曹仰鋒：戰略，需要無盡的“探索”
如今，科學對一個國家、一個社會的重要作用日益得到人們的認同，它已經成爲各個國家發展政策的中心。 對一家企業而言，戰略的作用正如同科學對國家的作用一樣，理應成爲企業政策和決策的中心。 戰略事關企業未來發展的方向，方向不對，…
思想與實踐
經典文章
持續記錄研究、觀察與交流。
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曹仰鋒：利用黑海戰略應對“低增長”挑戰
在低增長時代，企業要想獲得持續增長需要不斷創新自己的經營策略。企業可以藉助黑海戰略模式，從“做深”“做高”兩個方面創新經營策略，從而幫助企業應對低增長帶來的挑戰，找到新的增長路徑。首先，做深用戶。即利用產品和服務的組合持…
智能原生企業：數字經濟時代的新組織形態
導語：智能原生企業是一種新型企業組織形態，是數字經濟時代的新物種。“數據—算法—算力”三位一體的原生組織形態特性，使得智能原生企業成爲數字經濟時代的先鋒，並在傳統企業向智能企業轉型中發揮積極的示範和推動作用。數據、算法、…
曹仰鋒：在AI時代搶佔戰略制高點的三個策略
2026年5月15日，我到長沙參加湖南省人工智能賦能企業發展大會，大會採取了線下與線上相結合的方式，據承辦方負責人告訴我，現場來了700人，還有很多人在線上觀看，大家對人工智能如何與企業管理實踐進行融合這個話題非常感興趣…
曹仰鋒：利用AI塑造競爭優勢的三點思考
2026年4月1-2日，和北京大學光華管理學院EMBA185班同學在大灣區參訪學習，先後去了騰訊、格力學習交流，並於2日下午在珠海參加了“同光華、共灣區”活動，我在大灣區EMBA公開課上以《AI戰略：重塑競爭優勢》爲題做…
曹仰鋒：AI會重塑戰略嗎？
在最近的一次企業內部高管培訓班上，我分享了《AI戰略：重塑競爭優勢》這一主題。在課程開始，我問了臺下將近100位管理者一個問題：誰每天都會使用人工智能大模型？結果，超過90%的人都舉起了手。 如今，AI正在深刻地重塑各行…
仰觀東坡Ⅰ知進退：蘇軾的人生智慧（1）
仰詞章雅韻，觀東坡智慧。以時間爲軸，沿着蘇東坡的人生軌跡，選擇蘇東坡最有代表性的詩詞，品鑑詩詞之華美，感悟人生之智慧。 蘇軾在官場的第一次“知止”發生在1071年，他當時36歲，這件事與王安石的變法以及北宋當時的“新舊黨…
利用黑海戰略塑造增長引擎：以泡泡瑪特爲例（三）
導語：泡泡瑪特的快速成長給我們一個重要啓示：企業可以利用黑海戰略來塑造增長引擎。企業在實施黑海戰略的過程中，需要將用戶行爲數據、價值鎖定、集成方案、價值共創和知識賦能這五個要素視爲一個整體，充分發揮五個要素之間協同創造價…
利用黑海戰略塑造增長引擎：以泡泡瑪特爲例（二）
導語：泡泡瑪特的快速成長給我們一個重要啓示：企業可以利用黑海戰略來塑造增長引擎。企業在實施黑海戰略的過程中，需要將用戶行爲數據、價值鎖定、集成方案、價值共創和知識賦能這五個要素視爲一個整體，充分發揮五個要素之間協同創造價…
利用黑海戰略塑造增長引擎：以泡泡瑪特爲例（一）
導語：泡泡瑪特的快速成長給我們一個重要啓示：企業可以利用黑海戰略來塑造增長引擎。企業在實施黑海戰略的過程中，需要將用戶行爲數據、價值鎖定、集成方案、價值共創和知識賦能這五個要素視爲一個整體，充分發揮五個要素之間協同創造價…
曹仰鋒：以“價值共創”塑造競爭優勢
在黑海戰略框架中，我將價值共創視爲一個核心的戰略要素，這種模式顛覆了傳統的價值創造方式，讓用戶、生態夥伴一起參與價值共創，進而構建一個動態的價值共創網絡，持續爲企業塑造競爭優勢。 今天，我給大家分享一個經典的價值共創案例…
董小英：AI時代知識管理新價值
導讀：近日，由北京大學出版社主辦的北大博雅講壇第675期"知識創造與高質量發展暨《從知識管理到知識優勢：數智時代企業雙元創新》新書發佈會"在北京大學光華管理學院成功舉辦。新書作者董小英教授在發佈會上以"AI時代知識管理新…
人單合一：商業模式的新啓蒙
（海爾模式研究院根據錄音整理，小標題爲整理者所加。未經本人審閱。） 【編輯導讀】 這篇演講是人單合一模式創立20年來，張瑞敏以模式創立者的視角，對人單合一進行的一次系統地、全面地論述。正如他在演講中所強調的，伴隨啓蒙運動…
身份借力：中國企業出海的全新模式
導語: 面對逆全球化的挑戰，中國企業亟需尋找新的出海模式--"身份借力"，即中國企業可以採用一個低調或隱祕的身份，與海外企業建立長期的"報團取暖"的互惠合作關係，以"潤物細無聲"方式進入海外市場。 文 / 周是今、李平 …
上百億收購！海爾的雙重戰略“突圍”
近日，對於海爾集團（以下簡稱"海爾"）而言，除了"周雲傑走紅"外，頻頻的"版圖擴容"的動作也一度讓其成爲行業關注的焦點 整理新時達相關公告數據，完成定增後，海爾卡奧斯的最終持股比例合計達26.83%，總控制權超40%，總…
以“本地化”成就“全球化”——OPPO如何實施全球本地化戰略
導語 全球本地化戰略的核心思想是用全球化的思維、本地化的運營來提升企業在海外市場的競爭優勢，戰略意圖是通過本地化逐步實現全球化。在全球化進程中，OPPO一直堅持"品牌全球化、運營本地化"的推進策略。本文對OPPO的全球本…
大戰略與小戰略：動盪時代的高韌性戰略管理系統
大變局時代，企業需要大戰略。 高韌性戰略管理系統能夠幫助企業應對危機、穿越週期、實現長期主義。擁有高韌性戰略管理系統的企業既能夠"堅守大戰略的一致性"，又能夠"保持小戰略的靈活性"，它們在"變與不變"的戰略悖論中找到了動…
曹仰鋒：共建世界一流人力資源管理模式
近期，金蝶戰略研究院發佈了世界一流人力資源管理模式共創計劃，引起廣泛關注。《企業家》雜誌就此專訪了香港戰略創新研究院院長、金蝶戰略研究院院長曹仰鋒，他不僅解讀了該共創計劃的精髓與實踐價值，更展望了人力資源管理的未來趨勢與…
良幣時代：商業文明新階段
當大多數企業都在內卷、內耗的時候，有一些企業在向外尋，向內求，他們着眼於一種價值創造型、高質量的增長方式，他們拒絕內卷、拒絕內耗，尋求長期主義而不是機會主義，即便外部環境依舊困難重重，充滿不確定。這類企業被稱爲"良幣企業…
曹仰鋒：企業韌性增長需要“永恆的活火”
作者：曹仰鋒，北京大學光華管理學院管理實踐教授、香港創業創新研究院院長、總裁讀書會全國領讀者聯盟領讀導師 來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），本文爲作者4月20日在第八屆中國企業領袖讀享盛典上領讀《…
技術創新的 “三大驅動力”
導讀： 科技創新是推動組織獲得競爭優勢和持續增長的源泉。上一期我們與您分享了《韌性變革》中“戰略”的深度訪談，本期香港創業創新研究院院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授曹仰鋒先生就“技術創新”這一話題和金蝶國際軟件集團…
曹仰鋒：任何企業的增長都會在不確定的環境下實現
導讀：曹仰鋒博士接受了《哈佛商業評論》中文版的專訪，就一系列有關企業增長戰略、企業家精神等話題進行了深入討論與交流！ ##當下最顯著的變化和最大的挑戰是什麼？什麼樣的行動是可以幫助應對這些變化和挑戰的？##…
