总裁读书会中国企业领袖读享“双十佳”年度评审及发布活动自2017年启动，已连续四年发布“双十佳”榜单，通过发挥企业家领读者的榜样力量，积极推动全民阅读，产生了良好的社会效果。总裁读书会积极践行国家战略，倡导全民阅读，建设书香中国，有序推进读书会系列活动的开展，共同制作推出百余期企业家领读精品课程，先后在北京电视台、中国教育电视台、上海第一财经电视等近六十家电视台播出，覆盖200多个城市，取得了八亿人次的收视率。

本次总裁读书会第四届中国企业领袖读享“双十佳”评审会由中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华担任评审会主席，总裁读书会创始人CEO刘世英现场解读了评选规则办法和介绍了评选的对象范围。来自新华社、中国教育电视台、工人日报、北京大学、中国职工培训中心、正和岛、北京两化融合联盟等主流媒体、高等院校、教育机构、社会团体以及企业界的20余名专家评委对年度“双十佳”进行了评审和投票｡最终曹仰锋博士撰写的《第四次管理革命》一书，荣获中国企业领袖读享“十佳图书”奖之一。

会议期间，同时还发布了中国企业“十大读享领袖”获奖名单（排名不分先后）：海尔集团总裁周云杰、中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任、国家图书馆第27任馆长韩永进、北京发行集团原董事长李湛军、赛富投资基金首席合伙人闫焱、金蝶国际软件集团创始人徐少春、樊登读书会发起人樊登、中国美术馆馆长吴为山、经济学家、如是金融学院院长管清友、中央党校教授原《学习时报》总编辑钟国兴。

附件：第四届中国企业领袖读享“十佳图书”获奖名单（排名不分先后）

本期岛上书房，迎来一位研究战略转型与组织变革的学者大咖。

他是香港创业创新研究院院长——曹仰锋博士。曹老师基于对苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、丰田、西门子等六家世界知名企业战略转型与变革的深入研究，最新出版了《第四次管理革命》这本书，他也是畅销书《海尔转型：人人都是CEO》的作者。

正和岛独家专访曹仰锋博士，从《动物世界》到未来竞争，再从《三国演义》的故事谈及领导力，相信这篇文章，一定能给你带来不一样的认知。

作 者：曹仰锋 香港创业创新研究院院长

采 访：孙允广

来 源：正和岛（ID:zhenghedao）

从“威尼斯的眼泪”说起

这是一个10年前的故事，至今仍然是管理创新的经典案例。

HOPE平台究竟是什么？

《维基经济学》一书中有一句很经典的话：“世界就是我的研发部”。受这句话的启发，海尔在2009年成立了HOPE平台，这是一个开放式创新平台，目的是整合全球的知识和创意，提供个性化的智能家电解决方案。张瑞敏说，世界就是海尔的研发部。

在HOPE平台上，还经常听到消费者的声音。有一次，一个叫“威尼斯的泪”的网友，在“无尾讨论区”发出帖子：

海尔捕捉到这一诉求，经过广泛调研，就研发了系列的无尾厨房产品。

这个过程总结起来就八个字：不为所有，但为所用。这或许就是“共享经济”在中国最初的产品实践，也是开放式创新的最佳诠释。

这件事情的底层本质是企业管理模式的变革。海尔是中国最早探寻管理转型的企业之一。我把管理百年历史划分为4个阶段：

第一次管理革命，1901-1940年，主题是“科学管理”。其精髓在于提高效率，但缺点是忽视了对人的尊重，就像卓别林的电影《摩登时代》，工人们每天在流水线上疯狂地工作，工资也仅仅能够填饱肚子。老板为了提高效率，甚至发明了“喂”人吃饭的机器，把人变成了纯粹的劳动工具…第二次管理革命，1941-1970年，主题是“人本管理”。核心仍是“以效率为中心”，但同时也提倡给与员工更多工作保障，满足人们对尊重的需求。第三次管理革命，1971-2000年，主题是“精益管理”。以日本丰田汽车为代表，在生产制造过程中“以顾客为中心”。管理者们十分渴求“知识员工”和“智力资本”，满足人的更高端的“心理性价值”。

