长李楠，北京金蝶解决方案顾问马俊杰等众多行业领袖悉数出席，嘉宾阵容兼具理论高度与一线产业实践价值。

时静率先上台致辞。他表示，机工社始终立足主业，深耕新知，既系统引进西方的经典理论，更是坚守本土创新的出版初心。

2021年启动 “管理学在中国” 丛书，已经陆续推出《和谐管理理论》（席酉民著），《非对称创新》（魏江著），以及《协同共生论》（陈春花著）等优秀著作，今天面世的《战略升维》正是这套丛书结出的又一丰硕成果，为世界管理学的发展再次贡献了中国智慧。

未来出版社将继续坚守扎根中国实践，孵化原创理论，赋能企业成长的使命，挖掘新时代中国企业的创新实践，推出更多有理论高度、有实践深度、有时代温度的原创精品。

刘世英随后登台致辞，高度肯定黑海战略的现实价值。他表示，书中BLACK模型涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大要素，以迪士尼、海尔、小米等案例印证有效性，为受困于内卷，寻求长期增长的企业家群体，提供了跳出竞争红海，突破蓝海局限的全新思路。

总裁读书会始终秉持“择其要者而读之”的初心，十年坚持向善主义、精品主义、利他主义与长期主义，将优秀思想佳作推荐给企业家读者。

致辞后，曹仰锋、时静、刘世英、程明霞四位嘉宾共同完成新书揭幕，全场掌声热烈，标志着本书正式面向全社会发布。

曹仰锋基于两类企业二十余年跟踪研究，揭示企业穿越经济、产业、技术、生命周期四大周期的挑战，指出AI时代需从运营、产品到模式三个层面重塑竞争优势。以迪士尼“Disney+”十五年战略布局、海尔生物场景创新、泡泡玛特指数级增长为案例，系统阐释BLACK模型五大要素，并提出融合蓝海做广与黑海做深的“T模式”及“做广市场、做深用户、做高价值”三度合一路径，将精髓凝练为“卷出红海、抢占蓝海、做深黑海”。

刘戈从蓝海战略历史局限出发，回顾《蓝海战略》2006年在中国的风靡，结合太阳马戏团破产、共享单车蓝海创造者OFO与摩拜最终出局等案例，指出低成本差异化缺乏壁垒、蓝海易被模仿的先天缺陷。他进一步分析AI时代蓝海护城河加速瓦解，唯有构建以用户为中心的深度生态体系、让管理与战略走向合一，才能建立难以复制的竞争壁垒。

吕守升聚焦战略落地，提出“内卷之环”恶性循环概念——价格战致利润走低、人才流失、研发不足、产品升级困难。他系统介绍RIDER模型五步骤及“战略五看”“战略屋”等实操工具，强调聚焦关键战役打通战略落地“最后一公里”，指出作为“十五五”规划开局之年，战略解码可有效缩小规划与执行差距。

韩晔以探路者“户外+芯片”双主业为例，分享企业在航天、极地、登山、载人深潜四大极限领域的科技实践，拥有156项专利、参与制定42项国标，通过芯片平台与智能装备降维转化为用户价值，2026年将全力拥抱AI构建“三位一体”生态系统，诠释从产品制造商到生态平台的升维转变。

论坛压轴环节，由《哈佛商业评论》中国执行主编程明霞主持圆桌对话，圆桌主题为“跳出竞争红海，构建持久竞争优势”。对话围绕三大维度层层递进：首先结合各行业内卷现状，探讨黑海战略对内容运营、中小企业、国产品牌、To B数字化服务行业的破局启示。

魏兴分享了立保科技借鉴黑海战略布局强国事业十余个国计民生相关板块，通过垂直服务实现用户最大转化，今年上半年订单已完成去年全年任务，近两年业务年均增长率超60%，生动诠释了“蓝海做广交易用户、黑海做深价值用户”的协同效应。

倪夙介绍了亦庄人工智能研究院在AI技术赋能传统产业方面的探索，提出大企业与中小企业可通过“揭榜挂帅”模式实现协同创新，未来企业组织将从金字塔向八爪鱼型演化。

李楠结合服务上万家企业的品牌实践，提出从产品时代到品牌时代的跃迁是摆脱内卷的必由之路，品牌打造是黑海战略中构建护城河的关键。

马俊杰分享了金蝶All in AI的实践经验，指出企业IT建设需兼顾主业的稳定性可靠性与创新业务的敏捷性，并介绍了金蝶推出的面向企业的“灵基”AI操作系统。活动尾声，主持人做总结致辞。