曹仰鋒：領導者的成長邊界決定了組織的成長邊界
導讀：曹仰鋒博士接受了《哈佛商業評論》中文版的專訪，就一系列有關企業增長戰略、企業家精神等話題進行了深入討論與交流！…
戰略決策的“三大祕訣”
導讀： 戰略贏，則大贏。曹仰鋒博士就“戰略”這一話題與金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春進行了深度訪談，回顧了金蝶30 年的戰略轉型歷程。特別分享了曹仰鋒博士的最新力作《韌性變革》，希望對您有所啓發。 曹仰鋒 2009 年…
數字化變革：重塑競爭優勢
導語： 在推動數字化變革的過程中，要堅持系統思考，從戰略、組織、人才、文化和能力等五個方面進行協同變革，這樣纔能夠提高數字化變革成功的概率，否則數字化變革可能會導致企業陷入增長困境。 文/ 曹仰鋒 黨的二十大報告提出到2…
跨年直播精選∣曹仰鋒：韌性時代，適應性是一種新的競爭優勢
題記：2022年12月31日-2023年1月1日，總裁讀書會舉辦了長達15個小時的“刷新·重啓·再出發——總裁讀書會迎新年跨年演講直播秀”首秀，本次活動共分爲刷新、韌性、重啓、再出發四個篇章。本文根據香港創業創新研究院院…
精一戰略：在動盪的環境中“韌性增長”
導語 面對未來高度不確定的發展環境，越來越多的企業感受到了增長的壓力，如何在不確定的環境中尋找增長點是高層管理者們當下面臨的巨大挑戰。精一戰略ONE模型揭示了企業在不確定環境中獲得韌性增長的基本原則。 文 / 曹仰鋒 當…
曹仰鋒：產業互聯網時代企業變革與成長之路
導讀 近日，香港創業創新研究院院長曹仰鋒在2022全球數字經濟大會分論壇“2022產業互聯網創新發展論壇|創新·融變·突破”上就《產業互聯網時代企業變革與成長之路》爲主題發表了演講，未來20至30年產業互聯網將是發展的新…
李平：“專精特新”與T型戰略
導讀： 近日，“專精特新與中國產業創變前瞻”高峯論壇成功舉辦。寧波諾丁漢大學李達三首席教授、丹麥哥本哈根商學院教授李平發表了題爲《“專精特新”與T型戰略》的演講，賦有中國傳統的智慧與現代的哲學思辯。全文內容茲錄如下，以饗…
曹仰鋒：領導者要從“自以爲是”轉變爲“自以爲非”
日前，曹仰鋒博士接受了鳳凰網《首席訪談》節目的專訪。在節目中，曹仰鋒博士表示：“領導者要從一個“自以爲是”的領導者轉型爲一個“自以爲非”的領導者，領導者不成長，企業是不可能成長的。” http://iogei.com/w…
曹仰鋒：優秀的企業家總是戰戰兢兢，如履薄冰
日前，曹仰鋒博士接受了鳳凰網《首席訪談》節目的專訪。在節目中，曹仰鋒博士表示：“優秀的企業家總是戰戰兢兢，如履薄冰。” http://iogei.com/wp-content/uploads/2022/05/shouxi…
提升企業韌性，釋放數字化活力
疫情驟起，國際國內經濟形勢複雜多變。爲助力企業渡過難關，今年4月初,由互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶聯合舉行的“數治企業·韌性成長”產業互聯網雲沙龍在深圳、北京兩地拉開帷幕。 廣大專家學者紛紛建言獻策，產業互聯網實驗室主…
從“數智”到“數治” 數字化轉型助力企業韌性成長
“一家生產廚房小家電的傳統企業，通過數字化轉型，建立了供應鏈中央監控系統，把接近兩千家的供應商、零部件生產商和分銷商都集中在一個監控系統中，不僅把零部件原材料的質量控制在供應商出廠之前，更大大縮短了從獲得訂單到工廠出貨的…
央國企數字化轉型路徑：成爲“數治”企業，韌性成長
今年伊始，國務院印發了《“十四五”數字經濟發展規劃》，數字經濟被提升到國家級戰略高度，企業數字化轉型已是大勢所趨。在此時代背景之下，產業互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶三方，於4月7日聯合舉辦了以“數治企業 韌性成長”爲主…
曹仰鋒：大變局時代企業如何保持韌性成長？
導讀 我們的企業正經歷着前所未有之大變局，如何在充滿變數與機遇的時代中保持韌性，抓住機遇，成長不停？在“HR數字化半月談”中，香港創業創新研究院院長、金蝶首席戰略顧問曹仰鋒博士分享了有關韌性成長的內容，特別分享給您。 非…
曹仰鋒：危機時代，“高韌性”企業才能活下去
近日，俄烏戰爭爆發，歐美股市大跌，原油等大宗原材料價格大幅上揚，全球通脹的壓力進一步增加，再加上新冠疫情危機尚未結束，對全球經濟的復甦和發展亦會帶來不利影響。 戰爭危機與疫情危機的雙重疊加，將給企業的增長帶來嚴峻挑戰。面…
【專精特新】曹仰鋒：大型企業應積極參與培育“專精特新”企業
近兩年，在工信部的大力推動下，“專精特新”企業日益受到廣泛關注。根據工信部“梯度培育”政策的指引，全國各地積極培育四類梯度的企業，第一個梯度是量大面廣的創新型中小企業，第二個梯度是“專精特新”中小企業，第三個梯度是專精特…
曹仰鋒：數字經濟時代，哪些企業最喫香？
作 者：曹仰鋒 香港創業創新研究院院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授 來 源：正和島（ID：zhenghedao） 2021年11月，三家《財富》世界500強先後宣佈“業務分拆”戰略，引起全球商業界的極大關注。11月…
前瞻者說 | 專訪香港創業創新研究院院長曹仰鋒
前瞻者說 | 專訪香港創業創新研究院院長曹仰鋒：穿越危機，企業如何在逆境中實現持續增長？ 隨着全球與周邊經濟體的競爭加劇，在全球經濟增長放緩和保護主義抬頭的今天，將單個城市的優勢與大環境廣闊市場、完整的產業體系、科技實力…
曹仰鋒：GE之後，下一個倒下的大企業是誰？
2021年11月9日，美國工業巨頭通用電氣（GE）即將被分拆的消息在企業界引起了巨大震動。 這家工業時代的“王者”從2001以來就開始了艱難的轉型，它的一舉一動都牽動者世界上許多大企業的“神經”，領導者們之所以緊盯着GE…
近幾年火起來的“黑海戰略”，到底是什麼？
近幾年，很多企業都在講“黑海戰略”。可究竟什麼是“黑海戰略”？它與“紅海戰略”“藍海戰略”的區別是什麼？曹仰鋒博士在10月21日第十一屆中國管理·全球論壇暨第十四屆中國管理模式傑出獎頒獎盛典上的主題演講《黑海戰略：萬物互…
曹仰鋒：數據智能是提升客戶體驗的關鍵
注：本文摘自《黑海戰略：海爾如何構建平臺生態系統》…
曹仰鋒：數字智能是實施黑海戰略的重要保障
實施黑海戰略，僅僅有大數據思維、系統思維還是不夠的，企業還需要打造數字能力，提高“數字戰鬥力”。 金蝶國際集團董事會主席徐少春將企業“數字戰鬥力”視爲企業在每一個價值鏈中和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，…
曹仰鋒：平臺分權制是組織在數字時代演進的趨勢
導讀：組織結構沒有所謂的好與壞，組織結構最大的功能是實現企業戰略，因此，企業戰略不同，組織結構也不同。我們不能企圖設計出一個看起來非常對稱、完美的組織結構，這只是自欺欺人罷了，滿足的只是管理者吹噓的需要。在設計組織結構時…
曹仰鋒：生態思維是實施黑海戰略的起點
