毋庸置疑，在新技术快速发展的今天，创业孵化器对企业的战略成长，尤其是对那些向生态企业转型的大型企业而言至关重要，它不仅可以有效地帮助企业完善核心业务的产业生态，还可能避免由于新技术的出现而对核心业务带来的颠覆。

企业管理者在投资决策、资源分配上取悦于最有价值的顾客似乎是理所当然的事情，因为如果企业的创新模式、资源配置不能满足顾客需要的话，这个企业就无法生存。这就使得管理者陷入了创新的困境：他们既需要设计有一套完善的制度来扼杀不能满足顾客价值的创意，又需要设计一套新机制来培育和投资顾客不感兴趣、盈利机会很小的突破性技术。这其中暗含着管理者的两大任务：一方面是要保证企业短期内的健康成长；另一方面，还要调配资源关注和投资那些可能带来未来增长的突破性技术。

现实是，在任何一家大型企业之中，由于业绩的压力，管理者都倾向于将主要的精力、优质的资源配置给核心业务。因为，保证公司能够成长和盈利是管理者的首要目标。对于管理者而言，要想平衡或者兼顾持续性创新和突破性创新这两种创新模式是几乎不可能完成的任务。

如何破解这种创新困境？克里斯坦森给出的方案是，管理者在核心业务之外建立一个自组织，即组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，这种新的独立组织，不受主流业务顾客需求的左右，因此可以有效探索新技术所催生的新业务。

除了克里斯坦森所给出的上述方案之外，我发现大企业通过成立创业孵化器来孵化投资创新型科技企业更有利于企业走出创新窘境。相对于企业自己成立独立的事业部来投资突破性技术，创业孵化器更能够帮助企业在更广的范围内、更深的领域搜寻、发现、投资突破性技术。

创业孵化器除了能够帮助大企业敏捷地识别颠覆式创新的新技术之外，还能够推动大企业的内部创业。对于大企业而言，阻碍其成长的一个障碍是内部创业精神不足，由于流程的固化，权力结构的僵化，常常让大企业变得越来越笨重，难以在快速变化的环境中获得竞争优势。

利用创业孵化器，为员工内部创业构建一个支持平台，将有助于激发内部员工的创业激情，减少创业的失败率，进而通过有活力的创业企业提升大企业整体的竞争力。在张瑞敏看来，大企业转型创业平台是大势所趋，但是这一转型挑战很大，主要的挑战是需要重塑企业传统的权力结构。

按照内部创业/外部创业、内部产业/外部产业两个标准，我把创业孵化器分为四类。

• A类创业孵化器面向企业内部员工孵化创业企业，也主要为企业自己内部的产业服务，这类创业孵化器的开放程度不够，其主要目的是激发企业内部的创业氛围。
• B类创业孵化器面向外部创业者孵化创业企业，并将优质的外部创业公司与公司内部产业进行对接，这类创业孵化器的主要目的是搜寻、投资“突破性技术”，并将其整合到企业的产业链之中，强化产业的竞争力。
• C类创业孵化器面向内部员工孵化创业企业，并将内部的创业公司与外部产业进行积极对接，和A类创业孵化器一样，这类创业孵化器的目的是激发企业创业的激情。
• D类创业孵化器通常是独立的、专业化的孵化器，它们是产业与创业公司的连接平台。比如，在美国硅谷有一些专业性非常强的孵化器，它们分别和大量创业企业、大型企业建立了强有力的关系，既可以帮助创业企业对接大企业的产业资源，又可以帮助大型企业寻找符合自身投资方向的创业公司。

海创汇和以上四类创业孵化器都有所不同，它兼顾了内部创业/外部创业、内部产业/外部产业，其独创的“双模加速模式”的核心就是双向赋能、双向加速。一方面，它可以利用海尔的产业资源赋能内外部的创业企业，另一方面也可以通过内外部的创业企业赋能海尔自身的产业，从而达到创业企业与产业之间的共生、共赢。

海创汇将自身定位成“全球创客的加速器平台”，这就要求海创汇必须提高平台快速配置资源的能力。海尔总裁周云杰认为，如果不能快速配置资源，平台就没有生命力。

在海尔所构建的平台生态系统中，小微创业企业是主力军，每个小微企业直面用户痛点，有着独特的商业模式，在某一个细分市场上为用户持续提供价值，成为这个细分市场上的专业化冠军，就像是德国的“隐形冠军”一样。海创汇承担着将每一个小微企业孵化成为专业化冠军的重任，这一重任极富挑战，因为成为冠军的道路充满艰辛，也充满偶然性。只有创业平台真正地站在创业企业的角度，塑造各种平台能力，精准赋能，才能够提高创业成功率。

