日前，曹仰鋒博士接受了鳳凰網《首席訪談》節目的專訪。在節目中，曹仰鋒博士表示：“優秀的企業家總是戰戰兢兢，如履薄冰。”
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我覺得對企業來講，危機有的時候確實是災難。爲什麼說是災難，是因爲他沒有準備好，尤其是突然來的危機，讓它的經營一下子陷入很大的困境。但在有些情況下，危機對有些企業來講又變成一個機會。什麼樣能夠把危機變成機會，就是這些企業一定有非常強的韌性纔可以。所以我看到很多優秀的企業，它基本上有一個很重要的觀點，“你試圖去預測危機是不現實的，危機很難預測、很難預知，但是可以預防預防。”預防指的就是長期保持對外部環境的敏感。
《組織韌性：如何穿越危機持續增長？》 曹仰鋒/著 中信出版社
我記得這個海爾的董事局主席張瑞敏先生經常講“他做企業這麼多年一個很深的感受就戰戰兢兢，如履薄冰。”沒有危機的時候，可能大家對這句話不一定特別理解，爲什麼要戰戰兢兢，如履薄冰，它背後的含義就是時刻保持對外部環境的敏銳。危機就指在冬天來了，但冬天來的時候再想起來去借棉衣，那肯定是很難借到的。所以說優秀的企業尤其是高韌性的企業要在夏天爲冬天的到來準備棉衣，也就是一定要未雨綢繆，這一點是非常非常重要的。
注：本文摘自《鳳凰網廣東》--首席訪談節目