“思維”（mind）一詞被人們普遍使用，應用到變革管理領域，思維的轉型是變革的起點。我們常說，沒有領導者思維的轉型，就不可能有企業戰略的轉型。但我們很快就會意識到思維的概念是非常模糊的。什麼是“思維”呢？在《數字思維》一…
曹仰鋒：利用“精一戰略”在最擅長的領域做到極致
“精一戰略”強調在“戰略”與“運營”之間保持動態平衡，戰略韌性緣於戰略目標與運營能力的匹配。戰略與運營的脫節是大多數企業面臨的挑戰，許多領導者都醉心於制定“好戰略”，但是忽視了資源的配置能力，不關注執行力，從而導致戰略與…
曹仰鋒：開放式創新的五項基本原則
從海爾HOPE平臺的案例中，我發現企業構建開放式創新系統需要堅持以下五個基本原則。 開放式創新，顧名思義，首要強調的是“開放”，但“開放”對一個已經習慣於封閉式創新的企業而言意味着巨大的挑戰。 一部分原因在於其組織文化鮮…
曹仰鋒：“利潤最大化”是績效精神的核心
爲什麼西南航空能夠遊刃有餘地平衡利用債權融資與股權融資兩種策略？爲什麼西南航空能夠長期將資本槓桿水平控制在一個理想的水平，既規避了經營風險又抓住了未來增長的機會？爲什麼西南航空有如此強大的資本韌性，能夠在危機中快速復原並…
曹仰鋒：如何利用平臺把“數據流”變成“價值流”
同自然界的生態系統一樣，商業生態系統也是由衆多“企業物種”構成的價值共生網絡，每一個企業的健康、效率與績效都取決於生態系統整體的健康、效率與績效水平。企業成員之間複雜的、多邊的互動關係和利益分配機制，決定了商業生態系統的…
曹仰鋒：創建多邊共贏的創新生態
海爾卡奧斯平臺推出了Sindar這一房車露營行業生態品牌，它的定位是“創建房車行業以用戶爲中心，多方共贏的生態品牌”，Sindar可以爲用戶帶來包含智慧房車+智慧營地的“硬件+軟件+平臺生態”整體解決方案。在整個智慧出行…
曹仰鋒：變革的“阿喀琉斯之踵”
在荷馬史詩中，有一位英雄阿喀琉斯，他是凡人英雄珀琉斯和海洋女神忒提斯的兒子。忒提斯非常鍾愛兒子，爲了讓兒子煉成“金鐘罩”，這樣就可以刀槍不入，永不死亡，便捏住阿喀琉斯的腳後跟將他倒提着放入冥河水中浸泡。結果，被忒提斯捏住…
曹仰鋒：基於企業成長的“全生命週期”賦能
大共享平臺結合小微企業的成長階段進行定製化的賦能。根據企業的成長軌跡，大共享平臺將小微企業的成長分爲初創期、成長期、成熟期以及第二曲線等四個階段，大共享平臺根據小微企業在每一個階段所遇到的問題，爲小微企業提供覆蓋全生命週…
曹仰鋒：如何構建大共享平臺？
2012年諾貝爾經濟學獎由埃爾文•羅斯(Alvin Roth)與勞埃德•沙普利（Lloyd Shapley）共同獲得，獲獎理由是他們在“穩定配置理論及市場設計實踐”方面做出的傑出貢獻。兩人可謂是黃金搭檔，沙普利在理論方面…
曹仰鋒：場景替代產品、生態覆蓋行業
注：本文摘自《黑海戰略：海爾如何構建平臺生態系統》…
曹仰鋒：利用“場景價值”創造用戶體驗
注：本文摘自《黑海戰略：海爾如何構建平臺生態系統》…
曹仰鋒：走出創新的窘境
毋庸置疑，在新技術快速發展的今天，創業孵化器對企業的戰略成長，尤其是對那些向生態企業轉型的大型企業而言至關重要，它不僅可以有效地幫助企業完善核心業務的產業生態，還可能避免由於新技術的出現而對核心業務帶來的顛覆。 企業管理…
黑海戰略：海爾如何圍繞用戶構建生態新系統 | 變中求勝
導讀：2021年4月15日，2021中歐商業在線創新學習大會在上海靜安瑞吉酒店圓滿落幕。曹仰鋒博士出席並就”什麼是黑海戰略？黑海戰略的核心是，面對不確定的環境時創造有價值的戰略新模式。”作精彩演講。 以下爲正文內容 很多…
曹仰鋒 | 黑海戰略：萬物互聯時代的新戰略模式
導語： 以工業互聯網爲基礎的信息化、數字化、智能化、平臺化正在深刻改變許多產業的格局以及企業的生產模式、營銷模式和管理模式。在萬物互聯時代，企業要麼擁抱工業互聯網進行快速轉型，要麼被時代淘汰出局。 2020年3月27日，…
“開源”和“節流”是企業戰勝危機的兩大重要舉措
由於受金融風暴的持續影響，2009年對美國航空業來說是最爲艱難的一年，相比2008年，美國國內旅客需求下降了5.2％，美國9大客運航空公司在2009年第三季度時已經累計虧損了5.78億美元。同時，源自美國的金融風暴也將其…
曹仰鋒：高韌性企業以“有備無患”爲經營原則
是什麼措施讓高韌性企業走出危機並獲得持續增長？是什麼因素塑造了高韌性企業的組織韌性？這是我在《組織韌性：企業如何穿越危機持續增長》一書中回答的兩個問題，並在此基礎上爲企業塑造組織韌性，戰勝危機提供最佳實踐指導。 當然，塑…
曹仰鋒：自以爲非的領導力是企業從危機中快速復原的關鍵
“我們在公司使命和公司文化之間建立了明確的關係。我們用一頁紙定義了我們的使命、世界觀、願景和文化。這是相對容易的，難的是不歪曲它，忠實地遵守它。‘一致性’勝過完美。”——薩提亞•納德拉 一個團隊，一個企業，其成功與失敗，…
曹仰鋒：士氣是戰勝危機的力量
員工的“共同體意識”是組織韌性不可或缺的因素，高韌性的企業常常塑造兩種共同體意識：利益共同體和命運共同體。利益共同體以“利益”爲基石，命運共同體以“情感”爲基石，互惠的利益、積極的情感都有助於提高組織韌性。 組織韌性是一…
曹仰鋒：產業互聯網將重塑新管理
導語： C50+年度輪值主席，香港創業創新研究院聯合創始人、院長曹仰鋒博士，在第十屆中國管理·全球論壇上，聯合多位C50+成員共同發佈了《2020年產業互聯網白皮書》，並分享了他對產業互聯網未來發展的解讀和思考。 《20…
曹仰鋒：越是在危機中，越要堅守承諾
2008年9月，美國金融危機全面爆發，這是全球經濟史上的一場浩劫。受此影響，全球航空業頓時再次陷入生存危機。正如英國航空公司首席執行官威利•沃爾什（Willie Walsh）所言，“全球航空業在金融危機中經歷着自上個世紀…
曹仰鋒：患難之中見真情：不裁員，不停航班
2001年9月11日，震驚全球的恐怖襲擊發生了，這次恐怖襲擊給美國的航空業帶來了災難性的影響，航空業面臨生死危機。航空公司不僅要支付數億美元的安全和保險賠償金，還要面對因恐懼導致的業務大幅下滑帶來的巨大經營壓力。從200…
曹仰鋒：“低成本、低價格”是應對“價格絞殺戰”的殺手鐧
從1972年到1978年，西南航空公司的業績突飛猛進，一路高歌，每年運載的乘客數從31萬增加到352萬，最低的年增長率爲35%；年營業收入從600萬美元增加到8100萬元美元，最低的年增長率爲35%；淨利潤更是大幅度提升…
曹仰鋒：京瓷的“至善文化”
激勵鬥志是經營者的必修課，當人們處在危機之時，除了危機本身之外，對危機的恐懼是最大的敵人，這就需要經營者有直面危機的勇氣，需要有堅定的信念，唯有如此才能激勵全體員工的共同意志去戰勝危機。如果經營者缺乏戰勝危機的膽識，全體…
曹仰鋒：星巴克的戰略迷失與迴歸
2000年星巴克創始人舒爾茨不再擔任公司CEO，從一線運營上退了下來，只擔任公司董事會主席，奧林·史密斯接任公司總裁和CEO，奧林於1990年加入星巴克擔任副總裁兼首席財務官，1994年晉升爲總裁兼首席運營官。2005年…
曹仰鋒：什麼是大戰略？
