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07 5 月

Posted at 09:39h in 经典文章 by

日前，曹仰锋博士接受了凤凰网《首席访谈》节目的专访。在节目中，曹仰锋博士表示：“领导者要从一个“自以为是”的领导者转型为一个“自以为非”的领导者，领导者不成长，企业是不可能成长的。” [embed]http://iogei.com/wp-content/uploads/2022/05/shouxifangtan2.mp4[/embed] 人都有一扇自内而外的大门，有一扇自内而外的心门，没有人能帮助你打开，谁能帮你打开，只有你自己，但是外部的力量在于启发自己。所以有时候给企业家们上课会讲，我说我不是来改变各位的，我只是谈谈我的感受，你能听进了，你能够自内而外开，那就是你的开悟、自觉。因为只有自觉才能觉人，自觉才能够觉悟，自觉才能够觉醒。你看“觉”这个字特别好，觉醒、觉悟、觉察，“觉”这个字叫用心才发现。所以我觉得一个企业家的领导力，还是要自己有这种自我发现自己，自我觉悟的能力。要从一个“自以为是”的领导者转型为一个“自以为非”的领导者，领导者不成长，企业是不可能成长的。 《第四次管理革命》 曹仰锋/著 中信出版社 我在早年，大概应该10年前我就做过一个课题，当时研究有的企业为什么能够持续长大，有的企业就是侏儒型企业，长不大。最后得出一个结论：领导者的成长边界决定着企业的成长边界。领导力的提升，这是很重要的。如果你自己领导者不能够提升，组织不可能长大。但提升又没有一个特别好的绝招，说有一个人给你上完一次课你马上就提升了，那是不可能的。还要多学习，但是听课只是一种学习方式而已，多看书，你看很多优秀的企业家都是很愿意读书的。读书叫与万人谈，行万里路。我觉得这些都是很很很很朴素的，但是又是原点。领导力的开发还是要回到一个叫自驱力上，如果人不能够有自我驱动的力量，很难改变自己。 注：本文摘自《凤凰网广东》--首席访谈节目...

06 5 月

Posted at 11:51h in 经典文章 by

日前，曹仰锋博士接受了凤凰网《首席访谈》节目的专访。在节目中，曹仰锋博士表示：“优秀的企业家总是战战兢兢，如履薄冰。” [embed]http://iogei.com/wp-content/uploads/2022/05/shouxifangtan.mp4[/embed] 我觉得对企业来讲，危机有的时候确实是灾难。为什么说是灾难，是因为他没有准备好，尤其是突然来的危机，让它的经营一下子陷入很大的困境。但在有些情况下，危机对有些企业来讲又变成一个机会。什么样能够把危机变成机会，就是这些企业一定有非常强的韧性才可以。所以我看到很多优秀的企业，它基本上有一个很重要的观点，“你试图去预测危机是不现实的，危机很难预测、很难预知，但是可以预防预防。”预防指的就是长期保持对外部环境的敏感。 《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》 曹仰锋/著 中信出版社 我记得这个海尔的董事局主席张瑞敏先生经常讲“他做企业这么多年一个很深的感受就战战兢兢，如履薄冰。”没有危机的时候，可能大家对这句话不一定特别理解，为什么要战战兢兢，如履薄冰，它背后的含义就是时刻保持对外部环境的敏锐。危机就指在冬天来了，但冬天来的时候再想起来去借棉衣，那肯定是很难借到的。所以说优秀的企业尤其是高韧性的企业要在夏天为冬天的到来准备棉衣，也就是一定要未雨绸缪，这一点是非常非常重要的。   注：本文摘自《凤凰网广东》--首席访谈节目...

