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原标题：Airbnb计划明年上市，将成共享民宿第一股，共享经济盈利难题能否破解？
摘要：Airbnb若如期上市，或许对于整个赛道而言是个利好。
在成立11周年之际，共享经济的鼻祖之一Airbnb（爱彼迎）终于公布了上市计划。
Airbnb于19日在其官方网站上发表了一份简短声明，称计划于明年上市。长期以来，Airbnb都是全球最大的分享住宿企业，已成立近11个年头。作为共享经济“鼻祖”之一， 是美国估值第二高的超级独角兽，曾经是估值仅次于Uber的独角兽企业。
公开资料显示，Airbnb最近一次F轮融资完成时间为2017年3月，融资额度为10亿美元，累计融资额度达到44亿美元，新一轮融资完成后总估值约为310亿美元。
根据Airbnb方面提供的数据，在2018年，Airbnb连续第二年实现未计利息、税项、折旧及摊销前（EBITDA）盈利。Airbnb周三还表示，公司今年二季度的营收超过10亿美元。
不过，Airbnb并未说明将采取怎样的方式上市。外界普遍预计，Airbnb将通过“直接上市”的方式上市。路透社今年6月也曾报道称，Airbnb正在考虑直接上市。
所谓的“直接上市”，即无需发行新股，只需简单地登记股票，即可自由交易。去年瑞典流媒体音乐服务提供商Spotify已经通过“直接上市”的方式成功登陆纽交所。
Airbnb此次宣布计划于2020年上市，似乎略晚于该公司的预期。Airbnb CEO 布莱恩·切斯基（Brian Chesky）今年4月曾表示，Airbnb准备在今年晚些时候上市。
切斯基当时称：“我们将在今年稍晚时候做好准备，而从那时开始的任何时间点，都有可能会看到我们上市。”
事实上，在Airbnb上市前，已经有数家共享经济领域的独角兽企业进行了IPO。包括Uber和Lyft在但这两家公司在上市后的表现并不佳，投资者也对它们缺乏具体的盈利计划持怀疑态度。另外，由于市场估值太低，共享办公空间巨头WeWork本周已推迟IPO计划。
对此，咨询机构Renaissance Capital的主管凯瑟琳-史密斯（Kathleen Smith）就表示：“我认为，如果Airbnb能够证明自己是一家盈利企业，而不必在营销上巨额亏损，那么它将受到不同于uber等公司的市场追捧。”
实际上，外界对于Airbnb也有类似的担忧。但Airbnb方面一直在对外凸显自己的盈利能力。
根据Airbnb官方此前向钛媒体透露的数据，迄今为止，Airbnb已经进入了全球超过191个国家和地区，有超过600万套房源，遍布超过10万城市，平均每天有超过200万人次入住爱彼迎。而Airbnb 的4万多个体验产品现已遍布全球1，000多个城市。
在2019年，Airbnb的增长速度依旧很快。截至2019年第一季度末，自2008年Airbnb成立以来，Airbnb的房源的累计预订人次超过5亿。在今年8月10日Airbnb的单夜入住人数更超过了400万人次。
在中国市场，根据QuestMobile发布的数据，今年1月到8月爱彼迎App的平均月活跃用户人数（MAU）持续领先，居中国民宿短租平台之首。
过去一段时间，合规、与地方政府的政策性冲突也曾是Airbnb扩张中被诟病过得问题，而Airbnb显然希望能够在上市前解决这些问题。
根据Airbnb披露，到目前为止，公司已经收集并代缴了超过10亿美元的酒店和旅游税，并与德国、意大利和瑞士等地的社区也签署了一些新的协议。目前来看，Airbnb布局的几个重点城市，都在出台相关的政策对共享住宿进一步规范。
其中，洛杉矶市议会投票决定将共享住宿合法化，并规范该地长期以来已经存在的度假租赁市场；西雅图作为Airbnb爱彼迎在美国最重要市场之一，将正式实施于2017年底通过的规定，使该地的共享住宿和度假租赁市场合法化。