现场嘉宾一致认为，《战略升维》跳出传统竞争思维，立足中国本土商业场景，构建起一套完整、可落地的原创战略体系。在人工智能重塑商业逻辑、市场竞争日趋激烈的当下，黑海战略以用户全场景、全生命周期价值为核心，帮助企业构建难以复制的差异化竞争壁垒，为各行各业突破增长瓶颈提供全新解题思路。

本次新书发布会暨高峰论坛汇聚学界、出版界、实业、媒体、数字化服务多方力量，既是本土原创管理理论成果的正式发布，也是一场面向全行业的高水平商业思想盛会。在场嘉宾表示很高兴能读到《战略升维》这样的兼具理论和实操意义的作品，这样的中国原创管理理论走进万千企业，将有效助力中国企业实现高质量增长，赋能实体经济的长远发展。

2026年7月5日，安徽铁塔在合肥举办“领航十五五，笃行向卓越”第二期高管研究班，省市两级管理骨干、二十余位生态伙伴齐聚一堂，通过专题课程、研讨交流等形式，共谋“十五五”高质量发展新路径。

曹仰锋老师应邀参加研修班，并结合最新出版的《战略升维：黑海战略重构增长》一书分享了企业如何在AI时代通过战略变革重塑竞争优势。

曹仰锋首先分析了企业在AI时代面临的挑战与机遇，他指出在AI时代，随着行业边界的融合，传统以竞争定位为核心逻辑的战略模式将会被重塑，企业需要积极拥抱AI技术，可以从运营模式、产品模式、商业模式等方面不断重塑竞争优势。

其次，曹仰锋分析了蓝海战略与黑海战略的不同，指出企业需要进行战略升维，从蓝海战略升维到黑海战略，从产品价值升维到体验价值。曹仰锋指出，任何一种战略模式都有其优点和缺点，企业可以将蓝海战略与黑海战略协同发展，据此，他提出了T模式，即：以蓝海战略拓宽交易用户，以黑海战略深耕终身用户。在T模式框架下，企业可以通过三条路径寻找增长机会。第一，做广市场：通过多品牌（多品类）覆盖不同细分市场；第二，做深用户：通过高频产品或服务持续做深用户；第三，做高价值：以集成解决方案提高用户价值收益。

在演讲分享中，曹仰锋既分析了泡泡玛特、青岛啤酒、海尔、迪士尼等2C业务的案例，也深度分析了立讯精密、海尔生物、特锐德等2B业务的案例。通过这些案例的分析，曹仰锋引导学员把握黑海战略理论精髓，助力企业卷出红海、布局蓝海、深耕黑海，从而构筑穿越周期的持续增长优势。

在课程最后，曹仰锋老师还向在课堂上积极互动的优秀学员代表赠送了新著《战略升维：黑海战略重构增长》。

免责声明：内容仅供参考交流。

2026年5月15日，“AI+管理 成就不凡——湖南省人工智能赋能企业发展大会”在长沙隆重举行。本次大会由湖南省工业和信息化厅、湖南省人民政府国有资产监督管理委员会指导，中南大学商学院与湖南金蝶软件科技有限公司联合承办，吸引近千位政府领导、学者、企业管理者与技术专家齐聚一堂，共探人工智能与企业管理的深度融合之路。

香港商业模式创新研究院院长曹仰锋教授受邀出席并发表题为《AI战略：重塑竞争优势》的主旨演讲，引发与会嘉宾强烈共鸣。

AI不是工具升级，而是范式级重构

曹仰锋教授在演讲中指出，人工智能正从底层逻辑上重塑企业战略，“这不是修补，而是范式级重构”。他提醒企业界，AI的冲击速度、深度和广度远超预期，行业边界正在消失，传统资源护城河逐渐失效，竞争优势的持续时间越来越短，决策逻辑也正从“人主导”转向“人机协同”。

他强调，企业要抢占AI时代的战略制高点，首先必须打破固有认知边界，将AI视为全新的生产要素和思维范式，而不仅仅是工具的升级。尤其是数据，作为AI的燃料，必须成为企业最重要的资产之一，“数据即壁垒”。

利用AI战略重塑竞争优势：运营、产品、模式

曹仰锋教授系统提出了AI重塑竞争优势的三个层次：

1. 运营优势：通过AI提升效率、降低成本，效果最为直接明显；
2. 产品优势：利用AI重构产品体验，实现差异化创新；
3. 模式优势：重塑商业模式与管控模式，构建智能生态，成为行业规则制定者。

他指出，领先企业正通过AI重构产业格局，从“被动适应”转向“主动定义”。

利用AI实现战略升维：从蓝海战略升级到黑海战略

曹教授特别提出了“黑海战略”这一前沿理念。他指出，传统的蓝海战略虽然能帮助企业发现新市场，但因缺乏竞争壁垒，很容易被模仿，迅速沦为红海。而黑海战略则强调：“以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。”

