9月19日，由海創匯主辦的第三屆全球創業創新生態峯會在上海拉開帷幕，此次峯會以“創新引領·物聯生態”爲主題，吸引了諸多國際知名經濟學家、國內知名投資機構、行業領軍企業、高成長性企
業和數百名創業者共話產業加速與生態投資，成爲全球創業家們的一場“盛宴”。
海創匯總經理劉長文
海創匯作爲由海爾集團打造的面向全球創業者的開放創業平臺，以大企業產業資源爲依託，致力於爲創業企業賦能，加速創業項目成長。同時佈局全球的加速器網絡，吸引着全球一流資源和創業者的無障礙進入，激發着全球創新市場的未來潛力。
松江區副區長龍婉麗
激活“雙創”，首發“大企業創業” 在本次峯會中，海創匯率先發布了大企業創業模式，旨在爲大企業創業創新提供新的增值機遇。創業並非初創企業的專屬名詞，許多進入正軌的大企業在按部就班的路上，開始慢慢失去其當初的創新活力。
香港創業創新研究院院長曹仰鋒
《第四次管理革命》的作者曹仰鋒在大會中提出，企業要實現持續性的有機增長勢必要在第一曲線到達巔峯之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，而這對於大企業而言尤爲重要。如何重新激活大企業內部的活力，煥發企業二次創業的新生機，海創匯所施行的模式值得借鑑
瑞士洛桑商學院教授 比爾·費舍爾
而瑞士國際管理發展學院（IMD）教授比爾·費舍爾認爲，物聯網時代的市場需求正在飛速變化，大企業則必須要跟上這種變化，並進行全新的創業創新探索。海創匯如今的生態模式，就是海爾一直以來探索的大企業創業創新的成果。從內部來看，在“人單合一”模式的指導下，海爾從原來自上而下的管理控制體系轉變爲小微業務單元的價值創造體系，將大企業“化整爲零”，最大化員工價值，使員工演化爲創客，企業由製造產品轉型爲孵化創客的平臺。從外部看來，海創匯對外輸出創業模式，開放共享以海爾爲依託的大企業產業資源，吸引外部資源進入，共建開放共享的創業平臺，對社會創業資源加速賦能。
海爾集團CFO展波爲創業導師授牌
作爲開放共享的創業生態平臺，海創匯秉持大企業資源爲初創型企業提供“雙創”土壤；同時又以初創型企業爲內驅動力，倒逼大企業轉型升級，推進產業新一輪發展。 加速賦能，實現“有根創業” 在現場來自海創匯平臺上的13個優秀創業項目進行了路演，受到了60餘家與會投資機構和100餘家各領域資源方的關注。不管是來自尤尼加速營的創客們，還是對於更多的初創企業，資金和硬件的支持只是航行前的準備，要在創業之海上乘風破浪，需要與各類資源方快速聯結的能力，需要一套完整而成熟的管理機制，確保人才的及時到位和技術的更新迭代。
而這對於僅能提供硬件設施和資金的普通孵化器而言，滿足創客如此多樣化需求，顯然難以達到。在這一背景下，依託海爾自身生態產業資源及開放的社會資源，海創匯爲創客提供包含投融資、供應鏈、技術研發、銷售渠道、辦公空間、人才支持、行業政策等在內的一站式加速服務。正如種子的萌發離不開泥土的滋養，每一個創業者便如同一顆種子，而海創匯所扮演的角色正是一片沃土，讓創業者“有根創業”。
相較於單打獨鬥的“無根創業”，海創匯多樣化的資源補給無疑爲其平臺上的創客們提供了“有根創業”的良好環境，不僅讓創客落地創業項目，而且加速了創業項目的成長，大大提高了創業成功率。
雨林模式，共創共享生態增值 我們正處在第四次管理革命的初期，將開啓從“科學管理”到“價值共生”的新革命。而海創匯探索出的大企業創業創新之道，即是讓大企業打破自身的藩籬，化身爲一個自給自足、價值共生的熱帶雨林創業生態系統。
在這一戰略下，海創匯打破了傳統孵化器地域和功能的侷限性，通過全球化佈局匯聚全球一流資源，爲創客們提供更廣闊的資源之海。海創匯所建立的全球性“加速器”網絡，不僅給本國創業者打開了“走出去”的大門，更爲全球資源“引進來”打開了快速通道。 在海創匯生態系統的內部，海創匯平臺上的各類創業項目與海爾內部平臺合作，共享海爾的供應鏈、銷售渠道等資源；在外部，海創匯將全球一流資源彙集到平臺上，包括孵化器資源、產業資源、高校資源和風險投資。據統計，目前海創匯平臺已吸引了風險投資機構、產業資源、孵化器資源、高校科研資源等全球一流資源方5000餘家。
在熱帶雨林創業生態裏，海創匯始終以用戶和資源方爲評判標準，優勝劣汰，讓全球創業資源實現自組織、自驅動、自演進。而平臺之下，生態之外，海創匯也在啓示和激發更多的大企業加入“雙創”浪潮，化藩籬爲紐帶，共同搭建開放共享創業新生態。