在法国，自2015年以来，Airbnb已取并代缴税款，并在2018年将该措施扩展至两万三千多个法国城市。 Airbnb还与法国政府及其他住宿平台就促进负责任的共享住宿达成了协议，被当地政府称作是“让法国家庭受益的具体举措”。
而在日本，尽管此前因民宿法案业务发展受阻，但截止今年6月Airbnb已经有大约 50，000个房源，并在酒店和日式旅馆等传统住宿拥有超过 23，000 间客房。
客观来说，11岁的Airbnb已经为上市做足了准备，对于整个分享住宿市场而言，也是一剂强心剂。
以中国市场为例，尽管美团榛果、途家、小猪等中国势力依旧保持着相对的竞争力，但事实上都在尝试新的转型与商业模式上的丰富。
以途家为例，根据此前途家发布的《2019途家民宿上半年发展报告》，截止2019年上半年，途家民宿全球房源已超过230万，境内预订订单量同比增长2倍，境外预订订单量增长近4倍。乡村民宿业务高速发展，上半年交易总额较去年同期增长180%。
同样，小猪短租在今年签约了新的代言人邓伦，在城市民宿之外重点布局了乡村民宿，并在前不久公布了其城市旧物业改造计划，据钛媒体了解该项目已经在成都筹备。
但在2019年，市场中除了上述几家头部企业，也在没有出现有竞争力的新玩家与新的大额融资。
若Airbnb成功上市，或许能够在一定程度上帮助资本市场对短租民宿市场有更清晰的认知，也能进一步提振市场信心。
作者/高梦阳...
Posted at 19:35h
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随着Michael Sen确定要接手分拆出来的西门子能源和电力新公司，CTO博乐仁更有可能成为凯飒的接班人。
西门子总裁兼首席执行官凯飒。图片来源：视觉中国
拥有172年历史的老牌工业巨头西门子股份公司（下称西门子），公布了两项重要的人事任命。
德国时间9月18日，西门子监事会在例行会议上决定，Michael Sen将担任2020年9月公开上市的能源和电力新公司的首席执行官；博乐仁（Roland Busch）将于今年10月1日成为西门子副首席执行官，12月1日起兼任劳工事务董事。
Michael Sen和博乐仁，将分别掌舵未来西门子传统能源业务和数字化工业。
作为西门子管理委员会成员，Michael Sen目前主要负责西门子医疗，以及公司对西门子-歌美飒可再生能源公司（SGRE）的股权投资。
51岁的Michael Sen在分拆和剥离业务上极具经验。他曾在2013年短暂担任过西门子财务负责人，随后一直在德国电力石油化工巨头意昂集团担任CFO，曾主导剥离了该集团的化石燃料业务。
今年5月7日，西门子宣布剥离旗下油气与电力集团（GP），并纳入西门子持有SGRE的59%股权，成立能源和电力新公司，并单独上市。
西门子预计，能源和电力新公司将于2020年9月前完成上市。
自2016年起，博乐仁一直担任西门子首席技术官（CTO），并在2013年成为西门子管理委员会的成员。现年55岁的他还将负责实施西门子的“公司愿景2020+”战略。该战略以数字化工业为核心。
西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe表示：“现在正是做出首项人事决定的最佳时机。员工、客户和未来股东，都希望尽早了解谁将领导西门子的能源业务。”
除了上述任命，西门子的人事情况中，最令人关注的莫过于：谁将是现任总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）的接班人？
西门子称，公司监事会将于2020年夏决定凯飒的继任者和交接时间。
据彭博社报道，凯飒的接班人，将在未来两个新西门子的掌舵人之间产生，即Michael Sen和博乐仁。
有网友在英文媒体雅虎财经上留言，对强势敢言的凯飒表示了不舍：“德意志战车，我不想让你走。”“我喜欢这个敢言的人。”
作为西门子老兵，凯飒于1980年商科毕业后就来到西门子工作，曾担任西门子首席财务官（CFO）七年之久。2013年，他正式出任西门子CEO，这一职位将在2021年到期。