他将蓝海战略与黑海战略的协同发展比喻为“T模式”：用蓝海战略做广交易用户，用黑海战略做深终身用户。通过“做广市场、做深用户、做高价值”三大策略，企业可实现持续增长。海尔、美的、安踏、青岛啤酒等企业正是这一模式的典型代表。

曹仰锋教授最后总结道：“在AI时代，企业的竞争力就是Token的使用量。”他呼吁企业从战略、技术、数据、人才、组织等多维度入手，系统构建基于AI的核心竞争力，抢占蓝海、卷出红海、做深黑海，确保在未来竞争中立于不败之地。

12月10日，由海尔共赢增值表研究院、IMA管理会计师协会和中欧FMBA联合主办的2024管理会计模式创新论坛启幕。此次论坛以“共赢增值表：智能时代的价值引擎”为主题，汇聚了三百多位企业代表、学界专家共同探讨智能时代管理会计所面临的挑战与创新路径。大会同期举行《智能时代的价值引擎》报告发布仪式。

中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、海尔共赢增值表研究院院长许定波，IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表李刚，香港战略创新研究院院长曹仰峰教授，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山，海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智出席大会。

海尔在2015年首次提出财务管理的第四张表–共赢增值表，它打破传统财务事后管理的模式，通过事前的用户交互到终身用户的转化，提升用户体验，从而实现生态各方共创共赢。

海尔集团董事局副主席、总裁梁海山认为，在海尔向生态企业转型探索时，共赢增值表在其中发挥了重要作用，是生态企业的价值引擎。它对生态战略、生态模式、生态组织、生态价值进行了有效的支撑，重塑了价值管理模式，引导企业向开放式和网络化的结构转型，构建创业者的平台，激发生态各方的价值共创能力。

海尔集团董事局副主席、总裁梁海山

IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表李刚在致辞中指出，管理会计是促进企业提升管理水平、增强价值创造能力的重要手段，共赢增值表作为海尔独创的一套适应时代变革、驱动企业转型的新型管理工具，为管理会计的实践应用树立了典范。IMA长期对共赢增值表进行系统研究，并通过IMA全球专业网络分享和传播研究成果，收到广泛好评。李刚强调，在当前快速多变的环境下，企业和管理会计专业人士面临着诸多挑战，未来IMA将继续推动管理会计理论与实践的创新发展，培养国际化的管理会计人才。

IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表李刚

为什么共赢增值表是智能时代的价值增长引擎？香港战略创新研究院院长曹仰锋教授在演讲中给出了答案。智能时代的到来驱动企业实现从蓝海战略到黑海战略的战略跃迁。黑海战略以用户需求为中心，通过产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化等手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，实现全场景价值和全生命周期价值。而共赢增值表在黑海战略中具有重要的价值引擎作用，其强调用户驱动，构建生态伙伴联盟实现价值共创，以生态平台价值总量作为价值创造的核心，促进用户收益倍增，助力企业在智能时代实现价值增长。

香港战略创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋

中欧国际工商学院会计学终身荣誉教授黄钰昌认为，共赢增值表作为”第四张表”最主要的目的，是突破生态数字化经济下传统财务报表和绩效考核的局限，帮助企业更有效运营，孵化出更多新机会。通过对海尔小微（企业内部独立运营的创业团队）长达六年的追踪实证研究，他和同事许定波教授、David Erkens教授发现共赢增值表可以扮演引领或预测未来业绩指标的角色，共赢增值表中的交互用户和终身用户对企业增长起到关键性作用。交互用户的复合增长率是判断小微存活的重要因子，与传统财务报表的营收、利润等指标存在密切关联。终身用户的增长率与交互用户的增长率的变化差异可以解释下一期的财务指标变化。这一研究为企业在内部孵化和创新过程中如何运用共赢增值表提供了重要参考。

中欧国际工商学院会计学终身荣誉教授、西班牙商业银行会计学教席教授黄钰昌

智能时代，企业打赢决胜局的关键是有效利用新型的生产要素。网易副总裁、网易数智总经理阮良在演讲中分享了网易通过关注用户需求，运用新型生产要素实现与用户的深度交互，助力企业决胜的案例。他在分享中表示，网易的第一个价值观就是与用户站一起，非常契合海尔共赢增值表的理念，以用户为中心，关注用户的生命周期价值和围绕用户产生的整个生态的价值。