戰國時秦國的秦武王喜歡與勇士角力爲戲。有一天，秦武王帶了幾個大力士來到洛陽，想親眼看看早已令他心馳神往的神州寶鼎。據說，神州寶鼎是大禹治水後收取全國貢金，依照中國九州區屬冶鑄而成的，每個鼎上都各載本州山水人物、田地貢賦，…
“穩健資本”的核心目的：打造高收益的經營體質
“精一戰略”決定“穩健資本”，“穩健資本”影響“精一戰略”。當危機來臨的時候，彈性資本是抵禦危機最重要的資源，它就如同冬天的棉衣，讓企業免受冬天的摧殘，迎來燦爛的春天。 打造資本韌性，就需要企業在平時注重打造高收益的經營…
市值1.47萬億，微軟再登巔峯：這位CEO做到了
2020年將是全球經濟高度動盪的一年，新冠疫情的全球大流行，不僅讓人們的健康面臨巨大威脅，也正把全球經濟推向深度衰退的邊緣。世貿組織總幹事阿澤維曾表示，由新冠疫情引發的經濟衰退及失業現象會比2008年全球金融危機更加嚴重…
競爭戰略：從“產品價值”到“場景價值”
作者：曹仰鋒 導語 海爾生物顛覆了傳統的疫苗、血液等價值鏈模式，創造出了不同的場景解決方案，這一案例給我們的啓發是，“場景競爭戰略”將是企業應對互聯網和物聯網的快速發展所做出的戰略選擇。 2019年10月25日，海爾生物…
黑天鵝時代，我們應該如何生存？
“在新的黑天鵝時代，企業需要新的適應法則。” 文/程兆謙 浙江工商大學工商管理學院教授 全球價值鏈研究中心、管理案例中心主任 新冠疫情是一次典型的黑天鵝事件，出乎了絕大多數人的意料。不過，比爾·蓋茨不在此列。 2020年…
企業尋求線上自救從“林清軒”現象能學到什麼？
作者：賀宗春 此次“新冠”疫情期間，全國零售行業整體遭受“斷崖式”重創。“林清軒”，一家上海本土的化妝品企業，在產品銷量暴跌90%之後，靈活應對，絕地重生，創造出超越去年同期145%的業績，疫情重災區湖北甚至翻了一兩倍，…
深度剖析阿里666頁招股書：三大業務持續虧損 流量太貴陷入“死循環”
鳳凰網財經啓陽路4號|出品 文|沈長安 “春風得意馬蹄疾，一夜看遍長安花。” 這句詩或許可以用來形容最近風光得意的阿里巴巴。 雙11當天，天貓雙11全天成交額超2684億元，比去年增長25%，再次刷新紀錄，百尺竿頭更進一…
《大西洋月刊》：貝索斯足以載入美國商業奠基人史冊
新浪科技訊 北京時間10月16日晚間消息，美國《大西洋月刊》首席編輯富蘭克林·弗爾（Franklin Foer）日前撰文，詳析了傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）旗下商業帝國版圖及其在政商界無以復加的影響力。弗爾相信，…
張瑞敏9月21日演講全文：企業永遠是弱者，用戶纔是強者
“毫無疑問，海爾的模式已經引起了外界的廣泛關注，也成爲世界各地頂尖商學院的案例”，諾貝爾經濟學獎獲得者埃裏克·馬斯金如此評價道。 海爾在全球第一家電品牌基礎上，用戶體驗驅動、創新的人單合一模式已被寫進哈佛商學院、斯坦福商…
Airbnb計劃明年上市 共享經濟盈利難題能否破解？
原標題：Airbnb計劃明年上市，將成共享民宿第一股，共享經濟盈利難題能否破解？ 摘要：Airbnb若如期上市，或許對於整個賽道而言是個利好。 在成立11週年之際，共享經濟的鼻祖之一Airbnb（愛彼迎）終於公佈了上市計…
誰是“德意志戰車”凱颯的接班人？西門子新任CEO將在明年夏天揭曉
隨着Michael Sen確定要接手分拆出來的西門子能源和電力新公司，CTO博樂仁更有可能成爲凱颯的接班人。 西門子總裁兼首席執行官凱颯。圖片來源：視覺中國 擁有172年曆史的老牌工業巨頭西門子股份公司（下稱西門子），公…
埃森哲：數字轉型領軍者的制勝之道
數字化轉型正在成爲企業對抗經濟下行的有力武器，而轉型領軍者的核心特徵即是面向未來的增長思維，對他們而言，數字化是面向未來的戰略轉型，而非改善運營、降本增效的修補工具 9月10日，埃森哲在深圳發佈2019中國企業數字轉型指…
阿里巴巴公佈“新六脈神劍”：客戶第一，認真生活，快樂工作
9月10日，阿里巴巴在成立20週年之際，宣佈全面升級使命、願景、價值觀。 具體來說，阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意。 願景包括，活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成爲一家活102年的好公司；到2036年…
夢想還是要有的！馬雲20大金句回顧“悔創”阿里20年
澎湃新聞見習記者 吳雨欣 2019-09-10 21:10 來源：澎湃新聞 2019年9月9日，55歲的阿里巴巴集團董事局主席馬雲最後一天“上班”。 9月10日，阿里巴巴成立20週年，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席…
獨角獸爲何成了“毒”角獸？
2019年，獨角獸“病”了。 文/楊業擘 來源：Tech星球（ID:tech618） 獨角獸開始變“毒”角獸，2019年的創投行業正經歷低谷。 過去，創投行業以投資“獨角獸”爲榮，他們發展速度快、融資能力強，相應的估值也…
瑞幸會是明天的星巴克嗎？
文/Eastland 上市後，瑞幸一度跌破發行價，市值下探到34.7億美元。但股價迅速回升，在40億美元~50億美元的“箱體”中運行。SEC文件顯示多支國際基金建倉，期間瑞幸咖啡與星巴克股價呈現同步漲跌的景象。 7、8月…
7張圖帶你看清獨角獸背後的經濟“大事”與“大勢”
作者 | 青樸山 數據支持 | 勾股大數據 獨角獸，代表着一個國家（經濟體）的頭部創新能量與潛力。勾股大數據與格隆匯學堂一起整理了7張關於獨角獸的數據圖，信息量非常大。我嘗試解讀之。 1 第一張圖，大中華區獨角獸TOP2…
對話黎輝：瑞幸咖啡的劇本寫了一年半，大部分人看不懂新事物
鼓前進，鉦肅止 文 高詩朦 編輯 洪鵠 黎輝創立的大鉦資本位於一棟黑色異形建築物的22層，辦公室美的不像一家投資機構，牆壁上掛滿黎輝收藏的畫，繞着走完一圈就像看完了一場他爲來訪者策劃的畫展。 作爲投資人，很多人對黎輝的評…
平安、華爲、騰訊，“深圳三傑”的殊途同歸
他們雖然發軔於不同的行業，成立於不同的時間，卻都在近一兩年裏迎來巨輪轉向的時刻，並且在智慧城市、科技生態圈裏，相互交鋒與合作。 文/朱曉培 來源：商業與生活（ID:xiaopeizhu8） “每一個新點子橫掃中國，不論是…
2019年《財富》世界500強揭曉
財富中文網於北京時間2019年7月22日與全球同步發佈了最新的《財富》世界500強排行榜。未來更多榜單和深度商業報道請關注“財富中文網”官方網站和微信。 依據這個榜單的數據，人們可以瞭解全球最大企業的最新發展趨勢。通過縱…
轉型成爲一家AI型組織需要多久？
人工智能(AI)正在重塑商業，不過速度不像很多人想象的那麼快。的確，從農作物收成到銀行貸款，現在各個領域的決策都由AI指導，而且，過去似乎遙不可及的東西，比如無需人工的純AI客服，已經逐漸成爲現實。開發平臺、強大的處理能…
中國版Salesforce「難產」
來源：捕手志（ID:ibushouzhi），作者/翟更章，編輯/李曌 按：作爲1999年就開始上雲、最先推出PaaS平臺的企業，Salesforce不僅爲資本市場創造了大量雲計算專用名詞，更踩對了每一個節點，收穫了企業服…