成为CEO之后，凯飒对西门子的架构进行过两次大调整。
2014年5月，凯飒提出“2020公司愿景”计划，将西门子的业务专注于电气化、自动化及数字化增长领域。
同年10月1日起，西门子取消了此前的业务领域层级，并将彼时的16个业务集团合并为9个，分别是：发电与天然气集团、发电服务集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、金融服务集团、医疗集团。
这种去中心化的管理模式，旨在让各个业务在保留品牌的同时，拥有更大的自主发展权。
2018年，对岸的美国对手通用电气公司（GE）被股东们逼着大拆大卸。凯飒表示，宁愿拥有一个小房子、也不愿意替那些只知道卖业务的激进投资者掌管钥匙。
2018年8月2日，凯飒宣布了进一步去中心化、更加快速贴近市场和客户的“公司愿景2020+”计划。
这个计划具体内容包括：确定新公司组织架构：三大“运营公司”，包括天然气与发电、智能基础设施和数字化工业，以及三大“战略公司”，包括西门子医疗、西门子-歌美飒和原本计划中的西门子-阿尔斯通。但今年2月，西门子交通业务与阿尔斯通的合并遭到欧盟委员会否决，西门子交通只能单独作为战略公司独立运营。
这一计划还包括：赋予各业务更大自由度自主运营，加速业务增长，提高营收和利润率目标；收购mendix公司，以期继续扩展数字化业务；开拓新的增长领域物联网（IoT）集成服务。
“短期和长期目标尽可能地接近，才有可能让激进投资者闭嘴。”凯飒曾硬气地回应。
他已经让西门子有了很大的变身。在他看来，传统的巨头模式已经没有未来。
因此，凯飒分拆了西门子油气和发电业务，剥离医疗保健、照明和可再生能源资产；同时，沿着“公司愿景2020+”战略，逐步推行更加贴近市场和客户的策略，加码数字化业务，以智慧工厂、智能楼宇和基础设施建设以及工业软件作为其工业核心。
“以前的西门子像是海上航行的一艘巨轮，各类业务都在这艘巨轮上。现在，这艘巨轮按照不同业务分成了不同船只，组成了一起前行的西门子舰队。”凯飒曾形容称。
如此主动调整架构的大幅度改革，依然没能让投资者闭嘴——有批评者认为，凯飒卖掉了欧洲工业优等生的灵魂。
对此，凯飒曾强硬回应，“那些人（指反对的投资者），卖掉西门子股票好了，这里又不是监狱。”
从西门子监事会目前的决定看，西门子将继续执行“公司愿景2020+”战略。
Snabe称：“我们正在按照明确的计划推动西门子的转型并进一步巩固优势地位。”
他认为，“公司愿景2020+”为西门子的未来建立了战略基础，随后公司组织架构的确定为打造两家新的西门子公司铺平了道路。这将决定公司未来的管理团队。
此前，在《德国商报》等德国媒体的报道中，Michael Sen一直被视作凯飒的接班人。
但路透社援引接近西门子高层的匿名人士评论道，如果博乐仁未来不出大错，他将会是凯飒的接班人。
彭博社的报道也认为，随着Michael Sen确定要接手分拆出来的西门子能源和电力新公司，博乐仁更有可能成为凯飒的接班人。
彭博社称，年收入超过300亿欧元的西门子能源和电力新公司，将成为德国蓝筹股DAX指数的候补者，Michael Sen有望成为德国排名前30强的企业家俱乐部中的一员。
Dax指数创自1987年，是德国以及欧洲大陆最重要的股票指数。该指数囊括了在法兰克福证交所上市的30家最大蓝筹企业。
博乐仁需要面对的，则是西门子押注的数字化业务在自动化需求方面承压的现实。
根据西门子8月1日发布的2019财年（2018年10月1日-2019年9月30日）三季度财报，由于工厂自动化和运动控制系统的需求下降，其三季度工业经营利润下降12%。
至于凯飒卸任CEO后的去处，彭博社援引一位了解西门子高管情况的匿名人士称，在主导了西门子历史上一系列大业务战略转型后，凯飒的抱负已不在公司的运营层面，很有可能成为公司董事长，但凯飒对这一位置表现得并不十分热衷。...
