17 7 月 青島海爾改名背後
自1993年上市以來，從沒有被加上過「ST」的青島海爾，如今已經改名「海爾智家」。
改名的上市公司很多，貼智能、智慧、科技等新潮字眼的上市公司也很多，但幾乎沒有哪一家是像海爾這樣的「咖位」。
為了成為家電行業的智慧標杆，青島海爾正在「推動『5+7+N』全場景智慧家庭解決方案的終端落地，針對智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧卧室、智慧陽台5大物理空間，持續迭代全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋網路7大解決方案，以滿足用戶根據生活習慣自由定製智慧生活場景。」
在海爾看來，目前家電產業的發展，已經超過了傳統家電的範疇，而是轉向了智慧家庭生態，這意味著更大的市場空間、更新的產品和更高水平的技術含量。
海爾試圖通過改名，來明確自己轉型家庭生活智慧解決方案的決心。但在堅定的決心和高大上業務布局的背後，還是需要更好的產品、更漂亮的財務表現來支撐。
改名的動力
受到影響最大的海爾，應該如何迎接挑戰？
海爾在年報中表示，公司在全球範圍內都是規模最大的家電企業，大型家電的零售量連續十年全國第一。
如果按照A股上市公司的營業收入來計算，行業內的另外兩大龍頭格力電器（000651.SH）和美的集團（000333.SZ）的規模都要更大一些。
格力電器勝在空調行業的優勢，美的勝在小家電和多品類產品，海爾的優勢則體現在綜合實力和國際化方面。
三家企業在業務層面各有側重，但都在強調智慧、科技對於企業的意義，通過改名的舉動可以看出，海爾在戰略層面的重視更加明顯。
戰略升級，在大多數時候是因為現有業務遭遇瓶頸。2018年對於海爾來說並不是一個「友善」的年份，凈利潤的增長從2017年的37.01%下降至7.71%。
相比之下，格力電器雖然同樣出現了凈利潤下滑的情況，但幅度要小得多，從2017年44.86%的高增長態勢下降至16.97%的增長，美的集團則是和2017年一樣保持了17%的凈利潤增長，這說明在家電三巨頭中，海爾的盈利增速下降情況是最明顯的。
另外，海爾智家在營業收入增長上體現出來的下降更加明顯：2017－2019年一季度分別為37.18%、12.17%、10.17%，呈持續的下降狀態。並且這絕非青島海爾一家的情況，美的集團在2018年的收入增長下滑更加嚴重，從2017年51.35%直接下降至8.23%，格力電器2019年一季度的收入表現同樣不盡如人意。
產生這樣的局面，其中非常重要的原因在於商品房的銷量增長出現了下滑。國家統計局數據顯示，2018年，商品房銷售面積為171654萬平方米，比上年增長1.3%，但增速比上年回落6.4個百分點，對於家電企業來說，受到的影響顯而易見。
行業龍頭的營業收入不再增長，人們購置傳統家電產品的需求已經下降，家電行業持續多年的景氣時期正在過去。在這種局面下，受到影響最大的海爾，應該如何迎接挑戰？
海爾掉隊？
這些企業和格力、美的一起，形成了對海爾的前後夾擊。
在行業大環境不甚良好、企業收入、利潤增長雙雙降速的情況下，海爾啟動了向智慧家居挺進的戰略。是否能夠收到理想中的效果，尚且不得而知。
但行業現狀和企業自身存在的問題，都在逼迫著海爾必須突破，2018年，海爾智家的管理費用增加了16.18%，營業成本增長了15.58%，這些數據都超過了同期的營業收入增長，「大企業病」所帶來的不利影響越來越明顯。
另外，海爾雖然保持了一定程度上的營業收入增長，但主要商品的毛利率開始出現了下降，例如廚電產品的毛利率下降6.84%，冰箱、洗衣機和空調等主力產品的毛利率也有不同程度的下降。
在現金流方面，海爾的處境同樣不是很好，2018年經營活動現金流入小計同比去年下降了31.95%，其中銷售商品、提供勞務所收到的現金下降30.63%，跌到了20億元以下。
從存貨周轉率的角度上看，海爾更是長期落後於兩個老對手格力和美的，2016-2018年分別為6.89、5.95、5.80，而美的同一時期的數字分別為8.87、8.01、6.37，格力則是連續三年大於7.5，在2018年相比美的、海爾表現最佳。
另外，隨著家電行業此前幾年的持續繁榮，產品價格穩中有升，一些曾經經營比較艱難的企業也開始恢復了生機，例如主打網購和低廉價格的奧克斯空調，和背靠海信集團發展的海信家電（000921.SH）等等，這些企業和格力、美的一起，形成了對海爾的前後夾擊。
雖然市場經濟從來都是充滿競爭的，但競爭強度一旦上來，企業的現金獲取能力、盈利能力往往會受到直接的影響。在家電行業中，海爾站到了首當其衝的角色。
物聯網會是救命稻草嗎
僅提供有限的操作上的便利性，是無法讓用戶為更高價格新產品買單的。
世界首富比爾·蓋茨曾經在很早的時候就將自己的豪宅做了智慧化的改造，一系列家用電器和家庭用品都實現了聯網和指令化。
這一創舉出自蓋茨的個人興趣，屬於情況特殊的個案，但也體現出了家居行業的發展趨勢。就和當年摩根第一次在家中安裝電燈一樣，可能會引領時代的發展。
但蓋茨的智慧家居，卻並沒有像摩根的電燈一樣快速滲透下去，相反，智能家居行業的發展並沒有想像中那麼快速。
兼容問題、語音識別障礙、價格昂貴都是智能家居無法順利推廣的重要原因。特別是目前尚處於發展初級階段的語音交互技術，讓智能家居無法和人順利「對話」，如果房間內有數個家電都安裝有語音交互模塊的，用戶下達指令很容易就引起錯誤識別。
如果採用面板觸控，這種交互方式又和傳統的旋鈕、按鈕沒有了任何區別——仍然需要人們走到家電近前進行操作，沒有太多的「智慧」可言。
為此，海爾最新的競爭對手小米想到了以手機作為中樞設備，去操控室內的各種家電和家居設備，並以此為基礎開發了大量家電家居產品。
但即便如此，制約智能家居最核心的問題仍然沒有被解決：是否能為用戶提供新的功能和價值。僅提供有限的操作上的便利性，是無法讓用戶為更高價格新產品買單的。