22 4 月

Posted at 12:40h in 经典文章 by

疫情骤起，国际国内经济形势复杂多变。为助力企业渡过难关，今年4月初,由互联网实验室、经济观察报和金蝶联合举行的“数治企业·韧性成长”产业互联网云沙龙在深圳、北京两地拉开帷幕。 广大专家学者纷纷建言献策，产业互联网实验室主任、香港创业创新研究院院长曹仰锋在会上发言表示:高韧性数治企业包含两方面含义:一方面企业需要锤炼组织韧性;另一方面企业要向数治企业转型。 韧性增长是企业抵御危机的能力,它能够在企业遇到危机时整合资源、重塑流程,让企业快速复原并且抓住机会重新实现增长。然而,组织韧性并不是一种单一的能力,而是一种组合,其中包含战略韧性、资本韧性、关系韧性,领导力韧性和文化韧性。根据组织韧性的强弱,可以把企业分成四类,即脆弱型企业、低韧性企业、中韧性企业、高韧性企业。 曹仰锋博士说到，从苹果、微软、乐高等这些卓越公司的增长历史来看,大多数公司都经历过多次危机,正是对每次危机机遇的把握,让这些公司凝聚了组织韧性的能力,从而穿越危机获得持续增长。 想打造高韧性数治企业,除了需要锤炼组织韧性之外,还需要向数治企业转型。曹仰锋表示,企业需要要重新思考数字企业、数智企业和数治企业这三个词。对企业来说,仅有数字化资产还不够,要把数据资产进行利用,把数据智能化,变成能力。数治企业则不仅是资产,也不仅是能力,而是上升到另一个层面。 对此,曹仰锋认为,数治企业就是围绕着客户价值构建数字生态系统,从数字思维、数字战略、数字商业模式、数字能力再到数字管理,全方位重新定义企业。这一观点为企业重构数字战斗力,进而实现数字化转型提供了思路。 自2020年初以来,疫情反复肆虐,对很多企业的经营、发展造成了困难。民营医药企业九州通医药集团其位于湖北武汉的总部受到冲击,幸运的是,九州通很早就意识到数字化对增强企业韧性的重要性,2015年,九州通就与金蝶云之家合作打造了 i9移动工作平台。就在武汉暂停对外交通后的76小时后,九州通协同平台成功上线健康打卡功能,成为了九州通全体员工健康、安全的第一道防线。 不仅如此,金蝶云EBC能够助力企业实现实现更多可能。以金蝶云为例,其可协助企业管理软件从ERP(企业资源计划)升级到EBC(企业业务能力),包含链接客户、链接生态、链接万物、链接员工和数据驱动的五大能力平台,可以帮助企业应对未来的不确定性,实现高质量发展。 责任编辑：李刚...

20 4 月

Posted at 22:41h in 新闻 by

导读：2022年4月19日胡润百富旗下国际教育平台胡润百学携手管理者专业学习平台MBA智库，联合发布了《2022胡润百学·中国商学院教授学术活跃度榜》（Hurun Education Top Business Schools Professors 2022），列出了2018至2020这三年在市场营销、金融财务、战略管理、创新创业、人力资源与组织管理五大科系最具学术活跃度的中国商学院教授。曹仰锋博士因在战略管理领域常年保持较高的学术活跃度，而名列其中。  《2022胡润百学·中国商学院教授学术活跃度榜》发布 ——寻找最具学术活跃度的中国商学院教授 目前中国内地体制内商学院总数有253家。本次榜单评选范围为中国内地体制内商学院中的教授。汇总原始数据来自五大科系663位教授，其中金融财务系337位，市场营销系142位，战略管理系70位，创新创业系70位，人力资源与组织管理系44位。评选维度包括教授发文数量、学术著作出版数量、当当网商业出版物数量、知网期刊发文数量和采访次数，并附加调研问卷中的学员提名作为加分项，最终筛选出50位教授上榜，五大科系各10位，按照总得分进行排名。 清华经管学院上榜教授最多，有11位；其次是北大光华、南开商学院和人大商学院，分别有5位。 市场营销系上榜教授包括清华经管学院的李飞、上海交大安泰的余明阳、人大商学院的郭国庆等。 金融财务系上榜教授包括清华经管学院的李稻葵、北大汇丰的巴曙松、人大商学院的王化成等。 战略管理系上榜教授包括浙大管院的魏江、清华经管学院的朱武祥和宁向东等。 创新创业系上榜教授包括清华经管学院的陈劲、浙大管院的吴晓波、南开商学院的张玉利等。 人力资源与组织管理系上榜教授包括北大国发院的陈春花、南京大学商学院的赵曙明、华南理工大学工商管理学院的刘善仕等。 上榜教授来自北京的最多，有27位；其次是上海8位；天津第三，有5位。 6位女性教授上榜，占一成。 具体名单如下： 注：本文摘自《胡润百富》 ...