Posted at 19:25h
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9月19日，由海创汇主办的第三届全球创业创新生态峰会在上海拉开帷幕，此次峰会以“创新引领·物联生态”为主题，吸引了诸多国际知名经济学家、国内知名投资机构、行业领军企业、高成长性企
业和数百名创业者共话产业加速与生态投资，成为全球创业家们的一场“盛宴”。
海创汇总经理刘长文
海创汇作为由海尔集团打造的面向全球创业者的开放创业平台，以大企业产业资源为依托，致力于为创业企业赋能，加速创业项目成长。同时布局全球的加速器网络，吸引着全球一流资源和创业者的无障碍进入，激发着全球创新市场的未来潜力。
松江区副区长龙婉丽
激活“双创”，首发“大企业创业” 在本次峰会中，海创汇率先发布了大企业创业模式，旨在为大企业创业创新提供新的增值机遇。创业并非初创企业的专属名词，许多进入正轨的大企业在按部就班的路上，开始慢慢失去其当初的创新活力。
香港创业创新研究院院长曹仰锋
《第四次管理革命》的作者曹仰锋在大会中提出，企业要实现持续性的有机增长势必要在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，而这对于大企业而言尤为重要。如何重新激活大企业内部的活力，焕发企业二次创业的新生机，海创汇所施行的模式值得借鉴
瑞士洛桑商学院教授 比尔·费舍尔
而瑞士国际管理发展学院（IMD）教授比尔·费舍尔认为，物联网时代的市场需求正在飞速变化，大企业则必须要跟上这种变化，并进行全新的创业创新探索。海创汇如今的生态模式，就是海尔一直以来探索的大企业创业创新的成果。从内部来看，在“人单合一”模式的指导下，海尔从原来自上而下的管理控制体系转变为小微业务单元的价值创造体系，将大企业“化整为零”，最大化员工价值，使员工演化为创客，企业由制造产品转型为孵化创客的平台。从外部看来，海创汇对外输出创业模式，开放共享以海尔为依托的大企业产业资源，吸引外部资源进入，共建开放共享的创业平台，对社会创业资源加速赋能。
海尔集团CFO展波为创业导师授牌
作为开放共享的创业生态平台，海创汇秉持大企业资源为初创型企业提供“双创”土壤；同时又以初创型企业为内驱动力，倒逼大企业转型升级，推进产业新一轮发展。 加速赋能，实现“有根创业” 在现场来自海创汇平台上的13个优秀创业项目进行了路演，受到了60余家与会投资机构和100余家各领域资源方的关注。不管是来自尤尼加速营的创客们，还是对于更多的初创企业，资金和硬件的支持只是航行前的准备，要在创业之海上乘风破浪，需要与各类资源方快速联结的能力，需要一套完整而成熟的管理机制，确保人才的及时到位和技术的更新迭代。
而这对于仅能提供硬件设施和资金的普通孵化器而言，满足创客如此多样化需求，显然难以达到。在这一背景下，依托海尔自身生态产业资源及开放的社会资源，海创汇为创客提供包含投融资、供应链、技术研发、销售渠道、办公空间、人才支持、行业政策等在内的一站式加速服务。正如种子的萌发离不开泥土的滋养，每一个创业者便如同一颗种子，而海创汇所扮演的角色正是一片沃土，让创业者“有根创业”。
相较于单打独斗的“无根创业”，海创汇多样化的资源补给无疑为其平台上的创客们提供了“有根创业”的良好环境，不仅让创客落地创业项目，而且加速了创业项目的成长，大大提高了创业成功率。
雨林模式，共创共享生态增值 我们正处在第四次管理革命的初期，将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。而海创汇探索出的大企业创业创新之道，即是让大企业打破自身的藩篱，化身为一个自给自足、价值共生的热带雨林创业生态系统。
在这一战略下，海创汇打破了传统孵化器地域和功能的局限性，通过全球化布局汇聚全球一流资源，为创客们提供更广阔的资源之海。海创汇所建立的全球性“加速器”网络，不仅给本国创业者打开了“走出去”的大门，更为全球资源“引进来”打开了快速通道。 在海创汇生态系统的内部，海创汇平台上的各类创业项目与海尔内部平台合作，共享海尔的供应链、销售渠道等资源；在外部，海创汇将全球一流资源汇集到平台上，包括孵化器资源、产业资源、高校资源和风险投资。据统计，目前海创汇平台已吸引了风险投资机构、产业资源、孵化器资源、高校科研资源等全球一流资源方5000余家。
在热带雨林创业生态里，海创汇始终以用户和资源方为评判标准，优胜劣汰，让全球创业资源实现自组织、自驱动、自演进。而平台之下，生态之外，海创汇也在启示和激发更多的大企业加入“双创”浪潮，化藩篱为纽带，共同搭建开放共享创业新生态。...