第四次管理革命，2000年以后，主题是“价值共生”。由互联网、人工智能、大数据等催生而出，对企业的商业、管理模式产生很大的冲击，比如企业在组织上要去中心化，从“流程型组织”彻底转向“生态型组织”。

管理学走过100年，完成了从“经济人”到“自主人”的跨越。就像张瑞敏提出的“人人都是CEO”的概念。

2016年，海尔收购美国通用家电，GEA一些人质疑海尔的管理能力，有人问张瑞敏：“你们今天兼并了我们，你们准备怎么领导我们？”

张瑞敏说：“这个问题，在本质上就提错了。海尔兼并了GEA，并不是把自己当成你们的领导，我们是你们的股东。海尔和GEA的领导是同一个人，就是用户。而GEA过去只有顾客，没有用户。顾客只是交易，是钱和物的交易，而用户是交互，与企业共同创造价值，成为一个生态圈。”

“美国《独立宣言》中说，人人生而平等。可在一些美国企业里，CEO就像是国王。而在我们这里，人人都是CEO。”

目前，海尔形成了统帅、海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy等多品牌战略，这就是生态战略的意义和价值。

人人都是CEO并不是说人人都当老板，而是指打破传统的科层组织，让人人为自己的行为负责，人人都有自主权，发挥自己的最大价值。

未来的竞争，一定是平台企业PK平台企业，生态企业PK生态企业的。具体如下。

https://v.qq.com/x/page/f0895u2ne4f.html

动物世界里的惊人一幕：

生态大战，一触即发

我在纪录片《动物世界》里，看到了惊人的一幕。

“领地”是动物们的捕食的场所，是他们的生态位。一旦两个动物占有同一领地，就会出现生态位重叠现象。就会出现像企鹅争夺“爱妻”一样的事情。

企业的竞争也是一样，与自然界很像。

大家一定记得，2017年的时候，一个很平常的日子，一场两大巨头平台之间的生态战争爆发了。

腾讯微信发出一则“遗憾通知”：

从当日17:00起，苹果iOS版微信公众平台赞赏功能被关闭。安卓等其他版本不受影响。

这一通知立刻引起轩然大波。公众号运营者对苹果公司大加鞭挞，认为苹果是“不义之举”。苹果公司快速回应了这一问题：

微信可以选择使用“App内购买”方式让用户赞赏公众号运营者。

按照苹果的规则，在App上购买非实体产品，都需要通过App store进行，而苹果则在交易中，收取30%的平台费。很明显，如果微信赞赏通过苹果商店进行，公众号赞赏的收入，就有30%交给苹果公司。

收费之争的背后，是两大巨头的生态之战。苹果以规范付费借口为名，实际想打压微信在移动支付的霸主地位。

微信和苹果都想构建一个巨大的生态系统，微信的通信+支付+公众号等；苹果的ipad+Apple Watch+iTunes+iphone等，目前也在打造Apple Pay等移动支付。就好比非洲草原上的两个狮群，为了捍卫、争夺地盘，战斗不可避免。

所以说，在第四次管理革命阶段中，企业的竞争一定是平台与平台的竞争，生态与生态的竞争。

未来企业需要体悟这4个字

刚刚提到，第四次管理革命的主题是——价值共生。

“价值共生”就是为了构建生生不息的生态网络。就像海尔，专门成立了创业孵化平台，采用“孵化+创投”的模式，帮助创业者到海尔生态系统创业。

创业是很艰难的事情，机遇与风险并存。

张瑞敏认为：创业就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶这架飞机向新的方向去。不逼到绝路，谁愿意创业？风险太大，从天使基金A轮，再到IPO，成功率只有千分之一。

