研究成果

出版書籍：

• 曹仰鋒著：《韌性變革：金蝶如何持續構建競爭優勢》，清華大學出版社，2023年。
• 曹仰鋒著：《黑海戰略》，中信出版社，2021年。
• 曹仰鋒著：《組織韌性：如何穿越危機持續增長？》，中信出版社，2020年。
• 曹仰鋒著：《第四次管理革命》，中信出版社，2019年。
• 曹仰鋒等主編：《再論案例研究方法》，北京大學出版社，2019年。
• 曹仰鋒等譯：《這就是OKR》，中信出版社，2018年。
• 曹仰鋒著：《金蝶轉型：良知與夢想》，中信出版社，2018年8月。
• CAO YANGFENG：The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era, 2018
• 曹仰鋒著：《從海爾轉型學什麼》，台灣高寶出版集團，2018年。
• 曹仰鋒著：《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂版）, 中信出版社, 2017年。
• 曹仰鋒著：《海爾轉型：人人都是CEO》（第1版）, 中信出版社, 2014年
• 曹仰鋒著：《高績效團隊領導行為及其作用機制》，生活·讀書·新知三聯書店，2011年。
• 李平、曹仰鋒主編：《案例研究方法：理論與範例——凱瑟琳·艾森哈特論文集》，北京大學出版社，2012年。
• 曹仰鋒：《海爾再造：互聯網時代的自我顛覆》，中信出版社，2014年。
• 曹仰鋒：《績效管理》，中國人民大學出版社，2008年。

研究成果（中文）

2019

• 曹仰鋒：世界三大「產業互聯網平台」的戰略與功能，《清華管理評論》，2019年第4期。
• 曹仰鋒：生態型組織：物聯網時代的管理新範式，《清華管理評論》，2019年第3期。

2018

• 曹仰鋒：「海爾COSMOPlat平台：賦能生態」 ，《清華管理評論》，2018年第11期。

2017

• 曹仰鋒，「學術創業的感悟：正位、明時與慎言」，《管理學報》，2017年第9期。

• 曹仰鋒，「人單合一：顛覆式經營」，《哈佛商業評論》（中文版），2017年第7期。
• 王馨、李平：團隊悟性創新理論框架 : 中國航天工程情境下的本土創新案例研究.
  外國經濟與管理, Vol. 39, No. 3, 2017, p. 3-21

2016

• 曹仰鋒，「平台領導需要堂吉訶德精神」 ，《清華管理評論》，2016年第6期。

2014

• 曹仰鋒，「三環理論破解轉型焦慮」，《中歐商業評論》，2014年第11期。
• 於鳴、曹仰鋒，「TMT領導繼任過程：目標動態匹配機制」 ，《管理學報》，2014年第6期。
• 曹仰鋒、李鑫，「華為：攻克歐洲」，《商業評論》，2014年第5期。
• 章凱、曹仰鋒等，「組織—員工目標融合的策略——基於海爾自主經營體管理的案例研究」 ，《管理世界》，2014年第4期。
• 曹仰鋒、李平，「悟性：企業家認知的至高境界」 ，《中歐商業評論》，2014年第4期。

2013

• 曹仰鋒，「海爾倒三角運轉的四大機制」，《新華文摘》，2013年第21期。
• 曹仰鋒、李平，「海爾：中國式堂吉訶德」，《哈佛商業評論》（中文版），2013年第10期。
• 曹仰鋒，「海爾倒三角運轉的四大機制」，《商業評論》，2013年第7期。
• 曹仰鋒，「著陸吧，空降兵」，《清華管理評論》，2013年第3期。
• 曹仰鋒，「領導繼任問題的國際前沿與研究成果評述」，《管理學報》，2013年第7期。

2012

• 曹仰鋒、於鳴，「民營企業高層管理團隊「空降兵」內部化的過程和機制」 ，《管理學報》，2012年第11期。

2011

• 曹仰鋒， 「高層管理團隊領導行為對團隊績效的影響機制：案例研究」， 《管理學報》，2011年第4期。
• 曹仰鋒，「六種有效的領導風格」， 《經理人》，2011年第9期。
• 曹仰鋒，「企業家如何做EMBA教授」，《經理人》，2011年第1期。

2010

• 曹仰鋒，李平，「中國領導力本土化發展研究：現狀分析與建議」，《管理學報》，2010年第11期。

2009

• 吳春波、曹仰鋒、周長輝，「企業發展過程中的領導風格演變：案例研究」，《管理世界》，2009年第2期。

研究成果（英文）：

2018

• Peter Ping Li / The Epistemology of Yin-Yang Balancing as the Root of Chinese Cultural Traditions : The Indigenous Features and Geocentric Implications.
  In: The Psychological and Cultural Foundations of East Asian Cognition: Contradiction, Change, and Holism. . ed. /Julie Spencer-Rodgers; Kaiping Peng. Oxford : Oxford University Press 2018, p. 35-79