Posted at 22:21h
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数字化转型正在成为企业对抗经济下行的有力武器，而转型领军者的核心特征即是面向未来的增长思维，对他们而言，数字化是面向未来的战略转型，而非改善运营、降本增效的修补工具
埃森哲中国企业数字转型指数研究团队 | 文
9月10日，埃森哲在深圳发布2019中国企业数字转型指数研究报告
当前全球经济复苏动力减弱，市场不确定性继续累积。中国经济面临下行压力，2018年GDP增速降至1990年以来最低， 制造业PMI指数从今年5月至8月连续四个月低于临界值，汽车行业销量28年来首次负增长；即使是过去以颠覆者姿态改变行业版图的互联网科技企业也遭遇了寒冬，IPO后破发或产品服务退市的情况屡屡出现。
然而，我们在企业高管层面的问卷调研并未发现悲观情绪，大多数中国企业在逆境中并未收缩投资与创新，反而主动求新求变：有67%的中国企业领导者表示，未来1至2年将持续增加当前核心业务上的投资，更有54%的企业领导者表示，不仅要强化核心业务，还要为探索新业务增加投入。面对变化莫测的外部环境和竞争格局，该如何抓住机遇、应对挑战，是当下每个企业家都要面对的课题，而数字转型已然成为中国企业家将外部压力内化为变革动力的首要且必然选择。
调研显示，在影响企业未来发展的诸多外部因素中，受访企业最为关注的是技术与商业的融合。中国企业家对数字机遇所形成的共识来自于过去数年以来数字经济在中国的蓬勃发展。2018年，中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。数字化浪潮已经席卷所有行业，各行各业的数字颠覆者和使能者不断涌现，给传统企业带来冲击与颠覆的同时，也孕育了更多的机遇和可能。同时，数字技术正加速向传统产业融合渗透，“了解数字技术，让数字技术为我所用”成为传统企业未来发展的新动能。
根据埃森哲商业研究院对领军企业数字转型的常年跟踪调查，借助数字化成功转型的企业，普遍以业务转型为导向建立战略格局，而非单纯以新颖的技术工具或局部流程变革驱动。
这些领军企业的数字转型围绕三大价值维度：智能运营、主营增长和商业创新。这三大价值维度并行不悖且相辅相成：智能运营让企业在核心业务上的优势愈加巩固；核心绩效提升又为企业探索新市场、新业务提供强大的财务投资能力；新兴业务的概念验证与规模化，也与核心业务形成协同效应。三面推进，才能使企业更好的释放数字价值。
为持续追踪和分析中国企业的数字化进程，埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心合作，基于对转型领军者数字转型实践的洞察，开发中国企业数字转型指数模型对中国传统行业进行持续追踪，从智能运营、主营增长、商业创新三大价值维度评估2019年中国九大行业企业的数字化进程。
2018年的研究显示，中国企业已普遍思考并开始数字转型，但仅有7%的中国企业成效显著，我们将这类企业定义为转型领军者。它们的突出特征是，在持续深耕主营业务的同时，果断向新业务拓展，并在最近三年中使新业务营收在总营收中的占比超过50%。
2019年埃森哲中国企业数字转型指数研究显示，一年来，中国企业数字转型正在全面推进，总体平均分数比2018年提升超20%；而领军者企业数量比例也有提升，2019年达到9%。
成功的数字转型为领军者赢得市场竞争注入强大信心，在营收增长、毛利率、应对未来颠覆能力这三大竞争力指标上，领军企业都具备更强的信心成为行业领先。
领军企业表现出如下三个鲜明特征。
1，格局长远，以增长思维部署数字转型
按照企业高管在智能运营、主营增长、商业创新三个方面的选择进行重要程度排序，我们发现，领军企业在战略布局上更具领先优势：领军者在未来的1-2年的战略重点是推进主营业务的增长升级，并相应地打造卓越运营以支撑业务增长。而在未来五年则最关注商业创新，并促进新旧业务的协同。无论在短期还是长期，领军者都以业务的增长拓展为核心制定自己的数字转型战略；相比之下，其他企业则将数字转型作为修补工具，仍以“运营改善和优化”为主要目标。
2. 领军者更关注数字化带来的颠覆性创新和增长
在评价数字转型项目的价值回报时，领军者更关注未来，看重项目给企业业务带来的行业颠覆性、创新性和增长潜力，而其他企业首要关注的是直接的财务回报。衡量数字转型项目的预期结果时，“颠覆产业价值链的可能性”以及“市场份额的增加”是大多数领军企业首要关注的指标。
