提升企業韌性，釋放數字化活力
疫情驟起，國際國內經濟形勢複雜多變。爲助力企業渡過難關，今年4月初,由互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶聯合舉行的“數治企業·韌性成長”產業互聯網雲沙龍在深圳、北京兩地拉開帷幕。 廣大專家學者紛紛建言獻策，產業互聯網實驗室主…
組織韌性
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從“數智”到“數治” 數字化轉型助力企業韌性成長
“一家生產廚房小家電的傳統企業，通過數字化轉型，建立了供應鏈中央監控系統，把接近兩千家的供應商、零部件生產商和分銷商都集中在一個監控系統中，不僅把零部件原材料的質量控制在供應商出廠之前，更大大縮短了從獲得訂單到工廠出貨的…
央國企數字化轉型路徑：成爲“數治”企業，韌性成長
今年伊始，國務院印發了《“十四五”數字經濟發展規劃》，數字經濟被提升到國家級戰略高度，企業數字化轉型已是大勢所趨。在此時代背景之下，產業互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶三方，於4月7日聯合舉辦了以“數治企業 韌性成長”爲主…
前瞻者說 | 專訪香港創業創新研究院院長曹仰鋒
前瞻者說 | 專訪香港創業創新研究院院長曹仰鋒：穿越危機，企業如何在逆境中實現持續增長？ 隨着全球與周邊經濟體的競爭加劇，在全球經濟增長放緩和保護主義抬頭的今天，將單個城市的優勢與大環境廣闊市場、完整的產業體系、科技實力…
曹仰鋒：GE之後，下一個倒下的大企業是誰？
2021年11月9日，美國工業巨頭通用電氣（GE）即將被分拆的消息在企業界引起了巨大震動。 這家工業時代的“王者”從2001以來就開始了艱難的轉型，它的一舉一動都牽動者世界上許多大企業的“神經”，領導者們之所以緊盯着GE…
曹仰鋒：利用“精一戰略”在最擅長的領域做到極致
“精一戰略”強調在“戰略”與“運營”之間保持動態平衡，戰略韌性緣於戰略目標與運營能力的匹配。戰略與運營的脫節是大多數企業面臨的挑戰，許多領導者都醉心於制定“好戰略”，但是忽視了資源的配置能力，不關注執行力，從而導致戰略與…
曹仰鋒：“利潤最大化”是績效精神的核心
爲什麼西南航空能夠遊刃有餘地平衡利用債權融資與股權融資兩種策略？爲什麼西南航空能夠長期將資本槓桿水平控制在一個理想的水平，既規避了經營風險又抓住了未來增長的機會？爲什麼西南航空有如此強大的資本韌性，能夠在危機中快速復原並…
曹仰鋒：高韌性企業以“有備無患”爲經營原則
是什麼措施讓高韌性企業走出危機並獲得持續增長？是什麼因素塑造了高韌性企業的組織韌性？這是我在《組織韌性：企業如何穿越危機持續增長》一書中回答的兩個問題，並在此基礎上爲企業塑造組織韌性，戰勝危機提供最佳實踐指導。 當然，塑…
曹仰鋒：士氣是戰勝危機的力量
員工的“共同體意識”是組織韌性不可或缺的因素，高韌性的企業常常塑造兩種共同體意識：利益共同體和命運共同體。利益共同體以“利益”爲基石，命運共同體以“情感”爲基石，互惠的利益、積極的情感都有助於提高組織韌性。 組織韌性是一…
市值1.47萬億，微軟再登巔峯：這位CEO做到了
2020年將是全球經濟高度動盪的一年，新冠疫情的全球大流行，不僅讓人們的健康面臨巨大威脅，也正把全球經濟推向深度衰退的邊緣。世貿組織總幹事阿澤維曾表示，由新冠疫情引發的經濟衰退及失業現象會比2008年全球金融危機更加嚴重…
回看 | 走出危機：爲什麼組織韌性是化“危”爲“機”的企業戰略選擇？
爲抗擊嚴寒，製作溫暖的棉衣太慢，而問別人借棉衣又太難。因此，凜冬將至，要想平安度過，就要在夏天就未雨綢繆，提早準備好過冬的棉衣。 4 月 8 日晚，Plug and Play 中國創新生態研究院“創新藏經閣”系列知識分享…
曹仰鋒：高韌性企業的五項修煉
導讀： 2020年6月7日晚，由海爾集團創業孵化平臺海創匯、頤元書院、MAclub聯合發起的對談領讀會——《創業者跨越危機的五項修煉》舉行，曹仰鋒博士受邀參加，並結合最新著作《組織韌性：如何穿越危機持續增長》中的相關內容…
曹仰鋒：擁抱產業互聯網 塑造組織韌性
導讀：企業在危機中如何重構組織資源？企業如何走出危機獲得增長？企業如何利用“新商業 新管理 新平臺”？在5月15日的金蝶雲蒼穹峯會上，香港創業創新研究院院長、產業互聯網實驗室主任曹仰鋒博士爲我們分享有關產業互聯網和組織韌…
曹仰鋒：在好日子的時候爲壞日子做好準備
導讀：從二月初開始，“復工”一直是全國中小企業最重要的管理議題。製造業尤甚。疫情讓大量中小企業墜入了深深的焦慮與迷茫，甚至於生死一線。2月29日晚20：00，《中外管理之企業“戰疫”復工進行時——管理百家大講堂》第8期特…