2017

• Yuan Li; Peter Ping Li; Haifeng Wang; Yucheng Ma / How do Resource Structuring and Strategic Flexibility Interact to Shape Radical Innovation?
  In: Journal of Product Innovation Management, Vol. 34, No. 4, 1.7.2017, p. 471-491

• Peter Ping Li; Monsol Young /How to Approach the Ancient Chinese Wisdom? : A Commentary Concerning Sun Tzu’s The Art of War.
  In: Management & Organization Review, Vol. 13, No. 4, 12.2017, p. 913-920
• Peter Ping Li /The Time for Transition : Future Trust Research.
  In: Journal of Trust Research, Vol. 7, No. 1, 2017, p. 1-14
• Minna Jukka; Kirsimarja Blomqvist; Peter Ping Li; Chunmei Gan /Trust-distrust Balance : Trust Ambivalence in Sino-Western B2B Relationships.
  In: Cross Cultural and Strategic Management, Vol. 24, No. 3, 2017, p. 482-507

2016

• Peter Ping Li / Global Implications of the Indigenous Epistemological System from the East : How to Apply Yin-Yang Balancing to Paradox Management.
  In: Cross Cultural Management, Vol. 23, No. 1, 2016, p. 42-77
• Yuntao Bai; Li Lin; Peter Ping Li / How to Enable Employee Creativity in a Team Context : A Cross-level Mediating Process of Transformational Leadership.
  In: Journal of Business Research, Vol. 69, No. 9, 2016, p. 3240–3250
• Peter Ping Li; Tomoki Sekiguchi; Kevin Zhou / The Emerging Research on Indigenous Management in Asia
  In: Asia Pacific Journal of Management, Vol. 33, No. 3, 2016, p. 583-594
• Peter Ping Li / The Holistic and Contextual Natures of Trust : Past, Present, and Future Research.
  In: Journal of Trust Research, Vol. 6, No. 1, 2016, p. 1-6

2015

• Li, P.P., Cao, Y.F., 「Entrepreneurial Initiative-taking and Improvising for Business Model Innovation: Subsidiary-Enabled Dynamic Capability for Cross-Divide Entry」, 2015 Biannual Conference of Academy of Asian Management, Hong Kong, China, June 22-24, 2015.

2014

• Li, P.P., Cao, Y.F., 「Toward a Process Framework of Business Model Innovation in the Global Context: Strategic Entrepreneurship and Dynamic Capability of Medium-sized MNE」, 2014 Annual Meeting of the Academy of International Business, Vancouver, Canada, June 23-26, 2014.
• Li, P.P., Cao, Y.F., 「The Wisdom of Ambiguity as Open-Ended Foolishness for Creative Potentiality: The Salience of Metaphor to Open-Minded Exploration for Creative Insight」, 2014 Biannual Meeting of the International Association of Chinese Management Research, Beijing, China, June 18-22, 2014

2013

• Cao, Y.F., 「Initiative-taking, Improvisational Capability, and Business Model Innovation in Emerging Markets」. European International Business Academy (EIBA) 39th Annual Conference. Bremen, Germany, 12^th -14^th December, 2013.
• Cao, Y.F., 「Toward a Process Framework of Business Model Innovation in the Global Context: Strategic Entrepreneurship and Dynamic Capability of Medium-sized MNE」. Business Model Innovation Conference, IESE, Strategic Entrepreneurship Journal, Barcelona, Spain, 22^th -23^th November, 2013.
• Cao, Y.F., Initiative-taking, Improvisational Capability and Business Model Innovation in Emerging Market. Frederiskberg : Copenhagen Business School. Working Paper, 2013.
• Li, P.P., Cao, Y.F., 「The salience of Metaphor to Open-Minded Exploration for Creative Insight. 」 The 73rd Annual Meeting of the Academy of Management. Florida, USA, 9-13 August, 2013.
• Cao,Y.F, Li, P.P.,Skat-Rørdam,P., Entrepreneurial Aspiration and Flexibility of Small and Medium-Sized Firms : How Headquarters Facilitate Business Model Innovation at the Subsidiary Level. Frederiksberg : Copenhagen Business School, Working Paper, 2013.
• Cao,Y.F; Zhang, K; Luo, W.H. What Are the Sources of Leader Charisma? Frederiksberg : Copenhagen Business School, Working paper, 2013, 42 p.

2012

• Li, P.P., Cao,Y.F.,. Disruptive Innovation by emerging multinational latecomers: The mechanisms underlying the trajectories of catching-up and leapfrogging. The Fifth Biennial IACMR Conference. June 20-24, Hong Kong, China, 2012.
• Cao,Y.F, Li,X.,. Overcoming the latecomer』s disadvantages and leveraging its advantages: An integrated model based on the case study of Huawei. The Fifth Biennial IACMR Conference. June 20-24, Hong Kong, China.2012.