05 11 月 管理X.0：戰略轉型與創業創新高峰論壇（2019）在桂林舉行
2019年11月1日，香港創業創新研究院聯合廣西本科高校工商管理類教學指導委員會和廣西師範大學經濟管理學院共同舉辦的「管理X.0：戰略轉型與創業創新高峰論壇2019」在廣西桂林舉行。
本次論壇邀請了香港創業創新研究院院長曹仰鋒博士、北京師範大學經濟與工商管理學院趙向陽副教授、上海對外經貿大學工商管理學院謝佩洪教授、海爾集團創業孵化平台——海創匯合伙人王文江先生、桂林理工大學商學院連漪教授，他們分別就各自的基於戰略轉型和創業創新的研究成果和實踐案例發表了精彩的演講。
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陸奇岸教授 |
曹仰鋒博士 |
趙向陽副教授 |
王文江先生 |
謝佩洪教授 |
連漪教授 |
廣西本科高校工商管理類教學指導委員會主任、廣西師範大學經濟管理學院院長陸奇岸教授在論壇致辭中指出，在當今「高度不確定性」的物聯網時代，企業要不要轉型及如何轉型是理論界與實務界共同探討的前沿命題，本次論壇的目的就是分享專家們的前沿研究和企業實踐成果，引發思想的碰撞，以期尋找出第四次管理革命中企業制勝未來、可持續發展的方向和原則。
香港創業創新研究院院長曹仰鋒博士，基於他的新版著作《第四次管理革命》發表了題為「第四次管理革命：轉型的戰略」的演講，曹博士指出企業轉型有兩條曲線，採用何種經營模式是從第一曲線向第二曲線轉變的關鍵之處。目前我們正處在第四次管理革命的初期，這將開啟從「科學管理」到「價值共生」的新革命。曹博士基於對海爾、阿里、豐田、蘋果、亞馬遜、西門子等六家公司的轉型中商業模式和管理模式的研究，將這些世界級企業構建的轉型模式定義為「V+」模式。「V+」模式包括了一個中心、三個維度和十二條戰略路徑。一個中心是以「價值共生」為中心，三個維度是「戰略生態」、「平台賦能」和「價值共創」，十二條戰略路徑則對應著構建生態系統所需要解決的一個核心問題。
趙向陽副教授發表了以《反思與回應：德日模式的深層邏輯》為主題的報告。趙教授通過自己撰寫的《大變局下的中國管理：從以英美為師，轉向與德日同行》成為百萬網紅文章為案例，引出對創造性研究的思考。趙教授在分析了中西方在創造性上的差異基礎上提出了十個創造性的西方文化信念和創造過程的八階段理論。德日模式的深層邏輯至少包括五大邏輯，即歷史演化邏輯、文化信仰邏輯、家庭社會邏輯、組織制度邏輯和產業經濟邏輯，而組織的管理模式只是這五大深層邏輯的演化結果。
王文江先生的《海創匯-大企業共享創業模式》的主旨演講則是以海爾集團為例，從海爾集團的五個戰略發展階段，到現在的「人單合一」管理模式，講述創客員工和用戶價值相結合的模式與意義。面對物聯網給企業帶來的衝擊，企業的戰略轉型要從以企業為中心轉變為以用戶為中心，在組織上進行了重構，從傳統的科層制轉變為網狀節點組織，其機制也實施了顛覆性的改革，從企業付薪轉變為用戶付薪。王文江先生還結合海爾的實踐闡述了海創匯這一大企業共享創業模式的特點即創業家精神、有根創業、熱帶雨林生態的相互作用及「五大」創業孵化模式。
謝佩洪教授的題為《企業真實與虛假競爭力：戰略變革》的報告以世界500強和全球品牌百強到中國企業的排名為研究基礎，從分析企業競爭初始條件的變化到揭示企業虛假競爭力的內涵與特徵，特別指出虛假競爭力是指為了短期牟利，以背離公正、背離誠信、背離責任、背離規律的方式謀取財富；過度依靠外在的條件和資源謀取一時利益的行為或能力；虛假競爭力對企業百害而無一利；企業應當擁有真實的競爭力，由虛假競爭力向真實競爭力轉型升級實現企業戰略的變革。
最後，連漪教授以《智於變 慧於行 基於GLLQ啤酒公司戰略轉型升級的啟示》為主題，講述了燕京啤酒公司這個區域的快消品牌如何從名不見經傳的小廠擠入全國行業10強的歷程。連教書分析了燕京啤酒公司20多年的戰略發展路徑，從創品牌、樹品牌、呵護品牌到創新品牌，五次更換商標的戰略變革中得到啟示：領軍人物是公司戰略變革的靈魂；公司的戰略從產品戰略開始，遵循「以戰術支配戰略，然後戰略推動戰術」的路徑展開；創新是永恆的主題；開放系統與百納管理模式是戰略變革的支撐等。
本次論壇的五位演講嘉賓用近四個小時分享了從第四次管理革命的轉型戰略「價值共生」理念到與德日模式同行，從海創匯大企業共享創新平台、企業從虛假競爭力向真實競爭力轉型升級到地方區域品牌戰略轉型升級的實踐，揭示第四次管理革命時代的企業戰略轉型方向及路徑和基於「價值共生」的創業創新思想，回答了物聯網時代「企業要不要轉型？」及」如何轉型？」的問題，向論壇與會人員展示了一個豐富多彩的物聯網時代波瀾壯闊的企業戰略轉型圖景。