所以，海尔提供创客服务、创客工场、创客金融、创客学院、创客空间、创客渠道等，帮助创业者。

同样，阿里巴巴成立了阿里巴巴创投中心，现在有28个孵化中心，孵化了400多家互联网初创企业。

西门子、亚马逊也是一样。西门子MindSphere就是一个工业生态圈平台，为各类工业企业提供开发环境，帮助西门子圈里的企业成长。亚马逊的AWS是云计算的鼻祖，帮助企业提供云计算、人工智能等，让他们独立开发软件，开辟了亚马逊生态系统的繁荣昌盛。

生态企业所构建的基石平台就是生态系统中的“黑土地”，因为黑土地有营养，才能长出好庄稼。生态企业就是要赋能更多的中小企业，帮助他们快速成长，让他们“价值共生”，进而人人都能获益。

未来的企业，要么生态化，要么被生态化。未来30年，企业管理者需要坚持“价值共生”这一核心原则。

（本文部分内容，参考中信出版社出版《第四次管理革命：转型的战略》一书，正和岛经授权独家发布。）

领导者，要学习堂吉诃德的精神

在第四次管理革命中，领导者也要转变，否则就无法建立生生不息的商业生态。张瑞敏曾经讲过：没有成功的企业，只有时代的企业，成功的企业只不过是踏准了时代的节拍。

借鉴斯坦福大学詹姆斯•马奇教授的研究成果，我把领导者大致分为两类人：

一类是特别聪明的，我们叫他聪明者。这类人做什么事情，都先考虑自己的利益，对自己有利就去做，不利就不行动，是典型的趋利避害，极度的聪明者甚至是“比较极端的利己主义者”。第二类人是特别纯真的，我们叫他纯真者。纯真者做事情不太看重结果，而是跟自己的身份和认知有关，觉得我是这类人，就必须得做这些事，纯真者是以使命和意义为行动的动机。

这两类人，有两个极端的例子：一个是曹操，一个是刘备。

《三国演义》中有这样一段：

曹操为什么杀了吕伯奢，可能的原因是担心吕伯奢去报官。

虽然曹操在历史上是个很优秀的军事家和领导者。但在这件事情的处理上，是典型的利己主义。

再举一个纯真者的例子。

一提到刘备，我们觉得他很忠义。虽然刘备有时候也很聪明，但有一件事，是纯真者的表现：

这就是典型的纯真者，他的决策不太关注结果，是一种比较极端的身份认知，要讲义气、有的承诺要立刻去兑现。

我认为，企业家精神是“聪明”和“纯真”的融合。

企业家精神里面一定会有纯真，因为外部环境充满不确定性，大多数决策是不可预测，如果没有使命感，只考虑眼下的结果，就很难获得企业发展的长期利益。

同时，如果企业家没有“聪明”，不关注当下的结果，就有可能生存不下去。因此，优秀的企业家需要平衡“聪明”与“纯真”，平衡短期与长期利益。就像乔布斯在斯坦福大学演讲时说：

“Stay Hungry，Stay Foolish.”

这就是虚怀若谷，把自己放空，去容纳、去开放。

一个好的领导者，应该有“堂吉诃德”的精神。堂吉诃德是个艺术作品人物，看起来疯疯癫癫，要去大战风车。但他身上体现了领导者的可贵品质，他知道自己是谁，该去做什么事。并且他身上诠释了企业家精神：梦想、献身、快乐。

梦想会催生企业家的使命。

生态企业的领导者不追求叱咤风云，也不追求自己成为一个魅力非凡的领袖。他们像堂吉诃德一样，倾听自己内心的声音，恪守着隐忍、价值、奉献、诚信这些基本美德，以成就他人为责任，赋能员工的心智。

越是在动荡的环境中，越需要这种能力。战胜别人之前，要先让自己利于不败之地。正如《孙子兵法》所言：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。

