17 5 月 曹仰锋：在AI时代抢占战略制高点的三个策略
2026年5月15日，我到长沙参加湖南省人工智能赋能企业发展大会，大会采取了线下与线上相结合的方式，据承办方负责人告诉我，现场来了700人，还有很多人在线上观看，大家对人工智能如何与企业管理实践进行融合这个话题非常感兴趣。
最近一年多，我先后到不少企业调研人工智能在企业管理中的应用，和领导者们进行深入交流，一个感觉是：人工智能对传统管理模式、商业模式的冲击速度、深度、广度大大超出了企业的预期。这也验证了斯坦福以人为本智能研究所（Stanford
HAI）教授Erik Brynjolfsson的判断：AI正在引发经济史上最具颠覆性的转型浪潮，抢占战略制高点将是决胜关键。
事实上，AI进化的速度也很快，从早期的智能化工具到智能助手，再到今天的自主智能体，人工智能技术的快速发展使得AI不再仅仅是辅助人类工作的工具，而是进化为具备自主创造价值能力的“决策伙伴”。毋庸置疑，AI的进化和能力将彻底重塑生产力结构，带来颠覆性的效率革命。
企业应该如何在AI时代抢占战略制高点呢？
首先，要抓住AI带来的机遇，首先必须打破固有的认知边界，深刻理解AI的本质。
AI不是简单的工具升级，而是一种全新的生产要素和思维范式，将从根本上改变企业创造价值的方式。我们都知道，数据是AI的燃料，企业必须把数据视为最重要的资产之一。在AI时代，数据即壁垒。数据的质量和规模直接决定了AI应用的效果，企业需要建立完整的数据驱动闭环，从采集到价值实现，不断挖掘数据潜能，掌握未来竞争的主动权。
其次，利用AI战略重塑竞争优势。
企业可以从三个层次上来塑造竞争优势。第一个层次是在运营层面，企业可以通过广泛而深入地应用人工智能技术，提高效率，降低成本，这种效果是最明显的，AI对运营优势的提升是显而易见的；第二，在产品创新层面提升竞争优势，一些医药企业在产品创新层面广泛使用了AI技术，大大提升了研发进度和研发的效率，从而在产品创新层面提高竞争优势，利用人工智能技术找到产品的差异化功能；第三个层面是模式优势，既包括商业模式，也包括管控模式。一些领先企业会应用AI重塑产业结构，构建智能生态，从而重塑企业自身在商业生态中的位置。
第三，利用AI 实现战略升维：从蓝海战略升级到黑海战略。
蓝海战略帮助企业发现新的市场，找到新的增长空间，这对企业而言是非常重要的，蓝海战略的核心是在产品功能上进行差异化创新，尤其是通过低成本实现差异化。这在现实商业环境中是非常难做到的，事实上，低成本构建出来的差异化几乎没有竞争壁垒，很容易被竞争对手模仿，这也是为什么企业刚进入蓝海市场不久，就被卷成了红海市场，其背后的原因就是没有构建出竞争壁垒，没有竞争护城河。
黑海战略的策略不同，它强调的是深耕存量市场。我对黑海战略的定义是：以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。也就是说，在黑海战略框架下，企业的商业模式需要将好产品、全场景解决方案、全生命周期解决方案进行高度融合，从而拓宽为用户创造价值的空间和机会。
当然，我在多年的研究中，发现卓越的企业会把蓝海战略与黑海战略协同发展企业，我将这种模式比喻为“T模式”，即：用蓝海战略做广交易用户，用黑海战略做深终身用户。运用T模式的企业，可以通过三种核心策略实现业务的持续增长：首先，做广市场，以多品牌覆盖不同细分市场；其次，做深用户：以高端品牌深耕高价值用户；第三，做高价值：以整体解决方案提高用户价值收益。像海尔、美的、安踏、青岛啤酒等企业，都是通过这三条战略措施不断实现了持续增长。
总之，在AI时代，企业需要根据自身情况，制定抢占战略制高点的策略，从而能够抢占蓝海、卷出红海、做深黑海。越来越多的企业意识到，在AI时代，企业的竞争力是Token的使用量，这就需要企业构建基于AI的核心竞争力。面对未来的竞争，企业需要制定清晰的战略行动计划，从战略、技术、数据、人才、组织等多个维度入手，系统性地构建企业的AI核心竞争力，确保在未来的竞争中立于不败之地。
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