青島海爾改名背後
自1993年上市以來，從沒有被加上過“ST”的青島海爾，如今已經改名“海爾智家”。 改名的上市公司很多，貼智能、智慧、科技等新潮字眼的上市公司也很多，但幾乎沒有哪一家是像海爾這樣的“咖位”。 爲了成爲家電行業的智慧標杆，…
工業互聯網平臺的春秋時代
來源 | 知識自動化（ID：zhishipai） 作者 | 林雪萍 繼2018年推出第一份報告之後，美國諮詢公司Gartner六月末再次發佈了工業互聯網平臺的魔力象限。整體上看，工業互聯網平臺市場仍然很不成熟。跟去年一樣…
蘋果、阿里、海爾…越優秀的企業，越懂這4個字的奧祕
本期島上書房，迎來一位研究戰略轉型與組織變革的學者大咖。 他是香港創業創新研究院院長——曹仰鋒博士。曹老師基於對蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、海爾、豐田、西門子等六家世界知名企業戰略轉型與變革的深入研究，最新出版了《第四次管理…
深度 | 百億李寧的下一步
在國內製造業品牌意識覺醒的大趨勢下，時尚意外地爲李寧提供了一個提升品牌力的捷徑 作者 | Drizzie 商業史無數次地證明，企業的復興總是必然與巧合的共同產物。沒有人知道什麼會成爲你的機會，但一家公司的命運卻可能被不經…
產業互聯網步入黃金髮展期，我們應如何更好擁抱？
網絡購物、移動支付、網約車、外賣、慕課……今天，你我的生活，已全面被數字化了，迎來前所未有的便捷。而這，主要是“互聯網+”在消費端、在第三產業領域的生動應用，即“消費互聯網”。 反觀另一側，在供給端、在第一、第二產業領域…
工業互聯網引發的“顛覆式”管理變革
導語 工業互聯網帶來了管理思維、管理方式的變革，工業時代的管理正在終結！那麼，工業互聯網引發了怎樣的管理變革呢？主要體現在四方面：從管“人”到管“物”；從控制到賦能；微笑曲線從“U形”到“拋物線形”； 從重視“市場推廣”…
蘋果市值已蒸發1197億美元：爲科技巨頭敲響警鐘
蘋果市值已蒸發1197億美元 來源：每日經濟新聞 iPhone手機和App Store是蘋果公司的兩翼，缺了哪一隻都飛不起來。 如果說蘋果公司用iPhone、iPad等硬件蓋起了一座城堡，App Store就是它的護城河…
GE衰退啓示錄
文/程兆謙 邢若陽 導讀：GE曾貢獻了精彩絕倫的成功案例，今天作爲一個衰敗案例，兩者相互勾連，讓我們更清醒地認識到破舊立新、持續發展的困難，重新審視何者真正具有長久的價值。 時代的改變常常選擇關鍵事件作爲“代言人”，由其…
小而美：日本中小微企業的生存和發展之道——10條實用方案
李海燕 | 文 原文首發《財經》雜誌，一瓣獲授權轉載 2019年的經濟形勢比較困難，對於衆多的中國中小微民營企業來說，日子越來越難。日本目前有400萬家左右的企業，公司人數超過1000人的大型企業不到0.01%，其中有不…
騰訊發佈95頁重磅報告：全面預測中國未來5年趨勢
分水嶺將成爲未來5年中國互聯網的關鍵詞，從淺水區向深水區過渡，引發競爭格局的強弱式轉化。分水嶺期不存在直道競爭，冷靜和變化成爲主旋律。 近日，騰訊科技企鵝智酷聯合63位互聯網行業領袖與專家發佈了《企鵝智酷中國科技&…
曹仰鋒：第四次管理革命時代下的創新戰略
非常高興受邀參加PNP中國2019年春季峯會，今天峯會的主題是“創新生態”，但是，創新無論對個人，還是對企業而言，都不是容易的事情。剛纔，嘉賓分享了初創企業創新的難度，事實上，大企業、小企業在創新上各有各個的難處。小企業…
曹仰鋒：觀電影《綠皮書》的管理感悟
上週，和家人一起觀看了電影《綠薄旅友》（又被譯作《綠皮書》），很令人感動，回味無窮，其中蘊含着非常深刻的道理。據說這部電影的創意來自一個真實的故事，和美國歷史上的種族歧視有關。故事發生在1962年，一位黑人鋼琴家唐•謝利…
曹仰鋒 | OKR：谷歌爆炸性增長背後的“利器”
2018年年末，我和對外經濟貿易大學王永貴教授共同翻譯出版了《這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法》。這本書一出版就非常火爆，近來收到不少讀者朋友的來信，更有許多企業已經開始嘗試使用OKR！這令我非常好奇。…
制勝雲端管理轉型，需要華爲雲提出的三種力
隨着ICT技術的迅猛發展和廣泛應用，數字化浪潮正高速奔騰，滲透並改變着千行百業。未來二三十年，大約無人會質疑，人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”爲特徵的全新社會。 面向5G快速襲來、萬物加速互聯的新時…
阿里數字經濟體的一體兩翼：面向消費者和企業佈局
圖爲阿里巴巴商業操作系統圖解。 供圖 中新網杭州3月6日電(趙小燕 黃慧)3月6日，阿里巴巴集團宣佈啓動升級消費者服務和提升企業服務能力的計劃，該計劃將分別專注於消費者市場和企業服務市場。面向消費者和企業的業務佈局，正像…
海爾周雲傑：讓企業應用平臺零距離接觸用戶
兩會前夕（３月２日），海爾在北京舉辦了“生活 Ｘ．０體驗館”活動。出席活動的全國人大代表，海爾集團總裁周雲傑，與關心海爾的媒體朋友互動交流，探討了工業互聯網、工業互聯網數據安全、企業創新及社會責任等外界關心的話題。 關心…
他爲富士康摘下工業4.0奧斯卡獎，坦露工業互聯網的兩個大坑
在經過互聯網的蓬勃發展後，工業互聯網發展正成爲國內重要的發展項目之一，2018 年初國家制造強國建設領導小組宣佈設立“工業互聯網專項工作組”，接着去年 6 月工信部發布《工業互聯網發展行動計劃（2018—2020年）》計…
豐田第二代氫能源汽車顛覆了人類哪些常識？
我在去年8月在喜馬拉雅FM做過一次節目，談豐田汽車公司的氫能源汽車。這一期節目引起了大家很大的關注，目前的收聽人數有47萬人。大家如果想收聽的話，可以在喜馬拉雅“靜說日本”節目中搜第247期。 我爲什麼如此關注豐田的氫能…
產業互聯網，隱形冠軍的下一個方向
產業互聯網 “數字時代各垂直產業的新型基礎設施，由產業中的骨幹企業牽頭建設，以共享經濟的方式提供給行業廣大的從業者使用。通過從整個產業鏈角度的資源整合和價值鏈優化，從而減低整個產業的運營成本，提高整個產業的運營質量與效率…
對話IBM大中華區董事長陳黎明：轉型的第一要務是生存
誰說大象不能起舞？歷史上，IBM這隻企業巨象已經歷了四次轉型。 回顧2012年以來轉型路，IBM的第四隻舞跳得如何? 着眼當下，IBM在技術和商業模式上正在做怎樣的嘗試？對於大中華區來說，面對中國特有的商業、技術環境和發…
頂級外媒彭博商業週刊評海爾：如何讓美國通用家電“起死回生”？
據美媒彭博新聞社網站2月8日報道，在中國，張瑞敏被稱爲有開創精神的企業家。20世紀90年代，當張瑞敏竭力將海爾從一家集體鄉鎮企業轉型爲一家世界級的製造商時，他對通用電氣公司是頂禮膜拜的，因爲後者有着卓越企業的美稱。 20…
雲計算馬太效應：阿里雲營收突破200億，這樣規模的世界上只有三家。
