本次论坛邀请了香港创业创新研究院院长曹仰锋博士、北京师范大学经济与工商管理学院赵向阳副教授、上海对外经贸大学工商管理学院谢佩洪教授、海尔集团创业孵化平台——海创汇合伙人王文江先生、桂林理工大学商学院连漪教授，他们分别就各自的基于战略转型和创业创新的研究成果和实践案例发表了精彩的演讲。

陆奇岸教授	曹仰锋博士
赵向阳副教授	王文江先生
谢佩洪教授	连漪教授

广西本科高校工商管理类教学指导委员会主任、广西师范大学经济管理学院院长陆奇岸教授在论坛致辞中指出，在当今“高度不确定性”的物联网时代，企业要不要转型及如何转型是理论界与实务界共同探讨的前沿命题，本次论坛的目的就是分享专家们的前沿研究和企业实践成果，引发思想的碰撞，以期寻找出第四次管理革命中企业制胜未来、可持续发展的方向和原则。

香港创业创新研究院院长曹仰锋博士，基于他的新版著作《第四次管理革命》发表了题为“第四次管理革命：转型的战略”的演讲，曹博士指出企业转型有两条曲线，采用何种经营模式是从第一曲线向第二曲线转变的关键之处。目前我们正处在第四次管理革命的初期，这将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。曹博士基于对海尔、阿里、丰田、苹果、亚马逊、西门子等六家公司的转型中商业模式和管理模式的研究，将这些世界级企业构建的转型模式定义为“V+”模式。“V+”模式包括了一个中心、三个维度和十二条战略路径。一个中心是以“价值共生”为中心，三个维度是“战略生态”、“平台赋能”和“价值共创”，十二条战略路径则对应着构建生态系统所需要解决的一个核心问题。

赵向阳副教授发表了以《反思与回应：德日模式的深层逻辑》为主题的报告。赵教授通过自己撰写的《大变局下的中国管理：从以英美为师，转向与德日同行》成为百万网红文章为案例，引出对创造性研究的思考。赵教授在分析了中西方在创造性上的差异基础上提出了十个创造性的西方文化信念和创造过程的八阶段理论。德日模式的深层逻辑至少包括五大逻辑，即历史演化逻辑、文化信仰逻辑、家庭社会逻辑、组织制度逻辑和产业经济逻辑，而组织的管理模式只是这五大深层逻辑的演化结果。

王文江先生的《海创汇-大企业共享创业模式》的主旨演讲则是以海尔集团为例，从海尔集团的五个战略发展阶段，到现在的“人单合一”管理模式，讲述创客员工和用户价值相结合的模式与意义。面对物联网给企业带来的冲击，企业的战略转型要从以企业为中心转变为以用户为中心，在组织上进行了重构，从传统的科层制转变为网状节点组织，其机制也实施了颠覆性的改革，从企业付薪转变为用户付薪。王文江先生还结合海尔的实践阐述了海创汇这一大企业共享创业模式的特点即创业家精神、有根创业、热带雨林生态的相互作用及“五大”创业孵化模式。

谢佩洪教授的题为《企业真实与虚假竞争力：战略变革》的报告以世界500强和全球品牌百强到中国企业的排名为研究基础，从分析企业竞争初始条件的变化到揭示企业虚假竞争力的内涵与特征，特别指出虚假竞争力是指为了短期牟利，以背离公正、背离诚信、背离责任、背离规律的方式谋取财富；过度依靠外在的条件和资源谋取一时利益的行为或能力；虚假竞争力对企业百害而无一利；企业应当拥有真实的竞争力，由虚假竞争力向真实竞争力转型升级实现企业战略的变革。

最后，连漪教授以《智于变 慧于行 基于GLLQ啤酒公司战略转型升级的启示》为主题，讲述了燕京啤酒公司这个区域的快消品牌如何从名不见经传的小厂挤入全国行业10强的历程。连教书分析了燕京啤酒公司20多年的战略发展路径，从创品牌、树品牌、呵护品牌到创新品牌，五次更换商标的战略变革中得到启示：领军人物是公司战略变革的灵魂；公司的战略从产品战略开始，遵循“以战术支配战略，然后战略推动战术”的路径展开；创新是永恒的主题；开放系统与百纳管理模式是战略变革的支撑等。

本次论坛的五位演讲嘉宾用近四个小时分享了从第四次管理革命的转型战略“价值共生”理念到与德日模式同行，从海创汇大企业共享创新平台、企业从虚假竞争力向真实竞争力转型升级到地方区域品牌战略转型升级的实践，揭示第四次管理革命时代的企业战略转型方向及路径和基于“价值共生”的创业创新思想，回答了物联网时代“企业要不要转型？”及”如何转型？”的问题，向论坛与会人员展示了一个丰富多彩的物联网时代波澜壮阔的企业战略转型图景。