网易副总裁、网易数智总经理阮良

共赢增值表作为人单合一模式下的管理创新，正是海尔在智能时代实现转型升级的重要抓手。海尔大健康领域CFO江兰以海尔集团大健康产业为例，分享了共赢增值表用于推动产业创新发展的实践。从最初的低温冰箱制造商，逐步发展成为提供生物安全和生命科学、高端装备以及临床医疗器械等多元化解决方案的企业。在疫苗网项目中，通过与用户的深度交互，不断迭代解决方案，实现了儿童疫苗接种全流程的可追溯和信息化管理，不仅提升了用户体验，还在国内和国际市场取得了显著成果。在国内覆盖众多城市的疫苗接种点，也在全球90多个国家和地区落地，例如守护了大量非洲儿童的接种安全，并通过整合资源，拓展了更多公共卫生领域的场景生态，推动企业不断创新和发展，实现了企业与生态各方的共赢。

海尔大健康领域CFO江兰

在圆桌论坛环节，中欧国际工商学院许定波教授担任主持人，与方太集团副总裁兼CFO吴邦维、青岛高测科技股份有限公司CFO崔久华、海尔智家洗涤产业CFO尹雪洁、日日顺物流CFO李安共同探讨管理会计如何赋能企业可持续发展。

管理会计创新圆桌论坛

清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心研究主管王子阳博士在报告解读环节深度解码智能时代的战略价值引擎。智能时代的到来对战略管理工具提出了更高要求，通过对荣耀、太平洋保险、三翼鸟等企业案例深入研究发现，不同企业在各自商业模式下运用了独特的管理工具实现战略目标。王子阳提出在共赢增值表基础上增加模式引导性指标、过程指标、行为指标和用户指标，形成智能时代的企业战略价值引擎，能够帮助企业更好地适应时代变化，实现可持续发展。

清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心研究主管王子阳

发布仪式环节，海尔共赢增值表研究院院长许定波，IMA管理会计师协会副总裁李刚，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山，海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智，共同上台发布《智能时代的价值引擎》。该报告的发布标志着共赢增值表在智能时代的跨行业应用取得关键性突破，将为企业管理会计实践提供全新的思路与方法。

《智能时代的价值引擎》报告发布仪式

共赢增值表作为时代背景下管理会计阶段性探索成果，具有普适性。作为海尔共赢增值表研究院院长，许定波教授在总结致辞中难掩自豪之情。他指出其在今年美国会计学会管理会计分会的年会上作了海尔人单合一与共赢增值表的相关报告，美国会计学会管理会计分会的主席表示：”中国企业的管理会计实践，比如海尔的共赢增值表模式，令人大开眼界。”在国内,共赢增值表案例被评选为财政部管理会计优秀案例；不久前《海尔物联网模式下共赢增值表》正式被国际顶尖案例库–哈佛商学院案例库收录发表，引发全球管理学界、企业家广泛的探讨，为全球企业管理创新提供了新的思路和借鉴范例。

中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、中国总会计师协会副会长、《中国管理会计》杂志编委会执行主任、海尔共赢增值表研究院院长许定波

未来，海尔将继续深化共赢增值表的应用与创新，推动其与人工智能、大数据等先进技术的深度融合，打造更加智能、高效的价值创造体系，与全球企业携手共进，共同探索管理会计的新领域、新路径，为构建互利共赢的生态系统、推动企业可持续发展贡献智慧与力量。

2024年10月30日，《哈佛商业评论》中国年会2024在北京嘉里大酒店隆重举行。本次盛会以”良币时代”为主旋律，围绕六大管理乐章展开。六大乐章的论题分别为：”高质量时代的增长战略”、”AI：现实世界与真实价值”、”穿越周期的制胜法则”、”连接与突破：开放式创新密码”、”突围与进化：中国企业新远征”、”商业与社会：可持续的价值创造”。

作为管理领域的顶级年度盛事，哈评中国年会已经走过了十一个年头。本次年会聚集了中外知名经济学家、企业家、学者和行业领袖，探讨中国企业如何在全球经济挑战、技术革命浪潮、和产业结构转型中以高质量的增长推动可持续发展。年会上还发布了2024拉姆•查兰管理实践奖、2024「鼎革奖」中国数字化转型先锋榜榜单，和高能团队奖榜单。

香港战略创新研究院院长曹仰锋博士应邀参加并做了主题演讲。在第三乐章”穿越周期的制胜法则”中，曹仰锋博士提出了企业如何穿越周期保持增长的战略模式，提出企业要用 “大战略”加”小战略” 共同塑造企业战略韧性。”大战略” 包括坚守用户为本、科技领先、卓越运营和战略使命，是长期发展方向与经营原则，要保持一致性；”小战略” 是短期增长战略与经营策略，需保持灵活性。他认为高韧性企业在 “大战略” 上一以贯之，在 “小战略” 上灵活调整，在 “一致性” 与 “敏捷性” 中保持动态平衡，从而实现持续增长。

