22 1 月 曹仰鋒：人才是企業進步和變革的力量
龔自珍一生追求「變法」，呼喚變革，認為優秀的人才是社會變革的推動力量，曾建議大力改革科舉制，從多種渠道選拔「通經致用」的人才。「我勸天公重抖擻，不拘一格降人才」表達了他渴望人才輩出的熱切心情。他還認為，人性「無善無不善」「善惡皆後起」，要通過制度對人性進行約束、管理和引導。
傑出的人才是社會進步和變革的力量，企業亦然。張瑞敏在總結海爾變革的經驗時曾說：「我始終堅持認為，管理者管的不是資產，管的是人。人，才是最有價值的。資產不可能自我增值，但是你你又想讓它增值，就得靠人。企業的「企」字上面的「人」去掉了，就是止步的「止」字。」
社會的變革止於人，企業的發展亦止於人
「人才是第一競爭力」「人力資本是競爭力的源泉」，對於這些理念我們早已耳熟能詳，甚至覺得有些老生常談。對人才的渴望和爭奪讓企業之間的「人才大戰」此起彼伏，但是當企業冷靜下來時突然發現，它們在人才選拔上投入了巨大的物力、財力資源，然而並沒有讓它們爭奪到自己想要的「傑出人才」，而那些自視為「人才」的人在企業之間的頻繁跳槽和倒戈更讓領導者們頭痛不已。
美國計算機科學家、太陽微系統公司的創始人之一威廉·納爾遜·喬伊提出了一個著名的「喬伊法則」，他認為大多數的聰明人都在為他人工作。張瑞敏解釋說「喬伊法則是說大多數的聰明人都不在你公司的內部。」互聯網時代，對於人才要堅持「不求所有，但求所用」的原則，海爾在人才的使用上要突破傳統思維，打破企業邊界，建立網路化資源體系，通過平台型團隊「按單聚散」的機制來匯聚全球最一流的資源。
世界就是人力資源部，這是「人單合一」雙贏管理模式對人力資源管理政策的定位，它體現的是「開放性的人才觀」，它推動海爾向全球的人才敞開自己的大門，在全球範圍經營智慧資源。
然而，智慧資源的整合併非海爾一廂情願可以做到的，它需要建立彼此相互增值的機制，否則一流的資源不可能流向海爾。為了吸引全球的一流資源，海爾建立了「小微企業」這一新的創業平台，張瑞敏的戰略是在小微企業的基礎上衍生出共創共享的商業生態圈。小微企業不是一個目標，它是作為一個基礎，一定要衍生出一個共贏的商業生態圈，只有這樣才能夠把一流的資源吸引過來。