導讀：從二月初開始，“復工”一直是全國中小企業最重要的管理議題。製造業尤甚。疫情讓大量中小企業墜入了深深的焦慮與迷茫，甚至於生死一線。2月29日晚20：00，《中外管理之企業“戰疫”復工進行時——管理百家大講堂》第8期特別公益專場，海爾集團總裁周雲傑作爲特邀嘉賓，分享了《疫情之下，企業如何以變制變，變中求勝》。戰略轉型與組織變革專家曹仰鋒，則帶來了《疫情突襲下的海爾戰略組織韌性》講座。
曹仰鋒博士在直播中的分享，切中了企業轉危爲安的本質：明確你的第一曲線和第二曲線。所謂的第一曲線，就是企業原來既定的商業模式、業務模式和管理模式，企業應該在第一曲線峯值到來時變革，尋找有潛力的增長，即進入第二曲線。而戰略轉型應該持續地呼應時代的變化。
他說所謂的戰略就是長期保持一致與動態平衡的藝術。
曹仰鋒博士簡述了企業成長應遵循四個原則：堅持變革、穩中求進；以用戶爲中心；以員工爲中心，實現人的自我管理；與時代融合，圍繞熱點重塑商業模式。
同時他強調：企業對高速成長應有敬畏之心（可持續保持10%-15%的爲穩定增長），因爲高速增長會導致企業儲備不足，現金流不穩定，出現“動作變形”。畢竟對於企業經營而言，現金流就是氣，利潤就是血液。
在危機中，持續性和紀律性是核心競爭能力。中小企業需要戰略，那就是聚焦、聚焦、再聚焦，不要考慮太宏觀，企業戰略需要保持長期穩定，圍繞用戶創造價值，同時實現員工的自我價值。
曹博士在結束時說：一個“利已”的組織會最終走向消亡，唯有“利他”的組織才能持續繁榮。