如今，“大众创业,万众创新”的理念已深入人心,不少人选择了创业之路，创业者的激情常常令人感动。张瑞敏认为激发创业精神是一个国家、一个民族兴盛的必由之路。

创业维艰，这是一个基本的共识。为了避免创业公司“摔得粉身碎骨”，海尔除了利用海创汇这一创业平台进行赋能之外，它还建设了其他平台共同赋能创业企业。

注：本文摘自《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》

9月19日，由海创汇主办的第三届全球创业创新生态峰会在上海拉开帷幕，此次峰会以“创新引领·物联生态”为主题，吸引了诸多国际知名经济学家、国内知名投资机构、行业领军企业、高成长性企

业和数百名创业者共话产业加速与生态投资，成为全球创业家们的一场“盛宴”。

海创汇总经理刘长文

海创汇作为由海尔集团打造的面向全球创业者的开放创业平台，以大企业产业资源为依托，致力于为创业企业赋能，加速创业项目成长。同时布局全球的加速器网络，吸引着全球一流资源和创业者的无障碍进入，激发着全球创新市场的未来潜力。

松江区副区长龙婉丽

激活“双创”，首发“大企业创业” 在本次峰会中，海创汇率先发布了大企业创业模式，旨在为大企业创业创新提供新的增值机遇。创业并非初创企业的专属名词，许多进入正轨的大企业在按部就班的路上，开始慢慢失去其当初的创新活力。

香港创业创新研究院院长曹仰锋

 《第四次管理革命》的作者曹仰锋在大会中提出，企业要实现持续性的有机增长势必要在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，而这对于大企业而言尤为重要。如何重新激活大企业内部的活力，焕发企业二次创业的新生机，海创汇所施行的模式值得借鉴

瑞士洛桑商学院教授 比尔·费舍尔

而瑞士国际管理发展学院（IMD）教授比尔·费舍尔认为，物联网时代的市场需求正在飞速变化，大企业则必须要跟上这种变化，并进行全新的创业创新探索。海创汇如今的生态模式，就是海尔一直以来探索的大企业创业创新的成果。从内部来看，在“人单合一”模式的指导下，海尔从原来自上而下的管理控制体系转变为小微业务单元的价值创造体系，将大企业“化整为零”，最大化员工价值，使员工演化为创客，企业由制造产品转型为孵化创客的平台。从外部看来，海创汇对外输出创业模式，开放共享以海尔为依托的大企业产业资源，吸引外部资源进入，共建开放共享的创业平台，对社会创业资源加速赋能。

海尔集团CFO展波为创业导师授牌

作为开放共享的创业生态平台，海创汇秉持大企业资源为初创型企业提供“双创”土壤；同时又以初创型企业为内驱动力，倒逼大企业转型升级，推进产业新一轮发展。 加速赋能，实现“有根创业” 在现场来自海创汇平台上的13个优秀创业项目进行了路演，受到了60余家与会投资机构和100余家各领域资源方的关注。不管是来自尤尼加速营的创客们，还是对于更多的初创企业，资金和硬件的支持只是航行前的准备，要在创业之海上乘风破浪，需要与各类资源方快速联结的能力，需要一套完整而成熟的管理机制，确保人才的及时到位和技术的更新迭代。

而这对于仅能提供硬件设施和资金的普通孵化器而言，满足创客如此多样化需求，显然难以达到。在这一背景下，依托海尔自身生态产业资源及开放的社会资源，海创汇为创客提供包含投融资、供应链、技术研发、销售渠道、办公空间、人才支持、行业政策等在内的一站式加速服务。正如种子的萌发离不开泥土的滋养，每一个创业者便如同一颗种子，而海创汇所扮演的角色正是一片沃土，让创业者“有根创业”。

相较于单打独斗的“无根创业”，海创汇多样化的资源补给无疑为其平台上的创客们提供了“有根创业”的良好环境，不仅让创客落地创业项目，而且加速了创业项目的成长，大大提高了创业成功率。

雨林模式，共创共享生态增值 我们正处在第四次管理革命的初期，将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。而海创汇探索出的大企业创业创新之道，即是让大企业打破自身的藩篱，化身为一个自给自足、价值共生的热带雨林创业生态系统。

在这一战略下，海创汇打破了传统孵化器地域和功能的局限性，通过全球化布局汇聚全球一流资源，为创客们提供更广阔的资源之海。海创汇所建立的全球性“加速器”网络，不仅给本国创业者打开了“走出去”的大门，更为全球资源“引进来”打开了快速通道。 在海创汇生态系统的内部，海创汇平台上的各类创业项目与海尔内部平台合作，共享海尔的供应链、销售渠道等资源；在外部，海创汇将全球一流资源汇集到平台上，包括孵化器资源、产业资源、高校资源和风险投资。据统计，目前海创汇平台已吸引了风险投资机构、产业资源、孵化器资源、高校科研资源等全球一流资源方5000余家。

在热带雨林创业生态里，海创汇始终以用户和资源方为评判标准，优胜劣汰，让全球创业资源实现自组织、自驱动、自演进。而平台之下，生态之外，海创汇也在启示和激发更多的大企业加入“双创”浪潮，化藩篱为纽带，共同搭建开放共享创业新生态。