04 6 月 曹仰鋒 | 領導力的精髓是連接使命
領導力是一個人人似乎都懂，但又說不太清楚的東西。大多數領導力的書籍將它定義成「領導他人的能力」。
在麻省理工學院的奧托·夏莫教授看來，領導力的涵義遠遠不能僅限於「領導他人的能力」，他給了領導力另外一個更具想像力的定義。領導力是「連接未來使命的能力」。
在此定義下，領導力的精髓就是連接未來的使命，在使命的感召下採取行動，並讓自己的行為與使命相連接。
但問題是，一個人如何才能將行為與使命相連呢？在我們前進的時候，要從哪裡接受指引呢？
蘋果公司的創始人喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的一次演講中給出了這一問題的答案。喬布斯說：
「只有在回顧過去時，你才能夠連點成線，向前看時是做不到的。解決這一難題的方法是，你要找到自己心中所愛。工作會佔據生命中的很大一部分，唯一能讓你真正感到滿足的方法就是去做你認為最偉大的工作。能完成偉大工作的唯一方法就是熱愛你所做的。如果你還沒有找到自己的目標，就繼續找，不要安於現狀。」
「熱愛你所做的，做你所熱愛的」，這是能夠將自己當前的行為連接未來使命的唯一方法，這也是無數偉大的領導者所驗證過的真理。如果一個人所做的不是自己所熱愛的，就不可能有自我驅動力，就不可能在面對挑戰時迎頭而上。
事實是，許多人的行為與使命感是脫離的，「我是誰」（定位）與「我所做的」（行為）的相互背離是當下許多領導者焦慮、不安、抑鬱，甚至精神分裂的重要原因。
在《U型變革》這本書中，奧托·夏莫列舉了三種對領導力的謬誤，這些謬誤為領導力的開發指錯了方向。
謬見1：領導者就是企業職位最高的人。這是傳統過時的領導理論，已經不能應對複雜多變的今天。在一個共創共贏的組織中，需要所有的人都要成為領導者，展示自己的領導力。海爾所倡導的「管理無領導」，從本質上來說，就是消除傳統組織中對領導者的認知，這種傳統認知將領導者和具體的職位等同起來。
謬見2：領導力是關於個人的。領導力是組織中集體智慧的體現，而不只是指個人的行為。今天，我們所倡導的領導力模式，是所有人都要參與進來的領導力，是組織集體連接未來使命感的能力。
謬見3：領導力就是創造並傳達願景。這一謬見將「傳播」視為焦點，過於強調領導力的說服和溝通能力，其實，卓越的領導力不僅僅表現為願景的傳播力，而是表現為將集體行為與願景連接在一起的行動力。
如果在一個企業中，存在以上三種對領導力的謬見，就會讓真正的領導力缺失。領導力缺失帶來的後果就是集體失責，即我們集體帶來了人人都不想要的結果。
日本管理大師稻盛和夫有一個著名的論斷：工作即修行。這是因為他看到了許多領導者由於「物質與心智」分離帶來的痛苦，所謂修行，即是讓物質與心智合一，內外融合。不管是藝術家、科學家，還是企業家，凡是做出偉大成就的人，無一不是激發了創造力力量的內在源頭，這個源頭就是內心的使命感。
如果一個人將其謀生的職業（工作）與他真正關心的所在（使命感）隔離開來，這將扼殺創造力，讓其一生疲憊不堪。「熱愛你所做的，做你所熱愛的」，只有感知到與未來使命感的連接，才能在所有外部方向感都失靈的時候不迷失自我，這是真正的領導力。
今天，我們需要重塑對領導力的認知，將每天的行為與未來的使命感緊緊連接。如果你不能體悟創造的意義和奧秘，那麼，你將只是地球上一個沉悶的匆匆過客。