《哈佛商业评论》中国年会负责人赵阁宁表示：”在商业面临重构的今天，关于管理的探讨更为重要。商业繁荣离不开思想的对话与碰撞。不管处于何种周期之下，连接与分享都将为管理创新带来契机。”

对于所有的企业管理者来说，看清复杂的市场形势，提升组织韧性尤为重要。更重要的是，有一套能够穿越周期的经营策略。

是什么让企业在一次次市场结构转型中保持组织韧性并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？现阶段的科技变革将对企业管理提出哪些新的要求？企业如何利用好智能转型的关键要素？

4月21日下午，世界读书日期间，中信书院联合科大讯飞特别邀请香港创业创新研究院院长曹仰锋教授与人工智能专家丁磊老师，从组织韧性的打造和智能转型两大层面，从转型经验中寻找管理的本质，从阅读中找到生长的路径，构建生生不息的商业生态系统。

嘉 宾 简 介

曹仰锋

香港创业创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后，斯坦福大学访问学者。

专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长，担任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版了《组织韧性》《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》等多部畅销著作。

《组织韧性》
曹仰锋
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香港创业创新研究院是企业战略转型与组织变革高端智库，设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台，为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

丁磊

美国俄亥俄州立大学人工智能专业博士，美国哥伦比亚大学博士后。

人工智能商业化落地先行者，曾为PayPal创立人工智能平台，历任百度金融首席数据科学家、PayPal全球消费者数据科学部创始负责人等职务，曾在IBM Watson研究院和美国伊利诺伊大学贝克曼研究所从事研究。在IEEE会刊等发表高质量论文20余篇，获授权专利30余项。

《生成式人工智能》

丁磊
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帮助企业运用人工智能提升效益，与中国农业银行、中国电信、万科集团、联合利华、亿客行等行业巨头深度合作，推动人工智能落地。领导研发的营销和风控决策系统、精准服务智能机器人平台在多个行业成功应用。2018年被第一财经评为中国“数据科学50人”。

战略转型与人工智能两大层面双重赋能
揭示数字转型中的新增长机遇
掌握驾驭未来的关键思维
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金蝶中国助理总裁、金蝶重庆分公司总经理张颖先生为本次培训致欢迎辞。他表示，本次培训将由“道”的层面深度解读数字化转型的顶层逻辑，帮助大家厘清企业数字化转型战略，希望通过三位讲师一天的讲解，各位能够实现思维模式的转型，统一共识，突破转型瓶颈！

香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任曹仰锋教授为学员们带来了《数字战略与竞争优势》，他从“洞察变局”到“识别战略”再到“实现增长”三方面详细解读了企业在韧性时代所面临的数字化转型的挑战以及企业如何重塑竞争优势实现高质量发展。曹仰锋教授将理论与案例相结合，一个半小时的高频输出让学员们收获了满满干货。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生给大家带来《数字时代的领导力》的精彩分享。徐主席首先介绍了金蝶构建的领导力模型，并分享数字时代下领导力提升的四部曲“心-道-德-事”，给出提升领导力的2个要点是“明心”与“净心”。他提出：“领导力是来自内心的一种吸引力、感召力！一种人格魅力！”最后他为大家送上的“人生卡片”也获得了全场学员们的点赞。

数字化转型研究院院长、企投会学术委员、腾讯SaaS加速器评委张其亮老师则以专业理论和实践案例相结合的方式为学员们讲解了《数字引领跨越转型暨无边界企业数字时代下的平台化转型》，张其亮老师用轻松、幽默的方式带领学员们认识了国家产业平台引领数字时代的企业转型，同时也让大家从人类文明进阶的历史视角理解了数字时代。

在场学员经过一天的学习，空杯而来，满载而归。优秀学员代表也表达了通过此次学习，领悟了全新的看自己、看产业、看世界的方法，并从讲师的专业实践案例中进一步厘清数字化战略规划和转型方向。

企业家大讲堂再次开讲
数字化转型
助推海南国企高质量发展

（ 点击图片 可播放视频）

本报海口2月18日讯 (记者 邵长春 通讯员 吴菲)2月17日，主题为“数治企业 强国动能——数字经济下，企业数字化转型之道”的企业家大讲堂(第二讲)在海口开讲，驻琼央企、省属国企负责人等200多人现场参会。