最后，我想给变革型领导者们一个建议：立大志，走正道。

这就要问自己3个问题：我的光明之志是什么？我最大的优势是什么？我如何让企业中的每一个人发挥优势？

否则，方向错了，再大的努力也是白费。面对未来的挑战，找不到方向的时候，遇到挫折的时候，六祖惠能大师在《坛经》中的几句偈语，能让我们拥有无穷的力量：

此次活动由北京大学创业训练营与中信出版集团联合主办，北大科技园、中关村创业大街共同举办。此次还得到了北大校友会、北大企业家俱乐部、北大MBA校友会、中公教育集团、Plug and Play（中国）以及中信书店的大力支持。北创营在线直播平台进行全程直播，京东直播独家公开，后期将在营创学院、爱奇艺财经频道同步回放。

出席本次活动的嘉宾有香港创业创新研究院院长曹仰锋博士，中公教育集团董事长李永新，北大科技园总裁陈庚，北大创业训练营CEO王健，Plug and Play (中国)公司合伙人、CEO徐洁平。北大科技园总裁陈庚先生致开场辞。各位嘉宾就巨变时代的组织管理之道展开了激烈讨论。

曹仰锋博士以“管理4.0：转型战略与价值共生”为题做了演讲。他把管理学从1901年到今天走过的百年历史分为四个阶段，分别是科学管理、人本管理、精益管理以及价值共生。曹仰锋博士认为管理模式没有好坏之分，管理模式只能用“有效性”进行衡量，凡是能够为用户创造价值的管理模式就是有效的管理模式。第四次管理革命将给企业的战略、组织等带来巨大的挑战，比如，未来的组织结构将会逐渐演化成强后台、大中台、小前台的形式。曹仰锋博士发现在第四次管理革命时代，世界级企业的转型方向是构建生生不息的平台生态系统，他将企业的战略转型路径提炼为“V+模式”。最后，曹仰锋博士强调“不确定性”是创新的主要源泉，“持续性”和“纪律性”是企业转型的核心能力。

李永新董事长继续以“不确定性”的创新源泉，以诙谐幽默的方式展示了中公教育集团所走过的发展历程。李永新强调在管理实践中，要灵活运用不同的管理模式。比如，对于产品的管理，需要科学管理的精神；对于员工的管理，需要以情感为基础的人本管理；对于企业的流程管理，需要的是精益管理；在互联网时代，企业就应该追求以价值共生为核心的管理模式。每个企业面临的情况不同，但是每一个管理者都必须有一个问题导向的思维，围绕核心问题开展工作就是最务实的管理。

徐洁平先生表示很多创新来源于一种偶然，但是偶然发生在一定的概率之中。徐洁平用一系列的数据向我们展现了中国创业创新的优势，强调现在的中国拥有很好的创新潜力和创业环境，同时中国还拥有很好的市场前景，许多世界知名企业愿意把中国作为企业创新和发展的沃土。徐洁平表示对于初创企业来说，前三年是企业生存的关键，特别是第三年，并奉劝各位初创者坚持自己心中的梦想和初衷，努力的度过生存期阶段的前三年。

王健先生介绍了北大创业训练营的基本情况，强调北京大学创业训练营作为北京大学国家双创示范基地核心项目，自创办至今已完成了138期创业特训班，汇聚400+名导师，通过各种方式扶持、培养了50+万名创业青年，其中，深度服务12000+创业项目；同时，在北京、天津、青岛、苏州、扬州、珠海、大连、厦门、宁波、拉萨等地建设了16个分支机构，其中有8家成为国家级“众创空间”和当地“十佳众创空间”，全力打造“创业教育+创业研究+创业孵化+创业投资+产业加速”于一体的创新孵化模式；目前，北创营已经发展为“中国颇具影响力的开放式创新与创业扶持平台”。

最后，曹仰锋博士主持了圆桌对话，五位嘉宾一致认为，创新的环境具有高度的“不确定性”，但是，企业领导者需要拥抱不确定性，并寻找确定性。