3. 领军者对数字转型项目的管理，强调勇于试错、持续评估并快速调整
在正确的战略方向下，领军者同时强调动态调整，允许试错，快速迭代，因而它们对数字转型效果的评估周期更短：12%的领军者评估周期小于6个月，59%的领军者小于一年；而其他企业的评估节奏则相对低频。转型管理的敏捷性，保证了领军企业对数字技术的更新，对人才技能的有效调配和对市场动态的快速响应。
在革新思维下，领军者对数字转型的目标和要求不断深化和提高，在商业创新、主营增长、智能运营三大价值维度的具体实践上不断突破固有边界，大胆创新，将数字转型推至新高度：加速拓展数字生态系统，推动全业务转型。领军企业进一步拓展数字生态系统，将数字能力深植于所有业务，不止“拓新”，更要“以新带旧”，有意识提升新业务与主营业务之间的协同，推动企业全面升级。
推动全生命周期的用户体验转型。领军企业通过建立和用户的全触点互动，动态获取用户洞察，由点及面，推动产品和服务的全面智能化，并延伸至用户全生命周期。
智能运营贴近前台，具备高扩展性，对业务的快速变化提供强支撑。运营优化的目标不再局限于成本降低，而着眼于提升运营的智能性、敏捷性、可扩展性，保证对业务快速变化的高适应性。
尽管领军企业和其他企业在数字转型三大维度的整体差距并不大，领军者优势为1.5倍左右；但在以上三大数字化前沿实践上，领军者具备绝对领先优势，已经为其他企业树立了新标杆：全生命周期的用户体验转型以及高扩展的智能运营领域领先倍数为2.2倍和2.4倍，在数字生态系统扩展，推动全业务转型创新上，这一优势已扩大到5.5倍。
向领军者看齐，中国企业需要拥抱革新思维，制定面向未来的数字化战略，推动研发、生产、用户体验的全面转型，并打造动态高适应性组织，推动全业务升级。这不仅需要数字化工具，更需要数字化战略与管理；不仅要开拓数字化业务，也要全面提升自身的数字化能力，成为真正的数字化企业，从而释放数字转型的最大价值。
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Posted at 22:17h
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9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，宣布全面升级使命、愿景、价值观。
具体来说，阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。
愿景包括，活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。基于崭新的愿景，阿里巴巴将自身的发展目标立足于为全社会担当责任、创造价值。
“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。
2001年，阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼、固化为文字，称为“独孤九剑”。之后，“独孤九剑”又升级为“六脉神剑”。在阿里巴巴，“六脉神剑”被视为核心价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
简单比对可见，“新六脉神剑”对原由的阿里价值观有继承也有拓展。
阿里方面称，这六句朴素的土话将成为阿里巴巴继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。
据介绍，“新六脉神剑”出炉历时14个月，前后修改过20多稿。升级的使命、愿景和价值观体现了阿里巴巴鲜明的态度、对企业发展方向的本质思考，更是阿里人对于如何走向未来的共识。它们将帮助阿里巴巴凝聚同路人，进一步提升组织的创造力，进而更好地拥抱数字经济时代的机遇与变革。
责任编辑：孙扶
校对：张亮亮
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澎湃新闻见习记者 吴雨欣
2019-09-10 21:10 来源：澎湃新闻
2019年9月9日，55岁的阿里巴巴集团董事局主席马云最后一天“上班”。
