10 5 月 曹仰鋒：轉型進入ABCD新時代
近段時間，先後到海爾集團、溫氏集團和金蝶集團參觀和調研，在和領導者們交流的過程中，發現大家都在思考一個問題：在ABCD時代，如何進行轉型和創新？
什麼是ABCD呢？
A是Artificial Intelligence，人工智慧。
B是Block Chain，區塊鏈。
C是Cloud，雲計算。
D是Big Data，大數據。
在ABCD時代，海爾的戰略是「創建一個物聯網生態品牌「。海爾集團總裁周雲傑認為，未來思考轉型和變革都需要思考和利用ABCD新的技術，這些技術尤其對物聯網至關重要，智慧已經成了物聯網時代最根本的特徵。海爾在智慧家庭領域，一直想如何把智慧變成一種工具，變成一種能力，為消費者提供美好生活的解決方案。
海爾搭建開放的生態，前端有製造端，大規模定製，用戶參與的體驗迭代;後端把電器變成網器，變成交互的場景，形成全行業的這種體驗;我們有線上體驗，有線下體驗，也有微店，中間通過智慧物流串起來。這一模式的根本變化是把過去的顧客變成真正的用戶，再變成終身用戶。對於「顧客」來說，交易是一次性的，交易完成即結束;但從「用戶」的角度思考的話，買到商品只是交易的開始。基於這種思考，海爾建立起用戶使用場景，包括智慧的書房、安防、卧室等，而這一切都需要依賴於ABCD這四大技術。
創立於1983年的溫氏股份，現已發展成一家以畜禽養殖為主業、配套相關業務的跨地區現代農牧企業集團。2016年公司營業總收入達593.6億元，營業利潤 125億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤117.9億元，其一家公司創造的利潤相當於創業板其他科技公司利潤的總和！
如果不是親自到溫氏參觀，我根本無法想像一家傳統的農牧企業如何利用ABCD技術，溫氏充分利用農業大數據為企業提供「即時決策」，2011年溫氏成立物聯網研究院，充分利用「物聯網」、「互聯網+」技術，構建「生產現場+物聯網」、「生產設備+物聯網」、「流通體系+物聯網」、「產業鏈+物聯網」等多個場景物聯應用。
在我和溫志芬董事長交流的過程中，他強調溫氏始終把技術作為創新驅動力，公司推動實施「物聯網+戰略」，全面推廣應用物聯網技術，未來的物聯網將會重塑溫氏的商業模式。
比如，生產現場+物聯網：家庭農場技術管理員只需使用移動端APP，即可實現對家庭農場養殖流程實時信息化管理。溫氏合作農戶可以通過視頻、感測器等對養殖欄舍進行全方位的智能監控，一旦養殖欄舍偏離了適宜的養殖環境，可通過遠程操作及時調整。除了遠程控制以外，系統還可以預設自動處理方案，系統根據數據指標自動控制設備運行，不需要人工干預。
農場的每一批畜禽產品都建立了完整的電子數據檔案，每一批畜禽產品的飼料領取時間、餵養食量、出欄時間、疫苗時間等這些信息全部上傳至總部數據中心，為家庭農場的養殖管理提供了強大的數據支持和跟蹤服務。
金蝶創立於1993年，是國內知名的財務軟體公司，在ABCD時代背景下，逐步向「雲生態」企業轉型。董事會主席徐少春指出，軟體是金蝶的過去，雲才是金蝶的未來。金蝶在雲計算和AI的時代大趨勢下，加快了向雲服務的轉型。IDC最新數據顯示，金蝶在中國SaaS企業級應用軟體市場排名第一，希望公司的員工以及合作夥伴，未來都是在雲端與我們相會。徐少春強調說，企業要打造企業命運共同體，讓每個員工的心、每個利益相關者緊緊聯繫在一起，一起轉型、一起成長，一起成為百年企業。未來金蝶將聚焦雲端和人工智慧，構建金蝶雲生態。
金蝶推出了「財務機器人」，可以從感知能力、計算能力、認知能力三個層面來推動智能財務的應用，並且根據企業業務特點開發不同類型的機器人，並進行雲端後台高效處理，任何終端將可輕鬆使用。