首席访谈 – 香港商业模式创新研究院 https://iogei.com IOGEI.COM Sat, 07 May 2022 02:02:02 +0000 zh-TW hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.8.12 曹仰锋：领导者要从“自以为是”转变为“自以为非” https://iogei.com/%e6%9b%b9%e4%bb%b0%e9%94%8b%ef%bc%9a%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e8%a6%81%e4%bb%8e%e8%87%aa%e4%bb%a5%e4%b8%ba%e6%98%af%e8%bd%ac%e5%8f%98%e4%b8%ba%e8%87%aa%e4%bb%a5%e4%b8%ba/ https://iogei.com/%e6%9b%b9%e4%bb%b0%e9%94%8b%ef%bc%9a%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e8%a6%81%e4%bb%8e%e8%87%aa%e4%bb%a5%e4%b8%ba%e6%98%af%e8%bd%ac%e5%8f%98%e4%b8%ba%e8%87%aa%e4%bb%a5%e4%b8%ba/#respond Sat, 07 May 2022 01:39:54 +0000 http://iogei.com/?p=18332 日前，曹仰锋博士接受了凤凰网《首席访谈》节目的专访。在节目中，曹仰锋博士表示：“领导者要从一个“自以为是”的领导者转型为一个“自以为非”的领导者，领导者不成长，企业是不可能成长的。”

人都有一扇自内而外的大门，有一扇自内而外的心门，没有人能帮助你打开，谁能帮你打开，只有你自己，但是外部的力量在于启发自己。所以有时候给企业家们上课会讲，我说我不是来改变各位的，我只是谈谈我的感受，你能听进了，你能够自内而外开，那就是你的开悟、自觉。因为只有自觉才能觉人，自觉才能够觉悟，自觉才能够觉醒。你看“觉”这个字特别好，觉醒、觉悟、觉察，“觉”这个字叫用心才发现。所以我觉得一个企业家的领导力，还是要自己有这种自我发现自己，自我觉悟的能力。要从一个“自以为是”的领导者转型为一个“自以为非”的领导者，领导者不成长，企业是不可能成长的。图片

《第四次管理革命》 曹仰锋/著 中信出版社

我在早年，大概应该10年前我就做过一个课题，当时研究有的企业为什么能够持续长大，有的企业就是侏儒型企业，长不大。最后得出一个结论：领导者的成长边界决定着企业的成长边界。领导力的提升，这是很重要的。如果你自己领导者不能够提升，组织不可能长大。但提升又没有一个特别好的绝招，说有一个人给你上完一次课你马上就提升了，那是不可能的。还要多学习，但是听课只是一种学习方式而已，多看书，你看很多优秀的企业家都是很愿意读书的。读书叫与万人谈，行万里路。我觉得这些都是很很很很朴素的，但是又是原点。领导力的开发还是要回到一个叫自驱力上，如果人不能够有自我驱动的力量，很难改变自己。

注：本文摘自《凤凰网广东》–首席访谈节目

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我觉得对企业来讲，危机有的时候确实是灾难。为什么说是灾难，是因为他没有准备好，尤其是突然来的危机，让它的经营一下子陷入很大的困境。但在有些情况下，危机对有些企业来讲又变成一个机会。什么样能够把危机变成机会，就是这些企业一定有非常强的韧性才可以。所以我看到很多优秀的企业，它基本上有一个很重要的观点，“你试图去预测危机是不现实的，危机很难预测、很难预知，但是可以预防预防。”预防指的就是长期保持对外部环境的敏感。

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《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》 曹仰锋/著 中信出版社

我记得这个海尔的董事局主席张瑞敏先生经常讲“他做企业这么多年一个很深的感受就战战兢兢，如履薄冰。”没有危机的时候，可能大家对这句话不一定特别理解，为什么要战战兢兢，如履薄冰，它背后的含义就是时刻保持对外部环境的敏锐。危机就指在冬天来了，但冬天来的时候再想起来去借棉衣，那肯定是很难借到的。所以说优秀的企业尤其是高韧性的企业要在夏天为冬天的到来准备棉衣，也就是一定要未雨绸缪，这一点是非常非常重要的。  

注：本文摘自《凤凰网广东》–首席访谈节目

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