19 4 月

Posted at 09:32h in 经典文章 by

“一家生产厨房小家电的传统企业，通过数字化转型，建立了供应链中央监控系统，把接近两千家的供应商、零部件生产商和分销商都集中在一个监控系统中，不仅把零部件原材料的质量控制在供应商出厂之前，更大大缩短了从获得订单到工厂出货的时间。”近日，在由产业互联网实验室、经济观察报和金蝶三方联合举办的“‘数治企业 韧性成长’产业互联网云沙龙”现场，中央企业专职外部董事杨亚向与会嘉宾分享了某企业的转型案例。他表示，在复杂环境下，通过向数字化转型，部分企业不仅发挥了供应链集成优势，而且巩固了产业加工能力，保持了持续快速的增长。 今年的政府工作报告提出，要“促进产业数字化转型”，“完善数字经济治理”。随着越来越多的企业意识到数字化转型的挑战和机遇，并纷纷从模式、管理、组织、技术等多层面推动数字化进程，我国多数企业迎来数字化转型的新浪潮。 　　数据驱动：以数字化为工具，提升企业核心竞争力 “数字化浪潮下，企业的核心竞争力其实是对数据的利用问题。”中国科学院研究员、清华大学互联网治理研究中心主任李晓东表示。过去几年，很多企业的业务信息化做得不错，但是从普及率来讲还是不够的，因为成本太高，尤其是传统制造业企业生产过程中，对人的依赖非常大。如果对人的依赖过强的话，一旦人的行动因为不可抗力因素被限制以后，企业的生产制造就会受到影响。李晓东建议，在管理和业务两条线，企业要从对人的依赖转向对数据的依赖。 大族激光集团副总裁陈焱对李晓东的看法表示认同。他以大族激光集团举例，在疫情初期，工程师出不去，各分散制造基地的产品进不来，“一些核心的器件和核心产品，我们的工程师根本没有办法在第一时间做确认。”后来，集团在核心产品和用户服务等方面加快了数字化进程，并对从管理层到基层的员工进行数字化思维的培训，“尤其是核心的器件和核心产品，在远程就可以清楚地知道这些产品会不会在未来发生一些问题，我们提前做了预案，并在远程给客户做好了培训。”2021年，大族激光的销售收入达163亿，“这其中公司的数字化是非常重要的。” 　　数治企业：以数字化为契机，助力企业韧性成长 在2020年疫情爆发后，大族激光通过数字化对管理和经营快速进行调整，将疫情带来的不利影响尽可能降到最低，这是一种具有韧性的表现。事实上，近年来越来越多的企业开始重视“韧性一词”，国际权威研究机构Gartner曾发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”，以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。 报告指出，90%的全球商业领袖认为：组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80%的企业家认为：有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。 但韧性在企业管理和经营中究竟如何表现？数字化时代企业又如何提升自身的韧性？产业互联网实验室主任，香港创业创新研究院院长曹仰锋博士在其报告中给出了解答。曹仰锋表示，韧性本身是一个能力，表现出来在企业遇到危机之后能够在危机中反弹出来，就像U型变革一样，无论内部危机还是外部危机，对组织的考验都是韧性能力。曹仰锋博士曾对西南航空、苹果、星巴克、微软等全球知名企业进行深入研究，并发现这些行业巨头都经历过一次甚至多次危机，但最后都从危机中走出并持续增长。因此，韧性是保证企业持续增长的核心能力。 而在数字经济时代，曹仰锋认为，企业面临着像数字企业升级的压力，可通过塑造EBC的能力，提高企业的创新素质和敏捷力，因为有可组装能力，比较敏捷，会抵御企业在遇到危机的时候带来一些挑战，获得韧性的增长。 数治企业，关键是数据治理和管理企业。 在数字化浪潮下，是不是所有的数据都有用呢？在李晓东看来，不是所有数据都有价值。浪费大量管理成本和资金成本获取数据的企业，最终只能湮灭在数据和信息浪潮中。如何有效地甄别数据，包括鼓励有价值数据浮出水面，是企业数字化转型过程中很关键的一点。“企业只有在数据的获取、产出及使用层面都加强管理，才能支撑数据管理，才能称之为基于数据治理和管理的企业。” “一家企业想要实现韧性成长，要具备四个方面的能力，”产业互联网实验室轮值理事长、金蝶集团董事会主席徐少春表示，一是数字化的运营能力，二是数据驱动的高效产品与服务的能力，三是数字生态的能力，四是文化的创新能力。在徐少春看来，过去讲企业数字化很大程度上是停留在某一个部门，而“数治企业”则是要利用数字化的手段治理管理企业，构建新的运营模式和管理模式，乃至商业模式。 中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心副主任王钦表示，数字化浪潮下，企业在数字化转型过程中连接整合力的提升也至关重要。“在以硬科技为中心的前提下，能不能实现资源连接、通过和别人互补从而去创造价值，而不是简单的作为供应商或者组装环节存在，也是企业能否实现韧性成长的关键。” 在王钦看来，数字化既是企业转型的工具，亦是企业发展的契机。“有人认为企业数字化转型是风口，在我看来它更像是一场马拉松。这是对所有企业的一次技术上的冲击。只有在这场马拉松中持续为用户创造价值，把数据治理在边界上进行扩展，把企业要素进行有效的动态组合，才能最终提升企业的优势，实现企业的韧性成长。” （赵艳艳）[ 责编：张慕琛 ]  来源：光明网 2022-04-18 10:02...