9月10日，阿里巴巴成立20周年，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由集团CEO张勇接任，而他可能会继续活跃在公益、环保领域，也可能重新回归教育事业中去。
从一名教师，到企业领袖，再到任职联合国，马云走到哪里都是焦点，每一场演讲都会留下金句。
下面是澎湃新闻记者根据公开信息整理的，马云带领阿里巴巴创业20年来，留下的20句金句。
2019年9月10日，杭州，阿里巴巴20周年年会现场。 视觉中国 图
“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”
1999年，马云在杭州创立阿里巴巴，他在创业时讲阿里的三大愿景，在讲到阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业时，员工们掌声很小，因为马云的创业资金才50万元，他发给员工的工资是每月600元。在当时，老板吹吹牛，员工听一听，但截至2019年9月6日，阿里巴巴市值已经冲高至4600亿美元，成为全球市值最高的10家公司之一。这也远远超出了马云当年的想象。
马云与他的创业团队（拍摄时间地点不详）。 视觉中国 资料图
“有人不相信一见钟情，也许那就是一见钟情。”
马云在《赢在中国》做创业经历演讲时，提到与软银集团董事长兼总裁孙正义仅交谈了6分钟，孙正义就决定投资阿里巴巴，马云调侃两人是“一见钟情”。2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2000万美元。有人觉得马云很牛，6分钟说服了孙正义，但在见孙正义之前，马云在硅谷至少被拒绝了40次。
2003年11月3日，第四届西湖论剑大会开幕。图为孙正义参观阿里巴巴。 视觉中国 资料图
“你们只能做小组经理，所有的副总裁都得从外面聘请。”
这是让马云感到最遗憾的“错误”。2001年，马云对18位共同创业的同仁说，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。十年后，马云回顾这段经历说，从外面聘请的人才都走了，而曾被怀疑过能力的人都成了副总或董事。
4. “明天比今天更残酷，后天很美好，但大部分的人是见不到后天的。”
2002年4月，马云初次做客央视《对话》栏目时，这么总结自己的创业心路历程。这句话此后也被他在多次演讲中提及。
央视《对话》栏目 截图
“不是淘宝做得足够好，而是eBay给了我们太多机会。”
2003年6月，美国网购巨头eBay完成对易趣网的收购，开始把美国的商业模式大规模复制到中国。这时，同样主打C2C的淘宝网宣告成立，并主打免费策略，将大量商家聚集到自己的平台上。事后总结这场战役，马云说，“我们充分利用了eBay的弱点，给了对手‘致命’打击。”几年之后，eBay在淘宝的攻势下，已无还手之力。
6. “如果有人要因此入狱，我将会是第一个。”
2004年，支付宝成立。这家阿里系的第三方支付平台的创立，为淘宝网打破了网购的最后一道障碍——支付信任。借助于淘宝网的壮大，支付宝本身也得到快速扩张。多年之后谈及支付宝的创立，马云反复提及的一段“典故”是，当时因为未能获得政府的金融许可，他在做支付宝时已经做好了入狱的准备，但他没有因此放弃。随着时代的演进，第三方支付、网络支付的监管问题得以解决。而支付宝也成长过中国新兴金融巨头，以它为基础组建的蚂蚁金服的估值已经高达1500亿美元。
7. “客户第一，员工第二，股东第三。”
2006年，阿里巴巴B2B业务上市前夕，马云首次公开提出“客户第一，员工第二，股东第三”的观点。有投行分析师当即表示后悔买入阿里巴巴的股票。但马云认为：我们要选择的是相信我们理念的钱。这一观点一度遭到不少市场人士质疑，认为股东价值更需要维护。尤其是在阿里巴巴集团在美国上市后，这样的质疑再度出现，但马云并未概念他的信念：只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。
2007年11月6日，香港，阿里巴巴登陆港交所，董事局主席马云发言。 IC 资料图
“今天打假有最好的方法，淘宝是一面镜子。”
假货问题是淘宝网创立几年来被指责最多的问题。2011年4月，马云带领淘宝网全体高管召开媒体沟通会，正式回应外界对淘宝网上售假行为的质疑。他在讲话中表示，相信90%淘宝卖家是诚信的，并表示网购是解决假货问题的良药。时至今日，假货已成过街老鼠，在淘宝的评价体系之下，商家售假面临着极大的声誉和法律风险。
