內容簡介：
數字技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱數字經濟的企業帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認爲，未來的企業只有兩種命運：要麼生態化，要麼被生態化。
海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練爲“黑海戰略”，並指出黑海戰略的目的是，“構建以增值分享爲核心機制，由生態夥伴共同進化的商業生態系統”。
本書聚焦於海爾自2016年以來的生態戰略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。主要回答了以下問題：什麼是黑海戰略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制？需要什麼樣的組織模式和平臺能力作爲支撐？爲什麼黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鑑海爾的經驗去實施黑海戰略？
作者簡介：
曹仰鋒 博士，香港創業創新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授、頤元書院創始人、北京大學光華管理學院博士後，斯坦福大學訪問學者。
專注於研究戰略轉型與商業模式創新、組織變革與可持續性成長，擔任多家大型企業轉型與變革戰略顧問，出版了《第四次管理革命》《海爾轉型：人人都是CEO》等多部暢銷著作。
香港創業創新研究院是企業戰略轉型與組織變革高端智庫，設有產業互聯網實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，爲企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。
圖書目錄：
推薦序一 知識與創新是推動變革的根本動力
推薦序二 變革中的企業家精神
前言 變革：探索與創造的藝術
第1章什麼是黑海戰略？
從“藍海戰略”到“黑海戰略”
“生態品牌”：黑海戰略的目的
“價值共生”：黑海戰略的本質
“平臺賦能”：黑海戰略的基石
第2章海爾如何利用平臺能力實施黑海戰略？
平臺組織：結構與治理
平臺能力：管控與賦能
平臺賦能：敏捷前臺、共享中臺與基礎後臺
第3章敏捷前臺：快速爲用戶創造價值
“敏捷前臺”的基本要素
創客精神：創新、創造與創業的融合
小微企業：創造價值的自組織
小微鏈羣：創造“場景價值”的動態價值網絡
超級細胞，超級活力
第4章海創匯：全球創業者的“加速器平臺”
海創匯的戰略演變
“雙模”加速模式
篩選創業項目的標準
精準加速，精準賦能
走出創業的窘境
第5章體驗雲平臺：爲用戶創造場景價值
體驗雲平臺的戰略定位
“終身用戶”與“場景價值”
線上 “雲衆播”：與用戶持續交互
線下智慧生活體驗中心：與用戶零距離
4E 價值：效率、交互、體驗與生態
第6章HOPE：開放式創新平臺
HOPE 平臺的戰略演進
價值共創：持續交互與快速迭代
開放式創新的五個核心原則
利用共享的知識產權創造價值
第7章大共享平臺：共創共贏的賦能增值平臺
賦能：基於管理的“全職能”
賦能：基於企業成長的“全生命週期”
從“溫度計”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章卡奧斯：黑海戰略的基石平臺
康派斯：從“房車製造”到“智慧出行生態”
創建多邊共贏的生態
案例：物聯網生態新物種
平臺能力：把“數據流”變成“價值流”
新戰略：打造產業互聯網“母平臺”
第9章人單合一：黑海戰略的“管理芯片”
人單合一 1.0：創建開放式組織
人單合一 2.0：創建共創共贏的生態圈
人單合一 3.0：創建物聯網生態品牌
人單合一：模型與內容
第10章黑海戰略：工具與機制
核心方法論：人單合一計分卡
核心工具：共贏增值表
核心機制：用戶付薪
第11章黑海戰略：實施措施與路徑
戰略轉型：從“產品價值”到“生態價值”
生態思維：實施黑海戰略的起點
數字能力：價值創造的核心動力
智能產品：構建“端雲網一體化”商業模式
場景價值：爲用戶提供極致體驗
第12章黑海戰略：擁抱第四次管理革命
新戰略：從“藍海戰略”到“黑海戰略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵：從“物本制”到“人本制”
註釋