12 10 月 曹仰鋒：什麼是大戰略？
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戰國時秦國的秦武王喜歡與勇士角力為戲。有一天，秦武王帶了幾個大力士來到洛陽，想親眼看看早已令他心馳神往的神州寶鼎。據說，神州寶鼎是大禹治水後收取全國貢金，依照中國九州區屬冶鑄而成的，每個鼎上都各載本州山水人物、田地貢賦，鼎足鼎耳上都飾以龍文，所有又稱為「九州神鼎」。九座寶鼎歷經夏朝、商朝再傳到周朝，到戰國秦武王時，已經有近兩千年的歷史，它們真是華夏的鎮國之寶啊，被安放在周太廟的側殿。
秦武王帶領著幾位大力士，看了一遍九座寶鼎，最後走到雍州神鼎前，指著它對自己身後的大力士們說：「雍州就是咱們秦國吧？那這座寶鼎就是我們的了，我們把它搬回去吧！」負責看管這些神鼎的周朝官員忙說，每座神鼎都有一二千斤重呢，搬是搬不動的，他的意思是想嚇阻秦武王不要打神鼎的主意，沒有想到這句話反而激起了秦武王的好勝心，他問自己身邊的大力士，誰能夠舉得起神鼎？一位叫做孟說的大力士是個莽夫，用一根粗繩子，拴住寶鼎兩耳，雙臂套入繩圈中，試圖舉起寶鼎，但是寶鼎太重了，累得眼斜嘴歪，也沒有舉起寶鼎。秦武王來了勁頭，用繩子套住雙臂，運氣發力，大喝一聲，竟然將寶鼎舉起半尺左右。秦武王試圖向前邁出一步，不料剛一挪步，重心不穩，寶鼎墜落，武王的右足脛骨被壓得粉碎，且受了嚴重內傷。當天晚上，秦武王嘔血數斗而亡。
「力小而任重，鮮不及矣。」用這句話來形容秦武王恐怕是最為貼切的了，可悲的是，秦武王還因為逞能送上了自己的性命。歷史上，這種事情並不少見。這則故事帶給我們一個啟示：能力是制約戰略實施的根本因素，它會將目標限制在資源所允許的範圍之內。真正的大戰略，需要在無限遠大的抱負與必然有限的能力之間尋找平衡。換言之，戰略目標是無限的，組織能力是有限的，二者的割裂是許多企業戰略失敗的根本原因。
在《論大戰略》一書中，約翰•加迪斯認為，目標只存在於想像中，它們可以是無限的。比如秦武王想像自己能舉起千斤之鼎，以展示自己的猛力。但手段則是有限的，而且這一點無法動搖，秦武王無法在短期內提高自己的能力。要做成任何事情，都必須將目標和手段聯繫在一起，否則，永遠無法達成目標。
在戰略管理中，我們需要深刻地意識到：「能力約束戰略」是一個基本的原則，但是，這一原則常常被企業的領導者們所忽略，以至於導致企業在戰略執行上失利，甚至慘敗。「能力約束戰略」的原則在1812年的俄法戰爭中也體現得非常深刻。
1812年6月24日，法國皇帝拿破崙一世親率約60萬大軍渡過涅曼河，入侵俄國，一場為爭奪歐洲霸權的戰爭爆發了。拿破崙的戰略目標是：速戰速決，佔領莫斯科，迫使俄國投降。俄國軍隊和法國軍隊實力相差懸殊，且戰且退，法軍如願以償地攻佔了莫斯科。但令拿破崙沒有想到的是，俄國軍隊主動放棄了莫斯科，而且在莫斯科燃起了大火。更為麻煩的是，俄國既不同意停戰，也不投降。隨著寒冷冬季的來臨，法軍因過於深入到俄國腹地，補給線又太長，軍隊無法及時獲得物資。無奈之下，拿破崙終於在1812年10月19日下令從莫斯科撤退。
在撤退過程中，寒冷、飢餓、疾病成了擊潰法軍的三大致命武器，再加上俄國軍隊的不斷侵擾和攻擊，法國軍隊損失慘重，死亡約23萬人。儘管拿破崙於1812年12月6日逃回到了巴黎，但隨後不久，拿破崙所創建的歐洲體制因為戰敗而分崩離析，其本人也被迫退位，被流放到義大利一個小島上，拿破崙一世的軍事和政治生涯就此終結。
拿破崙在「俄法戰爭」中的慘敗告訴我們一個基本的事實：在「現實」和「戰略」之間永遠會存在巨大的鴻溝，戰略的達成不能一廂情願，它受制於多種因素影響。
因此，「大戰略」需要「大能力」，所謂「大戰略」就是無限遠大的抱負與必然有限的能力之間的平衡。如果一個企業尋求的目標超出了它的能力，那麼，企業遲早要調整目標以適應能力。隨著能力的提升，企業可能會達成更多的目標，但不可能達成所有的目標，因為目標是無限的，而能力則永遠存在界限，換言之，能力是有限的。無論企業在戰略與能力之間達成什麼樣的平衡，理想和現實之間，也就是當前所處的位置與目的地之間總會存在差距。只有當你在可操作的範圍內，將現實與理想連在一起，才能稱之為戰略。
在多年的教學和顧問生涯中，我不僅深入研究了多家世界500強企業的戰略變革，也擔任了一些企業的戰略顧問，幫助企業進行戰略變革和組織轉型，我發現，大多數的企業領導者都能夠清晰地把握企業的戰略「方向」，但是，他們的軟肋是「執行」，戰略規劃與戰略執行的脫節是許多企業領導者面臨的問題，這其中的根本原因是「有限的能力」制約了「無限的戰略」。
在領導者致力於把戰略變成現實時，環境的不確定性和能力的有限性將會極大地影響目標達成度。戰略和目標是思考和設計出來的，它們存在於領導者的想像之中，可以是無限宏大的，比如秦武王試圖舉起千斤寶鼎，比如拿破崙征服俄國，但在多變且不可預知的環境中，每個組織、每個人的能力和手段則是有限的，憑藉蠟制的翅膀無論如何也無法飛到太陽上，因此，在任何一個企業中、心懷遠大抱負的領導者都必須平衡戰略（目標）、環境與能力之間的關係。在目標設定方面知「止」，在能力塑造方面知「進」，這才是企業真正的「大戰略」。