16 4 月

Posted at 22:42h in 经典文章 by

今年伊始，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济被提升到国家级战略高度，企业数字化转型已是大势所趋。在此时代背景之下，产业互联网实验室、经济观察报和金蝶三方，于4月7日联合举办了以“数治企业 韧性成长”为主题的产业互联网云沙龙。本次沙龙通过北京、深圳两地联线直播的方式，与多位央国企代表、企业家和专家学者共话数字化时代的企业管理洞察，思想交锋，观点碰撞，奉献了一场精彩的数字化主题盛宴。 北京场出席嘉宾：中央企业专职董事、中国三峡集团国家电力投资集团前CFO 杨亚 伏羲智库创始人、中国科学院研究员、清华大学互联网治理研究中心主任 李晓东 中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心副主任 王钦 深圳场出席嘉宾：产业互联网实验室轮值理事长金蝶集团董事会主席 徐少春 香港创业创新研究院院长，产业互联网实验室主任 曹仰锋博士 中国工业经济联合会主席、全球产业研究中心主任、深圳工业总会会长 吴光权 长城物业集团董事长 陈耀忠 大族激光集团副总裁、大族超能激光、大族智能控制科技董事长 陈焱 印力集团CTO陈俊佈 招商局港口股份有限公司副经理 李玉彬 深圳场嘉宾，从左到右依次为徐少春 陈焱、曹仰锋博士 一、如何理解“数治企业 韧性成长”？产业互联网实验室主任、香港创业创新研究院院长曹仰锋博士首先带来“数治企业 韧性成长”主题报告，分享了在数字革命和VUCA环境之下对企业增长的洞察。 产业互联网实验室主任、香港创业创新 研究院院长 曹仰锋博士 1、何为韧性？ 曹博士认为，韧性是抵御危机的能力，它能够在企业遇到危机时重塑资源、重塑流程，让企业快速复原并且抓住机会重新增长，所谓韧性增长。根据组织韧性的强弱，可以把企业分成四类，即脆弱型企业、低韧性企业、中韧性企业、高韧性企业。曹博士例举了六家具有代表性的高韧性企业——西南航空公司、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高，这些如今公认的卓越公司，历史上都曾历经过多次危机，正是组织韧性让它们能够走到今天。 2、何为“数治企业”？ 曹博士表示“数治企业”是他在金蝶听到的新概念，以前大家谈论的一般是”数字企业”、“数智企业”。他认为“数字企业”偏重数字化技术和数字化资产，但仅有资产还不够，要把数据进行智能化处理，让数据从资产变为能力，成为“数智企业”。而“数治企业”不同之处在于“治”，还上升到对企业的治理。因此，企业的数字化转型是不断升级迭代的，从技术到能力再到治理。 “数治企业”，即用数字治理企业，这关系到数字战略和数字商业模式。 数字战略和数字商业模式有两个发展维度，横向维度是从行业向生态演进，纵向维度是从产品向场景演进，前者实现平台生态一体化，后者实现产品服务一体化。 