2019年6月29日，曹仰鋒博士最新著作《第四次管理革命》新書發佈會暨“第四次管理革命•構建全球創業創新生態”高峯論壇在北京大學科技園召開，該書是繼《海爾轉型：人人都是CEO》之後，曹仰鋒博士出版的又一聚焦於企業戰略轉型的作品。
此次活動由北京大學創業訓練營與中信出版集團聯合主辦，北大科技園、中關村創業大街共同舉辦。此次還得到了北大校友會、北大企業傢俱樂部、北大MBA校友會、中公教育集團、Plug and Play（中國）以及中信書店的大力支持。北創營在線直播平臺進行全程直播，京東直播獨家公開，後期將在營創學院、愛奇藝財經頻道同步回放。
出席本次活動的嘉賓有香港創業創新研究院院長曹仰鋒博士，中公教育集團董事長李永新，北大科技園總裁陳庚，北大創業訓練營CEO王健，Plug and Play (中國)公司合夥人、CEO徐潔平。北大科技園總裁陳庚先生致開場辭。各位嘉賓就鉅變時代的組織管理之道展開了激烈討論。
曹仰鋒博士以“管理4.0：轉型戰略與價值共生”爲題做了演講。他把管理學從1901年到今天走過的百年曆史分爲四個階段，分別是科學管理、人本管理、精益管理以及價值共生。曹仰鋒博士認爲管理模式沒有好壞之分，管理模式只能用“有效性”進行衡量，凡是能夠爲用戶創造價值的管理模式就是有效的管理模式。第四次管理革命將給企業的戰略、組織等帶來巨大的挑戰，比如，未來的組織結構將會逐漸演化成強後臺、大中臺、小前臺的形式。曹仰鋒博士發現在第四次管理革命時代，世界級企業的轉型方向是構建生生不息的平臺生態系統，他將企業的戰略轉型路徑提煉爲“V+模式”。最後，曹仰鋒博士強調“不確定性”是創新的主要源泉，“持續性”和“紀律性”是企業轉型的核心能力。
李永新董事長繼續以“不確定性”的創新源泉，以詼諧幽默的方式展示了中公教育集團所走過的發展歷程。李永新強調在管理實踐中，要靈活運用不同的管理模式。比如，對於產品的管理，需要科學管理的精神；對於員工的管理，需要以情感爲基礎的人本管理；對於企業的流程管理，需要的是精益管理；在互聯網時代，企業就應該追求以價值共生爲核心的管理模式。每個企業面臨的情況不同，但是每一個管理者都必須有一個問題導向的思維，圍繞核心問題開展工作就是最務實的管理。
徐潔平先生表示很多創新來源於一種偶然，但是偶然發生在一定的概率之中。徐潔平用一系列的數據向我們展現了中國創業創新的優勢，強調現在的中國擁有很好的創新潛力和創業環境，同時中國還擁有很好的市場前景，許多世界知名企業願意把中國作爲企業創新和發展的沃土。徐潔平表示對於初創企業來說，前三年是企業生存的關鍵，特別是第三年，並奉勸各位初創者堅持自己心中的夢想和初衷，努力的度過生存期階段的前三年。
王健先生介紹了北大創業訓練營的基本情況，強調北京大學創業訓練營作爲北京大學國家雙創示範基地核心項目，自創辦至今已完成了138期創業特訓班，匯聚400+名導師，通過各種方式扶持、培養了50+萬名創業青年，其中，深度服務12000+創業項目；同時，在北京、天津、青島、蘇州、揚州、珠海、大連、廈門、寧波、拉薩等地建設了16個分支機構，其中有8家成爲國家級“衆創空間”和當地“十佳衆創空間”，全力打造“創業教育+創業研究+創業孵化+創業投資+產業加速”於一體的創新孵化模式；目前，北創營已經發展爲“中國頗具影響力的開放式創新與創業扶持平臺”。
最後，曹仰鋒博士主持了圓桌對話，五位嘉賓一致認爲，創新的環境具有高度的“不確定性”，但是，企業領導者需要擁抱不確定性，並尋找確定性。