当前，在自贸港建设背景下，数字化转型已成为激发海南国企创新发展新活力，加快产业数字化、数字产业化步伐，实现国企高质量跨越式发展、深化国企改革的重要途径。

香港创业创新研究院院长、金蝶首席战略顾问曹仰锋博士受邀作为本次大讲堂的开讲嘉宾，他表示，国有企业扮演着“推动数字化智能化升级的排头兵”的重要角色，国企数字化转型需要在战略与商业模式、组织模式与机制、能力与资源配置、文化与领导力等方面进行全面转型，才能够在数字经济时代重塑核心竞争优势。

省国资委相关负责人表示，未来海南国企将持续坚决落实中央有关要求，按照省委省政府部署，坚持创新发展，以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流企业的目标迈进，发挥国企在海南自贸港主导产业中的战略引领作用，成为海南自贸港建设的生力军、排头兵。

活动由省国资委指导，省企业联合会、省企业家协会主办，金蝶软件(中国)有限公司协办，旨在加快推进海南国有企业数字化转型工作，充分释放海南国企数字化转型新动能。

新冠病毒疫情就像一个“黑天鹅”事件，让所有人措手不及，给各行各业企业带来全新挑战与巨大危机，外部经营环境恶化正在考验所有企业，如何跑赢“疫情”，提升自身抵御危机的能力，实现业务的可持续增长，最重要的不是无差异的政策措施，而是企业自身的生存力，在复杂多变并且高度不确定的经营环境下，打造韧性组织亦成为企业执本之策。

所谓组织韧性，是企业能够适应环境变化以及突发性的危机，从而能继续生存和卓越成长的能力，在VUCA时代大变局的今天，随着个体意识的崛起，随着Z时代进入职场，随着黑天鹅事件不断并高频发生，组织既要能够预见危机，也要有能力度过危机，更要能够从危机中东山再起，甚至逆势突围，如何提高组织韧性成为越来越多企业家和研究者共同关注的议题。 究竟是什么措施让高韧性企业走出危机并获得持续增长?又是哪些因素塑造了高韧性企业的“韧性”能力？

本期为您精选10本打造组织韧性书单，希望能帮助组织寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态，提升准备度和适应力，穿越疫情周期，开启更多可能性。

01

《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》 [中]曹仰锋 / 中信出版社

北大光华管理学院院长刘俏、海尔集团总裁周云杰、正和岛创始人刘东华等力荐，提供塑造组织韧性的5大策略、17条关键措施，助力企业打造危机应对体系。

1.什么是组织韧性，为何它是企业战胜危机的最直接变量？

2.高韧性企业在穿越危机、实现逆势增长时采取了哪些关键措施？

3.是什么因素塑造了高韧性企业的“韧性”能力？

“组织韧性”（OrganizationalResilience）定义为企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。“韧性”是与“脆性”相对而言的。当一个企业拥有的“组织韧性”越强，越有助于企业快速从危机中复原并获得持续增长。反之，如果一个企业的组织能力“越脆弱”，就会导致其在危机中越陷越深，最终被危机吞噬。 危机给企业管理者提供了一个机会思考以下问题：未来高度动荡的时代，企业应该如何修炼内功，提高自身抵御危机的能力，才能穿越危机持续增长。

本书选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。本书以作者多年实践研究为基础，为企业如何度过危机提供参考，企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训。

至善文化是健康而有韧性的文化：

1.至善文化尊重人性，不违背人的向善本性。至善文化的目标是提升组织中每一个人的生命意义，这是人类区别于其他动物最根本的行为动机，是人的本性

2.至善文化还符合企业的本性。作为一家商业性营利机构，为顾客创造价值，为股东带来财富，为员工提供安全和有意义的工作等，这些都是企业的“本性”，是必须致力于达成的目标

3.第三，至善文化的核心是利他。大善利他，利他主义的本质就是牺牲局部利益，成就整体利益

02

《韧性思维》 [英]乔·欧文 / 人民邮电出版社

10种持续精进的成长法则，45种培养韧性思维的技巧和行为，轻松恰当处理小状况，乐观科学应对大事件。

在这个充满不确定性、挑战和压力的社会中，“韧性”是让我们得以生存且持续成长的关键，它不是某种单一的技能，而是我们可以学习的一系列思维习惯、可以培养的心理素质，培养这些思维习惯宗旨包括保持乐观、善于管理情绪、学会选择、找到使命感、持续学习、打造适合自身发展的外部环境等。

基于最新的研究成果和来自世界各地的案例，乔·欧文揭示了构建韧性思维的10个思维习惯，培养这些思维习惯的宗旨包括保持乐观、善于管理情绪、拥有信念、自信、建立支持性的人际关系、注重精力管理、学会选择、找到使命感、持续学习、打造适合自身发展的外部环境等。即使你只专注于培养其中一种思维习惯，也会有极大的收获。

