2026年5月15日，“AI+管理 成就不凡——湖南省人工智能赋能企业发展大会”在长沙隆重举行。本次大会由湖南省工业和信息化厅、湖南省人民政府国有资产监督管理委员会指导，中南大学商学院与湖南金蝶软件科技有限公司联合承办，吸引近千位政府领导、学者、企业管理者与技术专家齐聚一堂，共探人工智能与企业管理的深度融合之路。

香港商业模式创新研究院院长曹仰锋教授受邀出席并发表题为《AI战略：重塑竞争优势》的主旨演讲，引发与会嘉宾强烈共鸣。

AI不是工具升级，而是范式级重构

曹仰锋教授在演讲中指出，人工智能正从底层逻辑上重塑企业战略，“这不是修补，而是范式级重构”。他提醒企业界，AI的冲击速度、深度和广度远超预期，行业边界正在消失，传统资源护城河逐渐失效，竞争优势的持续时间越来越短，决策逻辑也正从“人主导”转向“人机协同”。

他强调，企业要抢占AI时代的战略制高点，首先必须打破固有认知边界，将AI视为全新的生产要素和思维范式，而不仅仅是工具的升级。尤其是数据，作为AI的燃料，必须成为企业最重要的资产之一，“数据即壁垒”。

利用AI战略重塑竞争优势：运营、产品、模式

曹仰锋教授系统提出了AI重塑竞争优势的三个层次：

1. 运营优势：通过AI提升效率、降低成本，效果最为直接明显；
2. 产品优势：利用AI重构产品体验，实现差异化创新；
3. 模式优势：重塑商业模式与管控模式，构建智能生态，成为行业规则制定者。

他指出，领先企业正通过AI重构产业格局，从“被动适应”转向“主动定义”。

利用AI实现战略升维：从蓝海战略升级到黑海战略

曹教授特别提出了“黑海战略”这一前沿理念。他指出，传统的蓝海战略虽然能帮助企业发现新市场，但因缺乏竞争壁垒，很容易被模仿，迅速沦为红海。而黑海战略则强调：“以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。”

他将蓝海战略与黑海战略的协同发展比喻为“T模式”：用蓝海战略做广交易用户，用黑海战略做深终身用户。通过“做广市场、做深用户、做高价值”三大策略，企业可实现持续增长。海尔、美的、安踏、青岛啤酒等企业正是这一模式的典型代表。

曹仰锋教授最后总结道：“在AI时代，企业的竞争力就是Token的使用量。”他呼吁企业从战略、技术、数据、人才、组织等多维度入手，系统构建基于AI的核心竞争力，抢占蓝海、卷出红海、做深黑海，确保在未来竞争中立于不败之地。