看來雲計算已經開始妥妥的馬太效應。阿里雲營收突破200億，這樣規模的世界上只有三家。 盤點今年阿里雲成績，簡直學霸：IDC、Gartner雙重確認世界前三。2018營收超200億，4年增長20倍。市場規模亞洲第一。約40…
亞馬遜醫療佈局最全揭祕：AI、雲、大數據、電商、保險、診斷……
對企業利潤最好的分配方式是投資，尤其是投資那些未來會很有前景的業務。 亞馬遜的成長之路就是投資之路，從線上書店到全品類電商，從雲服務到AI，亞馬遜總是敢爲人先地佈局那些鮮有人看好的業務。但“神奇”的是，事情的走向總會證明…
曹仰鋒：人才是企業進步和變革的力量
龔自珍一生追求“變法”，呼喚變革，認爲優秀的人才是社會變革的推動力量，曾建議大力改革科舉制，從多種渠道選拔“通經致用”的人才。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”表達了他渴望人才輩出的熱切心情。他還認爲，人性“無善無不善”…
著名分析師 Ben Thompson：蘋果的3個錯誤
編者按：上週，蘋果經歷了“至暗時刻”：股價一夜之間蒸發近750億美元。這背後到底有什麼原因？近日，著名分析師本·湯普森（Ben Thompson）在博客上發表了一篇文章，給出了自己的看法。他認爲，蘋果犯了3個錯誤，釀成了…
BCG阿里研究院中國互聯網經濟白皮書2.0，解讀“中國互聯網新篇章：邁向產業融合”
2017年9月13日，BCG攜手阿里研究院、百度發展研究中心和滴滴政策研究院共同發佈了中國互聯網經濟白皮書1.0，第一次全面解讀了中國互聯網的“中國特色”。 昨天，BCG、阿里研究院、百度發展研究中心再次聯手，解讀近期中…
蘋果撐不住了？市值蒸發3900億美元，iPhone迎史上最大優惠
蘋果股價下跌 市值蒸發3900億美元！ 最近，蘋果的日子不太好過。 12月24日，蘋果股價跌破150美元，近60個交易日跌幅超30%，與今年10月3日創下的最高點相比，市值已經蒸發了超3900億美元。 蘋果在其中國官網推…
別再唱衰蘋果了，蘋果這四項數據你一輩子都追不上
很多人認爲，熊市之中的蘋果公司（Apple）也應該進入一個緩慢增長的時期。尤其是其旗艦產品iPhone維持了N年的持續增長之後。 資本市場一些分析師一直試圖通過蘋果的周邊供應商來推測蘋果手機的銷量以及蘋果股價的走向。現在…
通用電氣擬出售部分GE Digital業務，Predix將獨立經營
美國當地時間12月13日，通用電氣（GE）宣佈，該公司已達成出售部分通用數字（GE Digital）業務的協議，且剩餘業務將被組成爲一家獨立公司。此舉標誌着GE終於開始漸漸褪去伊梅爾特對於公司數字化改造的雄心，對軟件業務…
通用電氣新一任CEO走馬上任 如何運轉才能起死回生？
Lawrence Culp 通用電氣新任CEO Larry Culp正在試圖完成近期最大的企業逆轉任務。這一任務的艱鉅程度相當於1993年IBMCEOLou Gerstner和1997年蘋果CEO Steve Jobs …
微軟的絕地反擊：昔日PC霸主如何演繹大象跳舞？
作者 | 王丹薇 發自紐約 編輯 | 康曉 互聯網時代的霸主微軟，在移動互聯網時代曾經錯失了一系列創新機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。 11月30日美股交易中，微軟收漲0.64%，市值…
“人單合一”受歐洲管理學界關注！張瑞敏的演講火了
海爾“人單合一”模式受歐洲管理學界關注 “來自中國的管理模式會像日本模式一樣被歐洲企業學習” 青島日報／青島觀／青報網訊 維也納時間11月30日，進入第十個年頭的德魯克全球論壇在奧地利閉幕。與彼得·德魯克的思想一脈相承，…
麥肯錫研究中國民營企業往哪走？
中國民營企業在過去十年間實現的不斷進階和蓬勃發展，但是隨着經濟發展的變化也顯露出一些短板和提升的空間。麥肯錫認爲，同時關注業績、組織和健康，可以讓中國的民營企業再創輝煌。 中國民營企業在過去十年間實現的不斷進階和蓬勃發展…
中臺是個什麼鬼｜白話中臺戰略
從去年開始，好像就有一隻無形的手一直將我與“微服務”、“平臺化”、“中臺化”撮合在一起，給我帶來了很多的困擾和思考與收穫。 故事的開始源於去年的技術雷達峯會，我在會上做了一場關於平臺崛起的主題分享（《The Rise o…
這是一份迄今爲止最全的亞馬遜產品佈局指南
編者按：本文來自微信公衆號“機器之能”（ID:almosthuman2017）, 編譯 ：Rik R、張璽，作者：Nick Statt，來源：The Verge；36氪經授權轉載。 僅僅用了一代人的時間，亞馬遜已經從當初…
阿里總智囊曾鳴：任正非爲什麼要強調讓士兵做決策？如何實現？
曾鳴，阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長 。 曾任阿里巴巴集團執行副總裁、參謀長。 1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務…
阿里曾鳴：深度解析最值錢的互聯網公司！實戰案例，專業、精彩！
蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、Facebook……這些全球最值錢的互聯網公司，是如何保持高速增長的呢？曾鳴教授指出，這裏有三個關鍵詞： 在線化、智能化和網絡化。 同樣，在智能商業時代，想要讓自己的企業獲得成功，也要…
馬雲才7%的股份，如何利用合夥制控制整個阿里？解讀最明白的文章
從互聯網巨頭阿里巴巴，到地產界翹楚萬科； 從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，“合夥人機制”成爲了管理界的熱點。 “合夥”是一個極其古老的概念。 在中國，如果從廣義上理解合夥人，劉關張的桃園結義就是一羣志同道合的…
數字化轉型的生態體系建設指南
何爲數字化冠軍？ 工業4.0正以前所未有的方式快速轉變製造業，但僅有少數企業能真正地從中取得競爭優勢。這些值得關注的企業即爲數字化冠軍，他們將數字化視爲積極創新的長遠目標，而非僅僅將數字化視爲自動化和網絡化。 爲了更好地…
貝索斯專訪：亞馬遜帝國大規模業務轉型的祕訣
作者 | Randall Lane；來源 | 福布斯；編譯 | Rik 與美國的其它科技業巨頭不同，亞馬遜並沒有一個總的企業園區。 在其全球的 57.5 萬名僱員中，有 4.5 萬名員工和管理人員位於西雅圖，遍佈於市中心…
馬化騰親筆文章：創建生物型組織，讓企業組織自我進化
《馬化騰致合作伙伴的一封信》 各位合作伙伴，大家好！ 從去年合作伙伴大會到現在，已經過去了一年。這一年裏，我們大家一起向一個開放的、沒有疆界的互聯網新生態邁出了第一步。大量的創業夥伴在騰訊開放平臺上湧現出來，其中不少團隊…
微軟首席數字官親述微軟自己的數字化轉型故事
Kurt Delbene於1992年加入微軟。作爲微軟的元老級和傳奇人物，他在加入微軟之前曾是麥肯錫的管理顧問，主要爲技術公司提供業務戰略和策略諮詢；他還在AT&T Bell實驗室擔任軟件開發和系統工程師，主要負…
星巴克聯手阿里巴巴，瑞幸咖啡該如何應對