本书介绍了45种培养韧性思维的技巧和行为，让你既可以轻松、恰当地处理生活中的小状况，又可以乐观、科学地应对大事件。还讲解了如何识别并应对常见的思维陷阱，以及如何发现并挑战你的定势思维，进而凭借科学的思维习惯和强大的心理韧性获得蓬勃成长的能量。适合每一个渴望持续成长的人，尤其适合职场人士、管理者、学生阅读，也可作为领导力培训机构的参考读物。

3个小练习提升自我效能感：

1.变得精通：从小的步骤开始，小步前进的增量收益。有方向、有目的的学习胜过蛮干的聪明的收获。坚持练习最后带来稳定的收获

2.应对挫折：当你遇到困难时，一定要细细地复盘，关注自己已经做得很好的事，并告诉自己你可以。关注自己已经学到的东西，而不是没学到的，会让你更有力量

3.建立影响力：通过以下10件事，帮助自己建立别人的信任，打造你的忠诚的追随者，扮演好自己的角色，来做一个有领导力的人，扩大自己的影响力。

03

《非线性成长：吉利之路》 [中]吴晓波 / 中信出版社

吉利官方认可，杨斌、林毅夫、许庆瑞联袂力荐，13个方面系统梳理吉利汽车非线性成长方法论，发现和善用中国企业的管理智慧。

线性管理，就是把一切都变成静态的，要干一件什么事，就按照这个程序去走；而海尔是以用户的个性化需求为中心的，到最后要看是否创造了用户价值，那就是一个非线性的管理模式。

20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家四无企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的，作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验《非线性成长》一书对此给出了回答。

浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。

04

《价值共生：数字化时代的组织管理》 [中]陈春花 / 人民邮电出版社

北京大学国家发展研究院陈春花教授，十年数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，为数字化时代，企业挖掘新价值，赋能强个体提供解决方案！

本书在数字化生存为背景，从企业管理角度，对组织价值重构进行的探索。为了更好的回答如何将数字化嵌入组织管理，如何应对数字化技术所带来挑战，本书分为五个部分：

1.数字化及其对组织的影响，了解数字化的本质，陈春花教授将数字化的本质特征概括为三个部分：“连接”、“共生”、“当下”。面对变化组织管理应该如何重新定义

2.新个体，分析了个体价值崛起及领导者的新定位

3.新“组织”，在复杂环境下，如何理解组织的动态性和有效性，分析组织的发展和管理整体论

4.新价值，从组织新功能、新结构、新能力和新目标四个方面来探讨价值共生的意义

5.新知识，未来已来，企业没有其它选择，依靠组织学习才能适应变化

全书从全局角度，分析数字化所带来的机遇与挑战，帮助企业管理者更好地从旧模式发展模式向新发展模式转型，在新技术的巨大冲击下，强调创新确实也意味着对原有组织的破坏性，个体的上升和组织稳定性也存在矛盾，在企业面临内外部巨大的复杂性时，本书非常好地探讨了如何实现组织的自主管理、自进化模式以及个体心理完整性和组织的整体性。

本书围绕组织管理的核心的命题四个方面深入探讨时代的变化：

1.个人和目标的关系，即个人发展跟目标到底有什么样的关系

2.个人和组织的关系，即在组织的系统当中，个人应该如何去发挥他的作用，以及组织如何成就个人

3.组织和环境的关系，也就是组织跟环境间的边界在哪里

4.组织和变化的关系，组织如何得以持续 数字化时代，这些关系已经和工业时代呈现出极大的不同，陈春花教授在书中提出，任何行业，按照数字化的逻辑都不需要有经验，以往的核心竞争力甚至可能会成为陷阱。正是因为这些变化，企业的发展就不再只是考虑战略、运营、营销和财务，必须重视探讨组织本身组织重构到底应该如何进行。

05

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》 [美] 斯坦利·麦克里斯特尔 / 中信出版社

美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。

06

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》 [美]小约瑟夫·巴达拉克 / 机械工业出版社

在错综复杂的困境中找到正确的思考路径应对一切难题。   现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。

