香港戰略創新研究院 | 《黑海战略》
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《黑海战略》

《黑海战略》

《黑海战略》

内容简介:

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。

海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。

本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?

作者简介:

曹仰锋 博士,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后,斯坦福大学访问学者。

专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长,担任多家大型企业转型与变革战略顾问,出版了《第四次管理革命》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。

香港创业创新研究院是企业战略转型与组织变革高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

图书目录:

推荐序一  知识与创新是推动变革的根本动力

推荐序二  变革中的企业家精神

前言  变革:探索与创造的艺术

第1章什么是黑海战略?

从“蓝海战略”到“黑海战略”

“生态品牌”:黑海战略的目的

“价值共生”:黑海战略的本质

“平台赋能”:黑海战略的基石

第2章海尔如何利用平台能力实施黑海战略?

平台组织:结构与治理

平台能力:管控与赋能

平台赋能:敏捷前台、共享中台与基础后台

第3章敏捷前台:快速为用户创造价值

“敏捷前台”的基本要素

创客精神:创新、创造与创业的融合

小微企业:创造价值的自组织

小微链群:创造“场景价值”的动态价值网络

超级细胞,超级活力

第4章海创汇:全球创业者的“加速器平台”

海创汇的战略演变

“双模”加速模式

筛选创业项目的标准

精准加速,精准赋能

走出创业的窘境

第5章体验云平台:为用户创造场景价值

体验云平台的战略定位

“终身用户”与“场景价值”

线上 “云众播”:与用户持续交互

线下智慧生活体验中心:与用户零距离

4E 价值:效率、交互、体验与生态

第6章HOPE:开放式创新平台

HOPE 平台的战略演进

价值共创:持续交互与快速迭代

开放式创新的五个核心原则

利用共享的知识产权创造价值

第7章大共享平台:共创共赢的赋能增值平台

赋能:基于管理的“全职能”

赋能:基于企业成长的“全生命周期”

从“温度计”到“温控器”

变革的“阿喀琉斯之踵”

第8章卡奥斯:黑海战略的基石平台

康派斯:从“房车制造”到“智慧出行生态”

创建多边共赢的生态

案例:物联网生态新物种

平台能力:把“数据流”变成“价值流”

新战略:打造产业互联网“母平台”

第9章人单合一:黑海战略的“管理芯片”

人单合一 1.0:创建开放式组织

人单合一 2.0:创建共创共赢的生态圈

人单合一 3.0:创建物联网生态品牌

人单合一:模型与内容

第10章黑海战略:工具与机制

核心方法论:人单合一计分卡

核心工具:共赢增值表

核心机制:用户付薪

第11章黑海战略:实施措施与路径

战略转型:从“产品价值”到“生态价值”

生态思维:实施黑海战略的起点

数字能力:价值创造的核心动力

智能产品:构建“端云网一体化”商业模式

场景价值:为用户提供极致体验

第12章黑海战略:拥抱第四次管理革命

新战略:从“蓝海战略”到“黑海战略”

新组织:从“控制”到“共治”

新激励:从“物本制”到“人本制”

注释



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