如今，星巴克爲了保持在中國市場上的地位，與阿里巴巴開展了多方面合作，以求更進一步。作爲後起之秀的瑞幸咖啡，又將怎樣對待這種競爭行爲。 目前，星巴克已經與阿里巴巴建立起一種“新零售”形式的戰略夥伴關係。通過此種方式，他們已…
馬雲往後，張瑞敏向前
（來源：秦朔朋友圈） 對於馬雲宣佈一年後卸任阿里巴巴董事局主席，張瑞敏並不感到喫驚。因爲兩年多前馬雲帶領湖畔大學學員到海爾集團參訪時，用的身份是湖畔大學校長，探討的問題是文化、管理、接班等等，和具體運營事務已經沒有關係。…
萬億市值的蘋果 期待走向下一個巔峯
萬衆矚目的蘋果秋季發佈會北京時間9月13日在美國加州的史蒂夫·喬布斯劇院落下帷幕，作爲發佈會主角的iPhone雖然推出運行速度更快的A12仿生芯片，颳起6種顏色的“多彩風”，並推出“特供”中國市場的“雙卡雙待”，但仍被“…
海爾走進後電商時代，這次張瑞敏又對了？
文/ 金錯刀頻道 現如今的電商，前所未有的方便，它的弊端也前所未有的明顯。 你在淘寶、京東等電商平臺買過東西吧？那麼你一定體驗過什麼叫做選擇困難症。 在這個追求個性化定製、推薦的時代，這種弊端很是突兀。 這是因爲電商只是…
蘋果市值超萬億卻不再偉大：失創新基因 對手是自己
原標題：市值超萬億 蘋果卻不再偉大 錢童心 今年8月4日，蘋果市值突破萬億，成爲美股首隻市值萬億的美國公司，這一刻被載入歷史。 不過從今年新品發佈的情況來看，蘋果有價值的創新產品的記錄爲零。 在這場資本狂歡的盛宴中，創新…
陳春花：工業時代的「贏」，無法延續到數字時代的「生」
導讀：在工業時代，GE通過「競爭」實現了「贏」，而到了數字化時代，GE所面對的環境完全改變，它正在嘗試用更適合互聯網時代的方式轉型。 企業家中能夠被全球企業家上升到「明星」程度來追捧的歷史上可能只有兩個人，一個是喬布斯，…
阿里巴巴曾鳴：智能商業時代需要點-線-面-體戰略思維
戰略最核心的是定位，這是業界的基本共識。定位最傳統的理論框架由邁克爾·波特最先提出——成本領先、差異化和利基市場的競爭戰略。定位成爲過去30年最重要的戰略思想。 但是，在智能商業的時代，相對於產品在市場中的定位，一個更重…
亞馬遜反向整合品牌商的兩層境界【李軍科技觀察之十七】
未來數字化營銷通道的成本會越來越高，既不掌握通道也沒有消費者黏性的品牌商，最終的宿命就是走向消亡 文/李軍 經常在沃爾瑪購物的顧客應該都會注意到“惠宜”（Great Value）這個品牌，因爲這個品牌的商品往往佔據着最好…
同樣登頂萬億 蘋果與亞馬遜的難度係數可謂天壤之別
新浪美股 北京時間9月5日訊，據彭博消息，美國在沒有萬億美元企業的日子裏走了242年，然後獲得了第一個。33天后，有了第二個。 而且，雖然蘋果公司在最後一段征途蹣跚了很久，用了15個月纔拿下最後的2000億美元，但亞馬遜…
突破萬億市值 亞馬遜的商業帝國有多廣闊？
策劃、數據整理/騰訊科技 數可視 製作/數可視 北京時間9月4日晚，美股盤中亞馬遜股價一度觸及2050.50美元，促使其市值一舉突破萬億美元大關。亞馬遜由此成爲除了蘋果之外，美國第二家市值突破一萬億美元的公司。 亞馬遜從…
把95%的時間用在重要的幾件事上，你就無敵了
最近，我碰巧讀到一篇布倫尼·韋爾（Bronnie Ware）寫的短文《臨終病人的五大憾事》。許多年來，韋爾一直在照護臨終前返家的病人。這些病人最常出現的遺憾是什麼？“希望我曾經勇敢地選擇忠於自我的生活，而不是照着別人的期…
從報表上看，華爲很像比美的大4歲的哥哥？
什麼樣的企業纔是真正可怕的？不是短期大爆發的企業，而是長期穩健成長的企業。企業經營猶如馬拉松比賽，比的不是誰短期內跑得快，而是誰長期跑得遠。 文：劉步塵 8月30日，美的集團（SZ000333）發佈半年報，報告期內實現營…
我花了20年研究華爲：絕大多數失敗的企業，都毀在了老闆的自私上
島 君 說 近年來全社會都在喊創業，創業者熱情高漲，但事實證明不管想法多麼好，現實中資本、技術、市場、客戶……樣樣唯艱，處處唯艱。創業公司的狀況不容樂觀。 新時代的很多創業公司都講創新，追求發展速度，有些東西可以趕超，可…
曾鳴：所有能夠結構化的知識，都將被機器取代，歡迎來到一個殘酷又美麗的新世界
文 / 曾鳴，阿里巴巴商學院院長、阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長 來源：阿里巴巴商學院 文章僅代表作者本人觀點，如來源標註有誤請告知，我們及時予以更正/刪除 只有想清楚這個問題，纔會知道這四年怎麼過才能過好。…
全球數字經濟十大發展趨勢
當前，信息網絡技術加速創新，以數字化的知識和信息作爲關鍵生產要素的數字經濟蓬勃發展，新技術、新業態、新模式層出不窮，成爲“後國際金融危機”時代全球經濟復甦的新引擎。各主要國家紛紛將發展數字經濟作爲推動實體經濟提質增效、重…
華爲公司管理者培養路徑圖
華爲管理者的成長大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨幹員工）——‘班長’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業發展路徑。根據華爲公司人才培養工作的實踐特點，華爲管理者的培養過程劃分爲三個階段： 1 …
這是一場前所未有的新遊戲：領導複雜、持續的變革
8月22日，CCL 資深副總裁、全球組織變革的實戰派專家Bill Pasmore來訪CCL大中華校區，與我們分享他最新的組織領導力相關的研究與經驗。Bill目前的工作重點是帶領硅谷8家科技前沿企業（包含谷歌，微軟，德意志…
任正非：未來的勝利是極簡的勝利，外部極簡單，內部極複雜
來源：華爲心聲、藍血研究 “未來的勝利是極簡的勝利。極簡是對準客戶的，留給自己是極其複雜的，而現在電子技術、芯片技術、計算技術等各種新技術已經能夠把複雜問題簡單化、智能化。”華爲CEO任正非於2018年在上研所聽取無線業…
硅谷孵化器的中國江湖
紐約的早八點，也就是加州夜裏五點，我在硅谷那的投資人朋友Garnett終於發來了這篇word文檔。 編年史的筆法，宏偉的敘事，裏面的大學路165號和所有機構以及名詞，都是我在硅谷的四年裏再熟悉不過的。 從歷史角度和全行業…
張瑞敏：海爾必須破舊立新了
“海爾應像海，唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細流；容污濁且能淨化爲碧水。正如此，纔有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐後，投奔而來。匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀！” 這是海爾集團董事局主席、…
陳春花：聽張瑞敏先生談「人單合一」
導讀：企業要適應時代的發展，必須轉型爲整體性生態組織不斷運行、運作。海爾的「人單合一」就體現這一點——所有體系是一個整體，從整體去研究找出辦法，一定會走到前面。 2018年8月3日，中國領先企業管理模式創新論壇在海爾大學…
通用電氣模式覆滅，誰纔是罪魁禍首？