按照发展维度和演进阶段，商业模式可以划分为四种类型： 1.0商业模式是产品型，以产品竞争力为核心战略； 2.0商业模式是场景型，将产品和服务一体化后融入到用户的场景中，比如苹果的智能硬件+应用，亚马逊的kindle+数字化内容。 3.0商业模式是平台型，平台有两类，一类具有交易属性，比如APP Store（应用商店）；另一类是赋能平台，为用户提供服务，比如海尔的卡奥斯、金蝶的苍穹。 4.0商业模式是生态型，基于平台能力广泛地链接外部伙伴，为用户创造全场景全生命周期价值。微软的商业模式是典型的生态型，通过平台来链接广泛的创业公司，金蝶的“平台+人财税+生态”战略也是生态型。 曹博士认为，在数字化时代，我们需要重新思考企业的核心竞争力。工业时代的企业核心竞争力是基于技术带来的产品竞争优势；而数字化时代的企业核心竞争力是以客户体验为中心的场景价值竞争优势，以及通过平台链接客户、伙伴和万物的生态优势。 3、EBC是数治企业的核心竞争力 国际咨询机构Gartner提出了一个新概念叫做EBC（企业业务能力,Enterprise Business Capability），近几年金蝶在发展和完善这个概念。曹博士提出，从EBC的核心思想来看，EBC将是“数治企业”的核心竞争力。EBC有五大能力平台，其中最核心的是数据与分析平台，用数据驱动业务，其外延的四个平台——客户体验平台、生态系统平台、信息系统平台、物联网平台，则分别链接和服务客户，链接和赋能生态伙伴，链接和赋能员工，链接和管理万物。 所有的企业都是时代的企业，在数字化时代，企业需要不断升级数字化转型，变成“数治企业”，才能保持韧性成长。 二、巅峰对话：成为“数治企业”，实现“韧性成长” 沙龙嘉宾围绕“数治企业 韧性成长”主题，就以下三大议题展开了精彩探讨。 1、高度动荡的环境下，企业如何实现韧性成长？ 中央企业专职董事、中国三峡集团国家电力投资集团前CFO杨亚认为，企业要实现韧性增长，必须通过数字化转型进行管理变革。他列举了一家做家电电器的企业，这家企业通过数字化转型建立了供应链中央监控系统，将近两千家供应商、零部件生产商和分销商都集中在一个监控系统中，从而将采购时间缩短10天，将出货时间缩短20天，在疫情之下仍保持快速增长。 伏羲智库创始人、中国科学院研究员、清华大学互联网治理研究中心主任李晓东就企业韧性生长，提出了两个关键点：一个是数字化运营，让管理和业务从对人的依赖转向对数据的依赖；另一个是充分发挥数据流动的作用，联动多利益攸关方。 中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心副主任王钦发表了对主题的理解，他认为韧性就是要主动去应对变化，积极数字化转型，但同时也要搞清楚数字化是手段而非目的。他进一步谈到“数治”的重点是边界扩展和动态组合，企业要拓展与客户、供应商、合作方以及利益攸关方的边界，要把要素进行动态的组合，最终提升竞争优势。 大族激光集团副总裁、大族超能激光、大族智能控制科技董事长陈焱基于20多年的制造业从业经验，分享了制造企业如何在动荡环境中韧性成长。