9.“谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败、不老、不糊涂，解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法是相信年轻人。”
2013年5月，在淘宝十周年庆典上，48岁马云宣布卸任阿里CEO，一度失声哽咽：“要我回来也不会回来，因为回来也没有用，你们会做得更好。”
2013年5月10日晚，电子商务生态圈Party之夜暨淘宝十周年晚会在黄龙体育中心盛大开幕。马云一身潮流装扮，献唱《我爱你中国》和《朋友》，正式宣布卸任阿里巴巴CEO。 浙报集团-IC 资料图
10.“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
2014年9月，阿里巴巴正式登陆纽交所，以218亿美元的融资额创造了美股史上的最大规模IPO纪录。据新华社报道，马云携众高管到现场并观看了整个上市仪式，但并未上台参与敲钟仪式。由阿里巴巴邀请的8位客户敲响了上市钟。马云将带有阿里巴巴公司logo的T恤赠送给了在场的嘉宾，上面印着他亲自选择的一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
当地时间2014年9月19日，美国纽约，阿里巴巴集团在纽交所正式挂牌交易，马云携8位敲钟人亮相。 视觉中国 资料图
11.“我最艰难的决定不是把支付宝私有化，而是把支付宝变成内资，这是我大概十五年来最艰难的一个决定。"
2014年11月，马云接受央视《对话》采访时坦言，阿里巴巴没有办法在A股上市，他表示很遗憾，希望支付宝不要错过这个机会。支付宝私有化问题让马云受到不遵守契约精神的指责，关于此事的具体细节，马云说，他怕伤害到一些人，等他八十岁还活着的时候，再讲讲当年的故事。
12.“钱是世界上最容易得到的东西，如果我爸当年给我200万，现在一定没有阿里巴巴。”
2015年，马云在香港梦想到成功交流会上表示，钱是世界上最容易得到的东西，以前觉得融资太难了，后来发现只要你真的好，抢你的人会很多很多，富二代创业不成功是因为他有这个有那个。“我爸如果那时候给我个200万，今天一定不会有阿里巴巴。”马云说。
13.“创立阿里巴巴是我这辈子最大的错误。”
2016年6月16日，马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上发言称：创立阿里巴巴是自己人生最大的错误，因为在集团工作占去了他所有的时间。这句话后被网友用作打油诗：悔创阿里杰克马，普通家庭马化腾；不知妻美刘强东，一无所有王健林。
14.“我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣。”
2016年11月，马云参加了央视的《开讲啦》节目，一位叫马力的观众请马云谈谈关于怎么赚钱。马云说：“我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣，我最快乐的日子是每个月赚91块钱的时候。”在这档节目中，马云提到，做的事情越多，责任也就越大，所获得的并不是直接的快乐感。“如果是普通的快乐感，一个月挣一两百万的人那是相当高兴，一个月挣一二十亿的人其实是很难受的，这个钱已经不是你的了，你没法花了。”
15.“和政府要相爱，但不要结婚。”
2016年9月，马云受邀任职联合国助理秘书长、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问职位。2017年4月，马云第一次到联合国日内瓦总部“打卡上班”。在交流环节上马云回答了“中国政府在支持阿里巴巴快速发展及取得成功方面，采取了哪些措施”这个问题，马云称：“一直坚信，和政府要相爱，但不要结婚。”
当地时间2017年4月25日上午，瑞士日内瓦，联合国助理秘书长、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问马云来到联合国日内瓦总部，跟同事们分享半年来的工作成果。...
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