通用電氣因誰而亡？ 當然，通用電氣並未死亡，作爲一家公司，它依舊可以重生並發展壯大。畢竟，IBM在20世紀90年代也有過一段起死回生的經歷。然而，通用電氣發展模式已經消亡，而造成這一模式消亡的可疑對象還不少。 通用電氣這…
海爾制：中國模式與中國方案已步入世界舞臺中央
導語 有沒有一箇中國企業能夠代表“中國時代”、展現“中國自信”，爲互聯網時代管理的範式創新提供“中國智慧”和“中國方案”呢?海爾制是什麼？張瑞敏苦心孤詣的人單合一模式能否在範式層面上升爲一套系統化、普適性的理論體系？海爾…
華爲式創新與海爾式創新——兩條道路考驗中國製造
以華爲爲代表的聚合化創新之路非常難走而又不得不走，否則永遠只能當二流甚至三流企業。以海爾爲代表的平臺化道路比較好走而又不能輕易走，否則很可能成爲有規模無高度的大而弱型企業。 1 全球市場認可聚合化創新之路vs平臺化創新之…
蘋果永生
01 庫克與喬布斯 偉大的喬布斯去世的時候，蘋果市值3500億美元。 大約6年後的今天，庫克成功地將蘋果帶向“萬億美元科技公司”的王座之上，俯視衆生。你可以說它漲了3倍，也可以說庫克幾乎再造了一個亞馬遜、谷歌、Faceb…
行業觀察｜華爲真的超越蘋果了嗎？
21世紀經濟報道 21財經APP 倪雨晴 深圳報道 華爲手機銷量超過蘋果值得肯定，但蘋果的生態系統、高端市場的壟斷地位仍未被打破。 8月3日，華爲消費者業務公佈了2018年上半年業績，今年上半年華爲智能手機發貨量超過95…
蘋果萬億市值：手握喬幫主的制勝法寶，警惕AI時代掉隊
一、第一家市值破萬億的互聯網公司？ 2018年的8月3日，世界上第一家市值破萬億的互聯網公司終於誕生了，美國蘋果公司股票在8月2日開盤後幾小時交易價格達每股207.04美元，跨越市值1萬億美元大關。當前蘋果市值比埃克森美…
陳威如：深度解讀產業互聯網的平臺化思維
近日，由上海市科學技術委員會和上海市楊浦區人民政府指導的“2018產業互聯網峯會暨產業生態建設高峯論壇”在上海楊浦成功召開。楊浦正式啓動產業互聯網集聚區建設，將打造一個包含萬億產業互聯網平臺交易量、萬億供應鏈金融結算的“…
張瑞敏：“人單合一”是對經典管理理論的顛覆
導語 當企業發展到一定階段，如何能有一種突破性的思考，探索出真正基於用戶價值、最終使企業永續經營、基業長青的經營模式？這是張瑞敏一直以來的思考，海爾的“人單合一”正是爲回答這個問題所進行的大膽嘗試。 當企業發展到一定階段…
曹仰鋒 | 自尊：讓未來充滿希望
什麼因素會影響員工的工作成就感？爲了回答這一問題，我曾經調研了2000多名經理人，調研結果顯示排在第一位的因素是“自尊”。在著名心理學家馬斯洛的需求層次理論中，“自尊”是個體位於第四級的需求。所謂自尊，就是個人基於自我評…
曹仰鋒 | 嶽麓書院“遊感”
2018年6月25至26日，我和中國管理模式傑出獎調研組的幾位專家到三一重工調研訪談。調研結束後，於26日下午和幾位好友前往著名的千年書院——嶽麓書院——遊覽。我曾於2007年參觀過嶽麓書院，那時，我幫助湖南省電力公司設…
曹仰鋒 | 普惠式領導力：讓生態繁榮
傳統的領導力致力於打造一個繁榮昌盛的企業，這本身並沒有錯，但是，對於一個採用生態戰略的領導者來說，這還遠遠不夠，有時，公司繁榮未必生態繁榮，這是兩回事。如果一個公司的繁榮建立在其他公司利益受損的基礎上，生態不僅不會繁榮，…
曹仰鋒 | 領導力的精髓是連接使命
領導力是一個人人似乎都懂，但又說不太清楚的東西。大多數領導力的書籍將它定義成“領導他人的能力”。 在麻省理工學院的奧託·夏莫教授看來，領導力的涵義遠遠不能僅限於“領導他人的能力”，他給了領導力另外一個更具想象力的定義。領…
曹仰鋒 | 善用“微激勵”激發員工鬥志
人的笑容基本上有兩種：大笑和微笑。前者笑的痛快淋漓，但不能長久，否則，人會被“笑”所累；後者笑的溫柔含蓄，可持久，更有魅力。 由此，讓我想到了企業的“激勵”模式。它也有兩種：大激勵和微激勵。前者是指企業的薪酬制度、期權計…
曹仰鋒 | 戰略惰性：依賴、近視與平庸
惰性是破壞組織創造力的“病毒” 也許我們可以輕易列舉出數十項阻礙企業轉型的因素，但是，根據我對數家企業轉型的跟蹤研究，發現扼殺轉型的一個重要原因是“惰性”。 所謂惰性，是指企業在取得一定的成就之後，不思進取、不求創新、不…
曹仰鋒：創業“三要素”
創業似乎是是一個老生常談的概念。在“大衆創業，萬衆創新”的時代，似乎每個人都會對“創業”講出一大串道理來，但是，大多數人對創業的理解卻是“似是而非”。 顧名思義，創業的核心是開創新的事業。下圖展示了一個簡單的、概念化的創…
曹仰鋒：轉型進入ABCD新時代
近段時間，先後到海爾集團、溫氏集團和金蝶集團參觀和調研，在和領導者們交流的過程中，發現大家都在思考一個問題：在ABCD時代，如何進行轉型和創新？ 什麼是ABCD呢？ A是Artificial Intelligence，人…
曹仰鋒：績效管理爲何遭遇失敗？（二）
【管理經典】2018年4月16日 績效管理失敗的第四個原因是：高層領導者缺少參與 企業的高層領導是績效管理體系是否能夠有效運行的直接責任人，這一點是毫不置疑的。因此，高層領導者應該在企業裏帶頭捍衛績效管理制度的尊嚴，並能…
曹仰鋒：績效管理爲何遭遇失敗（一）？
【管理經典】2018年4月9日 績效管理體系的實施是一個系統工程，它需要企業具備一定的管理基礎，而且要做好各方面的充分準備。然而，一些企業匆匆上馬績效管理體系，結果常常是方案剛開始實施就中途夭折了，即使勉強推行，也難逃失…
曹仰鋒：卓越績效管理的價值
【管理經典】2018年4月2日 在我看來，績效管理對組織的價值不言而喻，爲什麼還有管理者經常會對績效管理的價值產生懷疑呢？究其原因，是把績效管理等同於績效考覈，這是問題的根源所在。 績效管理對組織的最大價值就是“績效”本…
曹仰鋒：華爲的數字化戰略
【管理前沿】2018年3月26日 從2014年開始，華爲加快了向數字化企業轉型的步伐，並且通過每年一度的華爲全聯接大會發布華爲的數字化轉型戰略。華爲對數字化轉型非常堅定，而且，數字化轉型對華爲的價值也越來越明顯，華爲的最…
曹仰鋒：領導者爲什麼要持續學習？
“我很忙”是領導者掛在嘴邊的常用語，這是事實，但是，這不能成爲領導者拒絕學習的理由。其實，學習不僅僅是讀書，它有多種方式，與人交流，參觀訪問等等都屬於學習的範疇，正所謂處處留心皆學問。爲什麼我特別強調領導者的學習力呢？因…
曹仰鋒：領導者的“德”與“位”
領導者要積德行善，才能成就廣大之業。許多領導者整天把“德”掛在嘴上，但不去做有德之事，把修德當成了一個“過嘴癮”的學問，“口耳之學”並不是真有德。 “德厚”對領導者重要性不言而喻，孔子曾說人會犯三個大的錯誤而不知，即“德…
曹仰鋒：詹姆斯·馬奇：大師中的大師
【管理經典】2017年4月26日星期三。2003年，《哈佛商業評論》開展了一項活動，尋找“大師中的大師”，結果彼得·德魯克排在第一位，第二位則是詹姆斯·馬奇教授，排在第三位的是諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙。馬奇教授出…
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