海爾制：中國模式與中國方案已步入世界舞臺中央

就在張瑞敏在哈佛大學商學院公開講授“創建物聯網時代的商業模式”的前一天，海爾集團總裁周雲傑在十三屆全國人大一次會議上發言中指出,“中國不僅可以輸出高質量產品，也可以向世界輸出中國名牌，還可以輸出中國模式”，“中國方案已經走向世界舞臺中央”。

與這些關於管理的世界觀、基本假設、理論焦點相適應，海爾制將共享、開放、創新、創業等管理原則根植於組織之中, 通過智能互聯工廠(COSMOplat)進行多品種、大規模的個性化定製，強調用戶體驗和員工自治，拆解組織部門隔閡，解散中層管理人員，打破員工與用戶界限，將原來的自主經營體發展爲一個個獨立覈算、自主經營“小微企業”，使海爾整個組織轉型爲整合社會資源、孵化創業小微的生態平臺。

在員工激勵方面, 海爾制則改變了豐田製片面強調高福利、情感歸屬和對績效重視不夠的方式，轉而通過人單合一模式以價值創造爲標準，將員工報酬、顧客價值和企業目標有機結合在一起，鼓勵員工自我實現、自我驅動和自我領導。