他认为企业首先要不忘初心，坚持核心产品和核心技术，这正是大族激光能扛住危机高速发展的核心原因；企业数字化转型要从管理层到员工，统一认知、上下协同；在数字化的基础上进行组织变革，比如大族激光将原来的事业部单位拆分成了“平台+生态”战略下的105个独立经营实体；要建立知识和资源的共享平台，打造应对突发事件快速整合资源的能力；先做好产品深度，再左右延伸和上下整合去做产品宽度。 产业互联网实验室轮值理事长、金蝶集团董事会主席徐少春认为，成为“数治企业”要做到三方面，第一是拓展边界，链接客户、员工和更多的利益相关者；第二，用数字化的手段治理企业，构建数字化的运营能力、数据驱动的高效产品与服务的能力、数字生态的能力以及文化创新能力；第三，企业一把手在高动荡环境下要回归初心，明心净心。徐少春回忆及从2014年起每年会砸掉一样东西，砸过电脑、笔记本、服务器等等，在砸的过程里不断反省企业转型的困难和瓶颈，如今在徐少春带领下的金蝶正不断朝云的方向转型，去年云业务占比已经超过了60%。 2、数字化浪潮下，企业核心竞争能力是什么？ 中央企业专职董事、中国三峡集团国家电力投资集团前CFO杨亚认为企业的核心竞争能力是企业的成长空间和价值创造的能力，而它在数字化环境下取决于企业向数字化转型的步伐和成效。通过与消费互联网作比较，杨亚表示工业互联网数字化转型难度大很多，因为工业互联网面向的是不同的行业和企业，没办法像消费互联网用统一的平台和套装软件。他认为，工业企业若要实现数字化转型，必须将IT（信息技术）团队和OT（运营技术）团队组合起来。比如，华为从去年开始就组建了面向煤炭、轨道、港口等若干行业的军团，以此解决不同行业和企业的个性化需求。 伏羲智库创始人、中国科学院研究员、清华大学互联网治理研究中心主任李晓东认为，企业核心竞争力是对数据的使用能力，而数据使用的前提是数据获取，是否能在企业生产和管理过程中充分地获取有价值的数据和信息，决定了企业能否科学决策。 中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心副主任王钦表示，未来的企业将会是“小院高墙大生态”，企业是一个个有高墙的小院，各自掌握着唯我独有的东西，但小院不是关着门的，可以广泛地互相连接，形成大生态。王钦认为企业的核心竞争力体现在三个层面：第一是技术的深度；第二是资源链接整合力；第三是与用户的互动能力。 3、如何利用数字化平台构建生态型组织？ 中国工业经济联合会主席、全球产业研究中心主任、深圳工业总会会长吴光权表示，并非每个企业都能成为平台型企业，但数字化平台作为能力建设是需要的，企业可以学习EBC，打开思维，并使用金蝶云平台付诸实践。 万科印力集团副总裁兼CTO陈俊佈建议，企业如果要做平台，需要在业务设计的时候学会结耦，在做技术平台建设的时候有意识地做PaaS的建设，布局组织能力的时候要想清楚哪部分能力放在总部，哪部分能力放在业务单元或者是中台。 长城物业董事长陈耀忠认为，构建生态型组织需要同时具备产业经验和数字化技术，企业需要跟金蝶这样有核心数字化技术的企业合作，把产业经验和数字技术融合在一起。...

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