本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。

确保过程正确的五个步骤：

1.拦下“火车”：当你必须对灰度问题做出决定时，要避免草草下结论，也要避免其他人这样做

2.聚焦过程：当你面对灰度问题时，你的基本任务是让过程正确

3.找对人选：使过程正确的关键在于找到正确的人，他们有正确的经验和专业知识，并能全身心投入其中

4.画决策树：列出你所有能解决问题的选择；努力填充每个选择可能带来的结果以及每个结果可能带来的不寻常后果

5.协同策略：有两个因素能颠覆你所创造的完美过程——团队思考和老板思考

锻造直觉的五个步骤： 1.静心暂停，从周边事物抽离出来   2.分伯仲，一并使用五大问题   3.关心则乱，做好抗争的预期   4.系列决断，与想象的局外人交流   5.做出决定，进行解释并继续推进

07

《原则2：应对变化中的世界秩序》 [美]瑞·达利欧 / 中信出版社

桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作；对未来做出相对正确的预测，为人生决策下注。

自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。

从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。

在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。

达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……

这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。

瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。

五大决定因素视角下的世界：

1.创新：达利欧对长期趋势持乐观态度，认为人类通过发明创造的进化正在加速，大多数人将从中获益，并渴望押注于伟大的新发现。在这方面，美国的综合排名第一，略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位，中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战，也终将赢得经济战和军事战

2.债务/货币/资本市场/经济周期：达里欧认为，以美元计价的债务严重过剩且增加太快，这反映美国处于其长期债务周期的后期，财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是，美元将会衰落，其轨迹类似于历史上的储备货币，经历长期缓慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位，它也将陷入严重的财政困境

3.内部秩序和混乱周期：当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重，似乎处于周期的第五阶段（财政状况糟糕，冲突激烈），而中国似乎处于第三阶段（出现和平和繁荣）。而且，虽然美国在未来10年里陷入第六阶段（类似于内战）的可能性只有30%左右，但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和，但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展

4.外部秩序和混乱周期：达利欧的模型和数据显示，中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差，与历史上的国家间冲突相比，这是非常严重的情况。在军事领域，危险的小规模冲突几乎不可避免，但中美在可预见的将来，都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害，所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破，给其中一个大国带来巨大的不对称优势，导致相互毁灭不复存在。未来10年，台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索

5.自然灾害：人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏，将带来极为巨大的经济损失，并大大降低生活质量

08

《增长结构：不确定时代企业的增长底牌》 [中]王赛 / 中信出版社

不确定时代企业增长的必然解，小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。

1.为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？

2.如何实现可持续增长？如何实现好的增长？

3.用增长五线设计业务结构有何意义？

本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。

本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。

企业增长的三大维度：

1.融合：只有融合起来才能发挥最大的力量、创造最大的价值

2.决策：优势和劣势之间可以相互转化

3.结构：企业增长中，有没有可能做出结构性的设计，在结构当中看到理性的必然

09

《跨越不可能：如何完成高且有难度的目标史蒂芬·科特勒》 [美]史蒂芬·科特勒 / 中信出版社

1.如何在短时间内成为行业高手？

2.如何做到看似不可能做到的事？

3.如何在专业内取得颠覆性突破？

4.如何让自己的效能提升500%？

5.普通人如何取得非凡的成就？

6.如何完成高难度目标？如何完成看似不可能完成的任务？

巅峰表现专家史蒂芬·科特勒用前沿神经科学研究成果研究了各行各业的高手，包括极限运动员、特种部队士兵、艺术家、科学家、企业管理者以及其他领域高手，证明完成不可能完成的任务有一套生物学公式。普通人按照这套公式去做，也能够实现巅峰表现，在短时间内成为高手，获得超预期的成就。

完成高且有难度的目标方法：

1.动机：动机是一切的开始，从好奇心到激情，再到使命感，有非常清晰的流程和方法，探索本身就是一个行动项目

2.学习：高效的学习方法

3.创造力：在这个创造力前所未有稀缺的年代，人们不知道自己想要什么，但当你创造出来，大家都会觉得正是自己非常需要的

4.心流：终极技巧是心流

10

《穿越寒冬》 [美]史蒂文·霍夫曼 / 中信出版社

1.你应该复制竞争对手吗？

2.如何向投资人讲述你自己的故事？

3.如何利用游击营销和增长黑客？

4.创新的领头羊在世界各个国家有何不同？

当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！

在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。

这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。

当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节，会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面，这本书都有着非常大的指导意义，让创业者早日突出重围，超越极限，孕育出下一个商业独角兽。

只有当你突破了那些阻碍你前进步伐的无形障碍，尝试去超越各种可能性，避免再犯其他人犯过的错误，并且已经准备好在这条混乱、曲折、颠簸的道路上义无反顾地向前冲锋时犯下你自己的错误，你才能成为一个真正的创业者。也只有当你做好这些准备时，你才有可能让你的创业公司存活下来，并且穿越在你创业的旅途中必然会遇到的寒冬。

注：本文摘自《泰普洛领导力》